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Discurso 2019 del Intendente Bertellys en el CD

Inauguración sesiones ordinarias 2019 en el Concejo Deliberante

Sr. Presidente del Honorable Concejo Deliberante de Azul; señores presidentes de bloques; concejales; funcionarios municipales; consejeros escolares; autoridades militares, policiales, educacionales, judiciales y eclesiásticas; representantes de entidades intermedias; integrantes de instituciones de la comunidad, asociaciones, comisiones vecinales y sindicatos; compañeros municipales, vecinos.

Han pasado tres años desde que los ciudadanos de Azul, mediante el voto popular, confiaron en mi persona para que como intendente conduzca el gobierno de nuestro Partido.

Fui elegido en un momento donde al descreimiento en la política azuleña y en el Estado Municipal, se le agregaba decepción y desesperanza. Por ello, estos tres años fueron de una intensidad inusual para un gobierno que tuvo que refundar la mayoría de las áreas y por sobre todas las cuestiones, la metodología de trabajo, además de generar confianza hacia afuera, ser predecible y previsible y por supuesto, realizar un ordenamiento interno.

Fue de tal magnitud la tarea que nos tocó enfrentar que cuando hicimos el repaso de la acciones para este informe, ya habíamos olvidado muchas de ellas. Nuestro gobierno en estos años, no hizo de las acciones de gestión demagogia publicitaria. Estuvimos trabajando en silencio y solo mostrando lo que hicimos a través de partes de prensa o de la página web del Municipio y los sitios oficiales en redes sociales.

Seguiremos en el mismo camino. No subestimamos al vecino, al que no le hace falta que le cuenten lo que ve; cuando las acciones y la presencia del municipio golpean a su puerta.

Por ello, en esta oportunidad haré un repaso de las acciones que se han implementado desde el inicio de nuestra gestión al día de hoy. Como todos ustedes saben no es mi costumbre extenderme en los discursos de apertura de sesiones.

Tenemos claro que la mejor forma de que el ciudadano pueda mensurar nuestro trabajo, no es escuchándonos a nosotros en monólogos interminables; eso el vecino lo mide cuando nos ve en acción.

De modo que hoy aprovecharé para transmitirle a la comunidad los títulos de estas acciones, que en su mayoría hablan por sí solos, sin que tenga que hacerles un desarrollo explicándolas.

En esta alocución me he tomado la licencia de incluir algunos actos de gestión que fueron iniciados y culminados en la época en la que era un concejal más de este honorable cuerpo. No hago esto por ego personal – aunque no hace falta aclararlo, ustedes ya me conocen-; es simplemente para que la comunidad sepa que si uno quiere hacer algo que le pueda solucionar una necesidad a un vecino, puede hacerlo desde donde esté en ese momento, no quedándose en la queja y pasando los problemas a los departamentos ejecutivos.

Si realmente quieren lo mejor para nuestro partido, todos pueden desde el lugar en el que estén trabajar por el bien de la comunidad. No hay excusas.

Esta será mi última apertura de sesiones como intendente municipal del partido de Azul por el período que me han elegido los ciudadanos en el año 2015. Tengo muchos agradecimientos para hacer, especialmente el acompañamiento a toda la gente del Partido de Azul que estuvo a nuestro lado en los momentos más difíciles. Pero hoy quiero hacer un recordatorio muy especial a dos personas que fueron muy importantes para esta gestión y que nos dejaron el año pasado, a los queridos Jorge Palmisano y al Bicho Ruibal.

Es conocida la situación terminal económico – financiera en la que tomamos el municipio. En ese marco, instrumentamos las siguientes acciones:

  • Afrontamos las deudas que la comuna tenía con los proveedores -en su mayoría, vecinos de nuestra ciudad- y consolidamos un plan de pago, hoy cancelado en su totalidad.

  • Se abonaron los sueldos de los empleados municipales en tiempo y forma, desde el primer día de asumida nuestra gestión.

  • Se restableció la confianza de los proveedores del municipio.

  • En el primer año de nuestra asunción, se produjo una reducción de un 80% nominal en el gasto de combustible. Hoy implementamos un convenio con YPF RUTA que implicará un ahorro del 20% sobre el gasto actual.

  • Presentamos los presupuestos 2018 y 2019 antes del 31 de octubre, como lo exigen las normas vigentes; situación que no encuentra antecedentes en los últimos 25 años.

  • Si analizamos la evolución de la planta del personal municipal: Al finalizar la gestión del intendente Barberena en 1999, había 936 empleados; al término de la gestión del intendente Duclós en 2011, 1380 agentes y al fin de la gestión del intendente Inza en 2015, 1857 empleados. Esto implicó la incorporación de 921 personas en los últimos 16 años, hasta el inicio de nuestra gestión. Trasladado a los fríos números, esto significa un gasto anual de $386.000.000, multipliquen ustedes por año y verán a qué cifra exorbitante se llega. No nos quedamos en la queja y por ello, pusimos en marcha una reestructuración interna; tuvimos que ser creativos y por sobre todas las cuestiones, arreglarnos con lo que tenemos, esta política permitió por primera vez reducir la cantidad de agentes municipales, hoy este universo de empleados es de 1749. Lo que demuestra –en un hito histórico- que es el primer gobierno en 20 años, que bajó la planta de personal.

Como se ve hemos podido hacer una reducción de 108 agentes. Si se continúa con esta política implementada, el intendente que asuma en el año 2023 dejará de administrar déficit y de ser un intendente mendigo y podrá ser autónomo en sus finanzas.

  • Por otra parte, instalamos controles de acceso y asistencia biométricos para el personal.

  • En estos años de gobierno, restituimos los $20.500.000 que la gestión anterior utilizó indebidamente del Fondo Educativo.

  • Como municipio, nos presentamos como particular damnificado en la causa judicial que condenó al ex funcionario Jorge Picaroni como responsable de estafar a vecinos en la venta apócrifa de nichos del Cementerio Municipal. Según lo manifestó la jueza en su fallo, esto ocurrió entre los años 2001 y 2011. Como es de público conocimiento, este ex funcionario -el único en la historia de Azul condenado a prisión por corrupción- admitió su culpabilidad; desde el estado municipal estamos promoviendo que le devuelva el dinero que se quedó a los vecinos estafados.

  • En esta gestión -a través de la COVIR- se garantizó que la totalidad de lo recaudado por tasa vial se vuelque al mantenimiento de los caminos rurales. Situación que no sucedía en anteriores gobiernos.

  • Después de varios años de tener vedada la posibilidad de crédito, hoy lo hemos recuperado. Por ello, elevaremos a este Concejo Deliberante la solicitud de autorización para un endeudamiento de $14.000.000 para completar el costo de la obra de la ampliación del Hospital Pintos.

  • Además, en corto plazo elevaremos pedidos similares para la compra de maquinaria vial urbana.

  • Implementamos una política fiscal que permitió generar mayores ingresos, mejorando la cobrabilidad de las tasas. A tal punto, que registramos el ingreso más alto del promedio de la región.

  • Generamos nuevos planes de facilidades de pago y mejores descuentos por buen cumplimiento y pago adelantado.

  • Creamos la categoría de Grandes Contribuyentes de la Tasa por Inspección.

  • Cambiamos la base de medición de la Tasa por Mantenimiento de la Red Vial.

  • Promovimos el desaliento a la tenencia de lotes baldíos e inmuebles desocupados.

  • Celebramos convenios para facilitarle el pago a los contribuyentes con Pago Fácil, Banco Provincia, Santander Río y Pago Pronto.

En estos años de gestión, hemos alcanzado numerosas metas que nos habíamos propuesto. Al respecto:

  • Avanzamos en la escrituración social. Lanzamos el programa “Tu escritura, tu derecho” que permitió a cientos de vecinos garantizar el derecho a la propiedad de su vivienda, en muchos casos después de décadas de espera.

  • Podemos destacar la realización de todos los planos de viviendas sociales del Partido de Azul, a través del convenio firmado entre la Municipalidad de Azul y el Instituto de la Vivienda de la provincia de Buenos Aires. La firma y entrega de 49 escrituras acta de afectación de bien de familia del Barrio 16 de Diciembre. La firma de escritura del excedente fiscal de 69 hectáreas en Boca de la Sierra. La firma de escritura del anexo al Museo López Claro. El inicio de más de 70 trámites de escrituración por la Ley 24374. La firma de 50 boletos de compra venta, dentro del Programa Familia Propietaria.

  • Implementamos el reparto de Cuotas de Viviendas emitidas por el Instituto de la Vivienda de la Provincia.

  • Realizamos la subdivisión del terreno municipal correspondiente a la cancha del Club Estudiantes de Chillar.

  • Trabajamos para mejorar la seguridad de nuestros vecinos. Así, creamos la Policía Local y generamos además, 100 nuevos puestos de trabajo.

  • Pusimos en funcionamiento 42 cámaras de seguridad e inauguramos el Centro de Monitoreo.

  • Realizamos el control de los botones antipánico.

  • Gestionamos la incorporación de móviles policiales para reforzar la seguridad en Azul.

  • Acompañamos la radicación en Azul del destacamento de Gendarmería.

  • Mejoramos el sistema para la obtención de licencias de conducir e incorporamos una impresora que permite la emisión en Azul de los carnets en 24 horas, cuando antes demoraba una semana.

  • Colocamos semáforos en Cáneva y Belgrano, Cáneva y San Martín, 25 de Mayo y Falucho, Colón y Perón, Pellegrini y Falucho, uno en Cacharí y otro en Chillar. Renovamos el de Burgos e Yrigoyen con sonido para no videntes.

  • Fomentamos el desarrollo turístico del Partido y para ello, mantuvimos una presencia institucional activa en la Feria Internacional de Turismo (FIT).

  • Elaboramos la nueva Guía de Eventos y Turismo de Reuniones.

  • Creamos la Fototeca Turística Municipal.

  • Elaboramos el Plan de Desarrollo Turístico Sustentable para el área natural protegida en inmediaciones del Parador Boca de la Sierra y la propuesta para el Plan del Desarrollo Turístico Privado en Ruta 80.

  • Repotenciamos el Carnaval de Azul, una fiesta popular muy arraigada en la comunidad y que recuperamos para nuestros vecinos. Al igual que el Carnaval Infantil, en el que entregamos a los niños que participan mochilas para el inicio de las clases. Este año, fueron 220 chicos los que las recibieron.

  • Evitamos que la ExpoMiel abandonara la ciudad.

  • Realizamos gestiones para potenciar el hipódromo local junto al Jockey Club y Lotería de la provincia de Buenos Aires. Solicitamos la no inclusión de Azul en la nueva ley de Turf.

  • Acompañamos cada año el Encuentro MotoTurístico, la Fiesta por el Día Mundial del Artesano y Azul sede del Mundial de Tango.

  • Incluimos a Azul en la agenda artística internacional, con las presentaciones de Ricky Martin y Ricardo Arjona.

  • Fuimos sede del Acercarte con más de 80 mil espectadores.

  • Generamos el Festejar-Azul con la participación de artistas de primer nivel.

  • Favorecimos la realización en Azul de la Fiesta Día Nacional del Gaucho, en 2017 y 2018.

  • Promocionamos Azul, Ciudad Cervantina de la Argentina y aportamos logística y recursos a cada Festival Cervantino.

  • Nos preocupamos por el desarrollo sostenible y sustentable de Azul y elaboramos el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos GIRSU en el Partido.

  • Realizamos el saneamiento permanente de microbasurales a cielo abierto.

  • Hicimos Jornadas de Recepción de Aparatos Eléctricos y Electrónicos para su reciclado y reutilización.

  • Se realizaron Jornadas de Capacitación Docente Ambiental 3R (Reducir, Reutilizar y Reciclar).

  • Participamos de la Mesa Ambiental en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

  • Ampliamos la oferta de talleres en el Hogar Agrícola para una matrícula de más de 400 personas.

  • Adquirimos una laminadora para la Escuela de Platería, en donde además realizamos arreglos de techos y pintura de la fachada.

  • Realizamos talleres, cursos y actividades a través de Punto Digital.

  • Este año destinaremos $4.000.000 para los diferentes programas propuestos por el CADES, lo que representa un incremento del 67%. Con esta ampliación en los subsidios, el aporte en estos años para la promoción de la educación superior en Azul asciende a más de $10.000.000.

  • Realizamos trabajos en coordinación con el CUA (Centro Universitario Azuleño).

  • Articulamos con la UOCRA para la realización de cursos de albañilería para jóvenes con salida laboral.

  • Con la Facultad de Agronomía trabajamos en el programa Ciencia en los Barrios.

  • Brindamos charlas sobre adicciones en los colegios de Cacharí y Chillar.

  • Continuamos con los talleres en la Casa de Juventud, donde hemos superado los 150 inscriptos. Allí, también realizamos diferentes tareas de mantenimiento.

  • Otorgamos las becas para estudiantes universitarios y terciarios.

  • Promovimos la presentación de las remeras de la promoción del colegio primario.

  • Organizamos Torneos de fútbol solidario en conjunto con el Club Alumni Azuleño.

  • Creamos la Escuela Municipal de Paradeporte, con más de 50 alumnos.

  • Pusimos en valor la totalidad de los natatorios municipales.

  • Articulamos con el programa provincial “Escuelas Abiertas de Verano”, brindando además transporte para más de 200 alumnos.

  • Desarrollamos escuelas deportivas municipales gratuitas, incluyendo actividades para adultos mayores.

  • Brindamos acompañamiento en todas las correcaminatas, duatlones, maratones, triatlones y toda actividad deportiva de la comunidad.

  • Organizamos el Torneo Provincial de Canotaje, con más de 250 palistas.

  • Apoyamos a nuestros deportistas en la participación de los Juegos Bonaerenses, con más 1500 inscriptos.

  • Generamos talleres barriales en distintos sectores de la ciudad: Ajedrez para niños y adolescentes y actividad física para adultos y adultos mayores.

  • Desarrollamos el Proyecto Textil que se llevó adelante en la Unidad 52 y en el espacio Cultural Don Cipriano.

  • Tomamos posesión de la Casa Malharro y firmamos el convenio para su funcionamiento.

  • Implementamos los Programas Jóvenes con Más y Mejor Trabajo, PROMOVER que brinda asistencia a personas con discapacidad y el de Inserción Laboral, destinado a trabajadores desocupados.

  • Celebramos un acuerdo marco con la Unión de Trabajadores del Turf para brindar Cursos de peón de turf y auxiliar administrativo.

  • Implementamos el curso de informática y computación Plan 111 Mil.

  • Realizamos cursos de capacitación para personal de panaderías.

  • Potenciamos el Programa Envión que hoy cuenta con 450 becados a quienes se les brinda -con 15 equipos técnicos y 12 talleristas- formación en carpintería, actividades plásticas y educación física, entre otros.

  • Desarrollamos la Jornada de capacitación sobre personería jurídica de la que participaron más de 100 entidades de bien público del partido de Azul.

  • Gestionamos la llegada del Programa Tu Provincia Cerca.

  • Dotamos de Internet Satelital a la localidad de 16 de Julio.

  • Gestionamos la frecuencia de la Radio Municipal que estuvo a punto de caducar.

  • Gestionamos el Programa Provincial Compra Pymes

  • Realizamos una Jornada de capacitación en la trazabilidad de la miel.

  • Acompañamos al sector apícola en la renovación del registro y sala de extracción de los productores apícolas.

  • Concesionamos el nuevo recorrido del Transporte Público Urbano, servicio inexistente en la comunidad. Generamos las condiciones para completar la implementación del recorrido caído que dejaba a media ciudad sin transporte público. Hoy todos los vecinos de Azul, sin discriminación, tienen acceso al mismo.

La salud de nuestros vecinos es un eje primordial de gestión por eso:

  • Incrementamos el presupuesto de Salud a un 30% (en 2015 era de un 25%).

  • Elevamos el valor de las guardias médicas que estaba entre los más bajos de la Provincia y hoy se encuentra por encima de la media de la región.

  • Adherimos al SAME Provincia. Recibimos dos ambulancias 0 Km. Y todo el personal vinculado al sistema recibió capacitación.

  • Pusimos en marcha profesionalmente el programa SUMAR.

  • Se aumentó el volumen de atenciones, lo que implicó un incremento del 150% de la facturación y cobro.

  • Refuncionalizamos el servicio de recolección de residuos patogénicos.

  • Se aumentó el índice CUD por segundo año consecutivo, luego de más de diez años de baja. El trabajo que se realizó para el aumento del CUD no se hacía correctamente en años anteriores, lo que implicó la baja en el coeficiente. A partir de la suba del CUD, la coparticipación se incrementó a valor nominal $25.000.000 anuales.

  • Incorporamos la carrera hospitalaria para Cacharí y Chillar.

  • En el Hospital Pintos: Regularizamos el Servicio de Anestesiología.

  • Se aumentó la cantidad de cirugías realizadas en un 40% respecto a 2015.

  • Implementamos el banco de prótesis, con un stock constante de las más utilizadas.

  • Incorporamos especialistas en las áreas de Infectología y Hematología. También se incorporaron residentes en cirugía maxilofacial, únicos en la región y aledaños.

  • Aumentamos de manera exponencial la facturación y el cobro a Obras Sociales y Seguros/ART entre 2015 y 2018.

    • Adquirimos nuevo equipamiento para el Hospital Pintos: 4 calderas, 1 máquina centrífuga para el lavadero, 1 contador hematológico, 1 cuagulómetro de última generación y equipamiento informático.

    • Reparamos el tomógrafo del Hospital Pintos, con una inversión de $2.100.000.

    • Remodelamos el sector de Odontología del Hospital Pintos.

    • Mejoramos la Red de Datos del Hospital Pintos.

  • Reparamos los techos del Hospital Casellas Solá de Cacharí con fondos provenientes del legado de Margarita Mancuso. Además, realizamos trabajos de reacondicionamiento y mantenimiento general.

  • Adquirimos equipamiento para el Hospital de Cacharí: Un termotanque, freezer, equipos de aire acondicionado, ventiladores, un autoclave a vapor y una máquina corta yesos.

  • Incorporamos ocho nuevos profesionales para el Hospital de Cacharí y se logró cubrir la totalidad de las guardias pasivas y activas.

  • Realizamos la reparación integral del sistema eléctrico y de techos del Hospital Ferro de Chillar, donde también hicimos tareas de reacondicionamiento y mantenimiento.

  • Organizamos charlas, ferias, talleres en promoción y prevención de la salud en los distintos barrios, escuelas y CAPS.

  • Se recuperaron programas provinciales y nacionales que generan recursos económicos (tanto insumos como recursos humanos.)

Frente a las necesidades más imperiosas de nuestros vecinos:

  • Hemos llevado adelante gestiones ante el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia por emergencia habitacional. Se otorgó a numerosos grupos familiares materiales que permitieron realizar mejoras habitacionales (se entregaron 6500 chapas y tirantes, 350 unidades entre membrana, arena, cal, cemento y ladrillos bloque y 2009 alfajías).

  • Durante la gestión se asistió con 1962 mobiliarios, 23 módulos habitacionales, 567conexiones de luz, 203 conexiones de agua y cloacas, 21.000 kilos de alimentos secos, 1.400 kilos de leche, 3.520 recargas de garrafa, 60 desagotes de pozos, 4.739 colchones, 4.004 frazadas, 350 toneladas de leña, 1.233 pañales, 1.311 leche maternizada, 8.204 subsidios para vecinos con necesidades básicas insatisfechas, 281 subsidios ortopédicos, 336 pasajes ida y vuelta por cuestiones de salud a la Ciudad de Buenos Aires, 2884 a La Plata y 563 a Mar del Plata.

  • Con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación se ha gestionado y entregado a pacientes con diversas patologías elementos de ortopedia (colchones antiescaras, sillas de ruedas, nebulizadores, audífonos, camas).

  • Implementamos en su totalidad el Programa Plan Más Vida para asistencia de nutrición a niños de 0 a 6 años, con más de 2.450 beneficiarios, el Programa Celiacos para entrega de alimentos  a aquellas personas que padecen la enfermedad y el Programa Municipal Labor Comunitaria.

  • Acompañamos a víctimas de violencia de género, a través del seguimiento por parte del equipo y adecuada contención interdisciplinaria.

  • Con subsidios provinciales dotamos de mobiliario y pusimos en valor el hogar de tránsito para víctimas de violencia de género que estaba inhabitable.

  • Adherimos al sistema de atención primaria para víctimas de violencia perteneciente a la Secretaría de Derechos Humanos de la Provincia.

  • Brindamos asistencia económica para víctimas de violencia de género (en convenio con la Secretaría de Derechos Humanos de la Provincia).

  • Acompañamos a la Facultad de Derecho de Azul. El Municipio auspicia la Diplomatura en Género y Políticas Públicas.

  • Firmamos un convenio con el Organismo de Niñez de la Provincia para la incorporación de los jóvenes que se encuentran alojados en los Hogares al programa Autonomía Joven.

  • Acondicionamos un sector del Monte Frutal y compramos herramientas para la implementación y desarrollo de una unidad productiva periurbana.

Acompañamos la producción:

  • Realizamos gestiones para la reapertura del frigorífico Natural Beef que hoy genera más de 1000 empleos en forma directa e indirecta.

  • Otorgamos 18 certificados de zonificación de canteras.

  • En esta gestión se radicaron y se dieron terrenos en posesión a 16 empresas en el SIPA 2.

  • Gestionamos ante Provincia las diferentes solicitudes de emergencia agropecuaria.

  • Intermediamos para que a través de la oficina de Empleo se incorporen 153 puestos al mercado laboral.

  • Entregamos subsidios por $39.000.000 a empleados de empresas en situación de crisis.

Mejoramos nuestros espacios públicos:

  • En el Parque Municipal: Pusimos en funcionamiento el sistema de compuertas. Iluminamos. Recuperamos el estanque para peces, con reparación de la bomba sumergible para su llenado. Limpiamos cunetas para lograr un mayor escurrimiento los días de lluvias. Realizamos la extracción de árboles en estado terminal y con riesgo de caída y la reposición de los mismos. Construimos dos puentes peatonales de hormigón en la Isla de los Poetas y tres de troncos en la zona del Puente Amarillo. Restauramos bancos, elementos ornamentales y artísticos.

  • Concluimos la obra de restauración del Patio Andaluz, próxima a inaugurarse. Otra deuda histórica que vinimos a saldar.

  • Creamos la Plazoleta San Miguel Arcángel, la Plaza del Cura Brochero y el Paseo de las Banderas.

  • Presentamos el Sendero del Callvú en el Balneario Municipal, espacio en el que desarrollamos además numerosas tareas de reacondicionamiento, construcción de veredas y fogones, colocación de juegos infantiles integradores y equipos de gimnasia.

  • Colocamos juegos infantiles en el Camping Municipal.

  • Iluminamos la Plaza del Quijote.

  • Compramos y colocamos la bomba en el Lago Güemes.

  • Entronizamos la Virgen de Luján en la Plaza Juan Manuel de Rosas.

  • Remodelamos el Monumento a los Caídos en Malvinas.

  • Realizamos trabajos de mejoras en la Plaza San Martín (restauración e iluminación de la fuente central, hidrolavado por sectores y demarcación de caminos internos).

  • Abrimos el Pasaje Beato Pereyra.

  • Incorporamos un gimnasio en la Pista de Atletismo y una nueva jaula de lanzamiento.

  • Iluminamos la pista municipal de ciclismo.

  • Ampliamos el salón de usos múltiples del camping municipal de Cacharí.

  • Recuperamos el mural de Omar Chirola Gasparini en conjunto con la comunidad.

Avanzamos en la obra pública:

  • Hicimos la obra de mantenimiento del desagüe pluvial y calles consolidadas en Villa Piazza.

  • Realizamos tareas hídricas en el Arroyo Azul, a lo largo de su traza (94km).

  • Inauguramos la Presa La Isidora, la cual evitó 3 nuevas inundaciones los meses de julio, agosto y septiembre de 2017, inundaciones que hubieran sido similares a las 14 sufridas en nuestra ciudad.

  • Llevamos adelante el Plan Integral de Bacheo.

  • Hicimos tareas de señalización en distintos puntos de la ciudad y colocamos reductores de velocidad en diferentes arterias.

  • Repavimentamos 64 cuadras en el macrocentro.

  • Repavimentamos la calle Bolívar y las bocacalles de Colón y Diab, Sarmiento y Rauch, General Paz y Necochea, Corrientes entre Rivadavia y Alvear, Puan y Alberdi, Alberdi casi Av. Perón.

  • Ensanchamos las calles De Paula y España.

  • Desarrollamos un plan de pavimentación en los barrios San Francisco y Villa Piazza Norte.

  • Pavimentamos 21 cuadras en Cacharí y 12 cuadras en Chillar, obra que representaba una deuda histórica con ambas localidades.

  • Pavimentamos calles en el Sector Industrial Planificado de Azul (SIPA) donde además incorporamos 49 lotes para la radicación de nuevos emprendimientos.

  • Pavimentamos la calle Roca hacia Ruta Nacional N° 3.

  • Pusimos en marcha el Plan integral de reparación de calles de tierra. Otra deuda histórica con nuestros vecinos, muchos de los cuales nunca vieron pasar una máquina por su casa.

  • Firmamos un convenio con Provincia para la repavimentación de 45 cuadras del micro y macro centro de Azul que comenzará en abril.

  • Construimos 400 m de cordón cuneta en Cacharí e hicimos desagües pluviales.

  • Llevamos nuevas redes de agua y cloaca para Chillar.

    • Ejecutamos 1600 m de red cloacal en el barrio Villa Piazza Norte y 25 cuadras de desagües cloacales en diferentes barrios de la ciudad.

  • Presentamos la obra finalizada de desagües cloacales de Santa Elena y Ceferino Namuncurá con subsidio de Provincia y sin costos para el vecino. Otro hito histórico.

  • Construimos la nueva sede de Bromatología.

  • Pusimos en valor la Terminal de Ómnibus.

  • Comenzamos la obra de restauración del ex Club Social.

  • Estamos reacondicionando el Complejo Cultural San Martín.

  • Incorporamos maquinaria vial para el mantenimiento de los caminos rurales (dos motoniveladoras, una pala retroexcavadora y una pala retroexcavadora sobre orugas). Además, adquirimos dos casillas rurales.

  • Llevamos el servicio de energía eléctrica a la localidad de Ariel y a las escuelas rurales de La Angélica y La Protegida.

  • Avanzamos en el Plan de Alumbrado Público. Iluminamos la Avenida Chaves. Colocamos luminarias en toda la ciudad: barrios San Francisco, Ceramista, El Sol, Villa Suiza, Villa Piazza Sur, Barrio Perón, Monte Viggiano, Balneario y Del Carmen.

  • Llevamos adelante la obra del Proyecto Hábitat en Villa Piazza Sur.

  • Gestionamos la recuperación de la obra del barrio Bidegain. Es decir, la rescisión del contrato con la empresa que lo comenzó y quebró; la nueva licitación y los fondos para terminarla, cuyo valor actualizado es de $650.000.000 y del que se hicieron cargo los gobiernos nacional y provincial. Muy pronto tendremos a las 298 familias ya instaladas; cada una en su casa propia.

  • Finalizamos el barrio Luz y Fuerza de Cacharí, después de 12 años de paralización de los trabajos.

  • Reparamos los techos de la Escuela Técnica N° 2.

  • Y en otras acciones vinculadas a la educación podemos destacar: Obra de gas en el Centro de Formación Integral N° 1. Reacondicionamiento de la sala, baños y aulas del Jardín N° 901. Instalación eléctrica completa en el Jardín N° 908. Intervención edilicia en la escuela rural de Pablo Acosta. Construcción del playón para el CEF N° 35. Construcción de la nueva sede de la Escuela Agraria.

  • Junto a la Provincia inauguramos el edificio de la Escuela N° 505.

  • Avanzamos en la obra de ampliación del Hospital Municipal Dr. Ángel Pintos.

  • Trabajamos en la mejora de las rotondas de la ciudad.

  • Gestionamos la culminación de la obra del Puente Mirande (primer puente construido en más de 30 años en el partido de Azul).

  • Hicimos mejoras edilicias en el Hogar Marengo.

  • Ampliamos el espacio para el funcionamiento del Concejo Deliberante.

  • Ejecutamos tareas de remodelación en la Casa del Niño.

  • Pusimos en valor el palacio municipal.

  • Saneamos el basural a cielo abierto EcoAzul. Otro hito histórico que puso fin a un pasivo ambiental de más de una década.

  • Gestionamos en forma permanente para la construcción de la autopista de la Ruta Nacional N° 3. Ya ha comenzado a ejecutarse el primer tramo de la misma. Y como lo hice público días atrás, el ministro de Transporte Guillermo Dietrich me confirmó que el inicio de la obra desde Monte a Azul en sus varios frentes comenzará dentro de los próximos 40 días.

  • Acompañamos y promovimos la obra que ya inició para la construcción del Parque Eólico Los Teros en Azul, que será el más grande del país. Aprovecho la ocasión para comunicarles que en diálogo con autoridades de la firma YPF Luz nos han confirmado que en los próximos meses tendrán una demanda de más de 300 puestos de trabajo.

Como Estado municipal somos la primera puerta de entrada de las necesidades que demanda la población. Les informé las acciones que desde las distintas áreas llegan directamente al vecino y a las instituciones, en este difícil momento donde muchos compatriotas la están pasando mal.

Seguiremos estando al lado del vecino; todos los funcionarios -sin excepción- tienen la obligación como servidores públicos de atenderlos a todos y a cada uno que plantee una necesidad.

Hemos tenido aciertos y errores y pese a lo que hemos hecho estos años, aún falta mucho por hacer. Ya hemos descripto que se nos hace casi imposible hacer obras por administración, pero con el acompañamiento de la gobernadora María Eugenia Vidal pudimos -gracias a su intervención- concretar muchas de estas. Además, por su intermedio logramos que el Gobierno Nacional nos haya aportado en estos 3 años para pagar aguinaldos a los trabajadores municipales la suma de $75.000.000, en aportes no reintegrables. Nuestra gratitud al Gobierno Nacional y a la que nos hace el camino más directo para lograr este tipo de ayuda: María Eugenia Vidal. Estamos orgullosos de ser parte del equipo que ella conduce en la provincia de Buenos Aires; equipo que siempre está presente cuando Azul lo necesita.

Como les dije al inicio de esta presentación, los títulos hablan por sí solos de lo que se realizó en estos años. Lo pudimos lograr por nuestra prepotencia de trabajo y golpeando puertas todos los días. No tengo inseguridad ni egoísmo al momento de trabajar con mis colaboradores, por ello el trabajo en equipo es el sello de esta gestión, dándoles confianza y respaldo a los integrantes del gabinete.

No puedo pasar por alto el acompañamiento de muchos trabajadores municipales; es un orgullo y una satisfacción trabajar codo a codo con ellos. Es un acto de justicia hacia esos empleados; no todo es lo mismo, la comunidad lo sabe.

Siento desde el primer día en el que los ciudadanos de Azul me eligieron como intendente municipal, que parte de la corporación política que gobernó esta ciudad los últimos años nunca pudo digerir que en el sillón de Pedro Burgos esté sentado alguien que venía de afuera de las estructuras políticas. Me consideraron siempre un sapo de otro pozo. La crítica mayor que se me ha hecho es que “cómo va a ser intendente alguien que no es nacido en Azul”.

Hace 20 años que vivo en Azul; amo esta ciudad; mi hijo menor nació y se cría aquí; no tengo nada que esconder y es hora que los ciudadanos tengan de mis propias palabras algunos aspectos de mi vida simple. Desde que me radiqué en Azul voy visitar a mi familia y amigos a Laprida, Tandil, Olavarría, Necochea y nadie me para por la calle haciéndome ningún tipo de reclamo.

Me crié en Laprida bajo la cultura del trabajo; mi viejo tenía un pequeño corralón de materiales de construcción y fabricaciones de bloques, en el cual trabajé desde chico; experiencia que me permitió manejarme en la vida, trabajando duro en lo que se presentara. Así pude criar a mis hijos sin que nada les faltara; hoy son un orgullo para mí y más aún me han hecho un regalo que desconocía la felicidad que produce: ¡Soy abuelo!

Viví toda mi vida de la actividad privada; ingresé a la política hace siete años, para desde ahí poder potenciar el trabajo solidario que teníamos que hacer desde un espacio barrial ante un Estado totalmente ausente con los que más necesitaban.

Mucha gente me aconseja, con buena intención, que debo mostrarme más “insertado en la sociedad”, fuera de mi actividad de intendente. No sería yo si hiciera eso. Sería forzado; siempre fui casero; como les dije, fui criado así, a la cama temprano y a la mañana arriba temprano.

Les quiero hacer llegar un mensaje a los calumniadores profesionales de la vieja política que tanto nos subestiman: que muestren lo que hicieron por Azul y que sean más creativos, ya nadie les cree las difamaciones hacia mi persona.

De lo único que sí tienen razón como les dije, es de que no nací en Azul, al igual que el fundador de nuestra ciudad, el santafesino Pedro Burgos. Pero sí elegí esta ciudad maravillosa para pasar toda la vida que me resta; cuando se apague mi existencia, mi cuerpo descansará en esta bendita tierra azuleña.

Sigo viviendo en una casa alquilada al igual que al inicio de mi gestión. La comunidad entera debería saberlo, si este Honorable Concejo Deliberante aprueba el proyecto de ordenanza que envié hace seis meses de adhesión a la ley provincial 15000, todos los funcionarios, concejales, consejeros escolares y candidatos a cargos electivos deberán hacer pública una declaración jurada patrimonial y de ingresos. Según menciona dicha ley esta declaración deberá ser publicada en el sitio web del Municipio para que cualquier vecino pueda consultarla. La transparencia no se proclama diciéndolo, se hace con acciones; ésta es una que jerarquizará a todos los que estamos en la función pública y también a los que quieren estar.

Estamos convencidos de que vinimos a cambiar una forma de gobernar en la que todo era palabra y poco le llegaba al ciudadano. Por ello le puedo trasmitir orgulloso a toda la comunidad que:

¡Hemos hecho!!!

¡Estamos haciendo!!!

¡Seguiremos haciendo!!!

De esta manera, doy formalmente iniciado el periodo de sesiones ordinarias 2019 del Concejo Deliberante de Azul.

Repercusiones del discurso de Bertellys en el CD

“www.chillar.com.ar” – Premio Caduceo 2016 < – > Arbol de la Vida*

Discurso del Intendente en la apertura de sesiones CD

Repercusiones del discurso de Bertellys en el CD

Algunos testimonios que generó el discurso del Intendente, quien también habló con EL TIEMPO minutos después de dejar inaugurado el período de sesiones ordinarias. Desde los bloques que componen el Concejo Deliberante también dieron su parecer sobre lo que fue el segundo mensaje del mandatario. También dieron su parecer el STMA, la Sociedad Rural, el PAMI. 

APERTURA DE SESIONES 2017

Las repercusiones del discurso

Estela Cerone – (Peronistas-Justicialistas)

“Es un discurso muy esperanzador, que pone el eje en la obra pública una vez más. De todo lo que se planteó me pareció muy interesante la obra cumplida, que es la Presa La Isidora. Eso es todo un dato. Lo demás, veremos.

En realidad, hubo otros discursos donde se volcaban muchos más elementos. Este fue muy sucinto, y si bien se rescataron algunos otros aspectos, el eje estuvo puesto en la obra pública. Hay muchas promesas y yo iré aplaudiendo a medida que las vea concretadas. Por eso aplaudí lo de La Isidora, porque me parece que es una gran obra”.

Maya Vena – (Diversidad Progresista)

“En el discurso uno siempre observa las prioridades que se les da a las distintas áreas municipales. El racconto en obra pública que se desarrolló es muy interesante. Después hay que ver si efectivamente esas obras se van a realizar, pero -en caso de ser así- se percibe que habrá una inversión importante este año. Es evidente que siempre hay mayor flujo de obra pública en los años electorales, pero si se concretan será muy positivo.

Por otro lado -yo esperaba que fuera así- hizo un poco más de hincapié en la gestión de Salud y Desarrollo Social, lo que me parece es lo menos visible y que necesita una mayor inversión, sobre todo a través de los programas provinciales y nacionales que pueden proporcionar fondos a lo local.

Igualmente, ojalá que se terminen todas las obras que están empezadas, como la Avenida Urioste, el Barrio UOCRA, La Isidora (que supuestamente se va a inaugurar en estos días). Más allá que a veces no depende directamente del Municipio, esperemos que terminen de llegar los fondos para que se terminen de una vez.

También me pareció interesante que se esté visualizando cierta posibilidad de inserción internacional de la ciudad, lo cual es muy importante”.

Pablo Yannibelli – (Azul para el Desarrollo)

“El Intendente arrancó el año de campaña, porque planteó la ‘plebiscitación’ de su gestión. Si bien lo dijo en transcurso del discurso, lo que hizo fue un planteo de logros, de un estado de situación vinculado a los empleados municipales, a la obra pública y a la proyección de la misma (hasta se animó a establecer plazos para terminarlas). Se focalizó en eso y en la relación que tiene con el Gobierno Nacional y con el Provincial, ya que mucho de lo que planteó está asociado a fondos provenientes desde esos ámbitos.

En lo particular, me gratificó el tema de la Ordenanza  500/80, de ordenamiento territorial, en la cual venimos trabajando desde hace mucho tiempo. Esa es una de las transformaciones que necesita la ciudad, entre otras tantas.

Otra cuestión para destacar es la crítica a un tema muy sensible como es el del basural. Si bien no fue explícito, Bertellys le achacó la responsabilidad  del establecimiento de ese basural a cielo abierto a la gestión del ex intendente Omar Duclós; después hubo un abandono de parte de la administración de José Inza; y entiendo que planteó un plazo de tres años para su reacondicionamiento.

Luego enumeró varias áreas en las cuales desde el Concejo podemos colaborar para fortalecer.

Me parece que se focalizó en la obra pública y se encaminó de lleno a lo que necesita para el año electoral. De esta manera, a nosotros nos da una herramienta para desarrollar un control más estricto. Se establecieron plazos y se dijo qué se va a hacer y de qué forma, en el Legislativo tenemos que ver cómo hacemos para traducirlo en un control más efectivo”.

Omar Norte – (GEN)

“El discurso tuvo claros y oscuros. Desde lo oscuro, el Intendente no hizo ninguna mención a lo económico y acaba de publicarse el Balance 2016, donde la deuda del Municipio creció de 109 a 144 millones de pesos, un 31 por ciento más. Sí dijo lo que representa el gasto en personal, que se presupuestó en 297 millones de pesos y se terminó derogando 384 millones de pesos. Esta es una problemática muy importante desde lo económico y que no hace sustentable al Municipio en el mediano y largo plazo.

En lo que es asignaturas pendientes, algunas mencionó al pasar y otra no.

En  medioambiente se erogó cero pesos, todo depende de fondos de Nación y de Provincia, como todos los temas que tienen impacto importante en la comuna, no se gestiona nada con recursos locales. Además criticó la ubicación del EcoAzul, cuando eso fue aprobado por la OPDS, que es donde él  actualmente acude a buscar los fondos.

Asignatura pendiente en Desarrollo Social, algo al pasar dijo. Hay una problemática muy importante en los CAPS, donde hay fuga de médicos, faltante de atención y de insumos. Parte de esto se debe a que el Municipio viene perdiendo en los últimos años coparticipación, fuertemente influenciado por el coeficiente Salud.

También señaló que recibió un Municipio incendiado, un infierno. Todos coincidimos en eso, pero hoy el ex intendente José Inza está procesado por una denuncia del GEN y no de Bertellys. Claramente ahí también hay una contradicción, porque debió ser él quien -ni bien asumió- tendría que haber realizado esas denuncias.

Igualmente hay asignaturas pendientes en Turismo, alcanza con ver el estado del Parador Boca de las Sierras, del Parque o del Balneario. O sea, marca el turismo como una potencialidad, pero a la hora de invertir…cero pesos.

Entre lo positivo hay que señalar el tema de escrituración, en lo cual se está trabajando bien. Y obviamente, en lo que es obra pública hay que reconocerle que es un gestionador que camina mucho, aunque el impacto en la ciudad no se ve, en el partido tampoco.

Erica Torena – (Socialismo)

“Me parece que nos fuimos de un extremo al otro. De un discurso demasiado extenso el año pasado y un poco vacío de contenido, a este extremadamente resumido. Creo que faltó hacer hincapié en algunas cosas. Los datos estadísticos que se dieron a conocer, a mí me gustaría  saber de dónde provienen, cuál es la fuente.

A nivel de obra pública se ve que se viene gestionando y eso hay que resaltarlo como positivo. Yo lo voy a aplaudir al Intendente cuando esas obras estén concretadas.

También considero que hubo una gran falencia en las áreas de Salud y Desarrollo Social, que a mí es lo que personalmente más me preocupa. Y no hubo especificaciones respecto a de qué manera se va a trabajar en esa áreas ni con qué programas.

En la cuestión de políticas de género, si bien se ha creado una Dirección, no están a la vista los resultados. No se ven programas de trabajo sobre la temática de género, sobre todo en lo que tiene que ver con la prevención de la violencia.

Desde el Concejo tenemos que seguir acompañando aquellos proyectos que sean para un mayor desarrollo de Azul y también ejerciendo nuestra labor de control en aquellas irregularidades que observamos, muchas veces desde la dificultad porque sabemos que no están respondiendo los pedidos de informes que hacemos.

Creo que fue muy escueto el discurso, me parece que se tendría que haber profundizado más, sobre todo en áreas tan sensibles como son Desarrollo Social y Salud”.

Ulises Urquiza – (Frente Renovador)

“Fue un discurso grandilocuente en el cual se hizo mucho foco en la obra pública. Ojalá se haga todo realidad. Nosotros, como integrantes del Concejo Deliberante, tenemos un gran desafío, que es acompañar  aquellas cosas que beneficien  al conjunto de la comunidad. Y otra cuestión es tratar de lograr consensos, equilibrios, que son sumamente necesarios. Está bien lo de primero Azul en lo que tiene que ver con política, pero a la oposición nos toca el rol de controlar, que a veces gusta y otras no. Eso, en un año electoral, lo vamos a marcar fuertemente.

Es preocupante también el dato que mencionó el Intendente en cuanto al gran aumento del porcentaje de la pobreza, donde Azul no escapa al contexto provincial y nacional. Eso genera mucha conflictividad y en el Legislativo lo vemos a diario. El tema de la asistencia y la contención social es muy importante. En ese sentido vamos a tratar de colaborar en todo lo que podamos y -obviamente- efectuando el control correspondiente.

Juan Sáenz – (UCR)

“En principio me pareció favorable el hecho de que no se hiciera, como en otras oportunidades, un relato monótono de lo que está pasando en cada una de las áreas del Municipio, que en definitiva resulta ser un resumen para los encargados de cada dependencia. En este caso, el Intendente se encargó de destacar, fundamentalmente, cuáles son los aspectos más importantes de la gestión, tanto los favorables y de desarrollo positivo como también aquellas falencias que tienen.

En lo demás, me pareció un Bertellys auténtico, que empezó su discurso hablando de los eventos y de las cosas que han concitado la atención de la gente de Azul y terminó con la obra pública que se ha realizado y la que tienen proyectado desarrollar. Considero que en los dos extremos del discurso está reflejada la autenticidad de Bertellys. Espero que todo esto se pueda llevar a cabo, ya que es favorable para todo el Partido de Azul. Rescato la consistencia y la síntesis que hizo en el discurso, donde apunta más a una visión institucional”.

Guillermo Vieta – (Cambiemos)

“Una de las cosas para destacar es que fue una síntesis correcta de lo que se hizo en 2016 y de lo que se viene para 2017. El Intendente hizo hincapié en la obra pública que -está a la vista de todos- es el mástil del Departamento Ejecutivo local. Y lo otro para destacar, lo cual me parece valorable y correcto de parte del Intendente, es que se puso al hombre algo de lo que no se ocuparon el año pasado: la salud y la producción. Es bueno que diga que este año están dispuestos a cambiar esos dos temas centrales, que a mi entender en Azul es lo que hace falta”.

Luciano Varela – (STMA)

“Lo vi bien al discurso. Muchas cosas por hacer y esperamos que sean reales. Algunos datos que dio de los empleados, están cerca, pero no son ciertos. El tema del convenio colectivo por ejemplo, que dijo que no fue pedido por todas las entidades gremiales, cuando sabemos que no. Son detalles. Fue un discurso que si se cumple será muy positivo para Azul”.

Rodolfo Premoli – (Sociedad Rural de Azul)

“Me parece muy bueno el planteo de la cantidad de obras para la comunidad que es sumamente importante.

Por ahí, me hubiera gustado que mencione un poco más al campo, en cuanto a las obras que se van a hacer y demás.

Estamos muy mal en el tema caminos, pero por lo menos se está viendo un arranque para empezar a trabajar en lo que es el tema de la comisión de vialidad rural, que sería la que encargaría de acá en más de los caminos rurales.

El discurso me pareció muy bueno en relación a la cantidad de obras que van a llegar a Azul y también me parece importante lo que mencionó respecto a no aumentar la planta de personal. Además, es importante la obra del hospital. Muy conforme, aunque me hubiera gustado un poco más para lo que es el sector rural, que es un sector importante y que genera muchísima producción y círculos virtuosos.

Igual sabemos que las vamos a ir trabajando porque el señor Intendente es una persona de diálogo y con quien podemos intercambiar opiniones sobre nuestras necesidades.

Ojalá que de aquí en más podamos ir trabajando en ese sentido e ir buscando cuestiones que hagan a lo que es el mejoramiento de la infraestructura para el campo”.

Ramiro Ortiz – (titular del PAMI)

“Me gustó. Estuvo basado en muchas realidades.  Habló de obra pública, esencialmente las cuadras ya han sido ejecutadas y prometió otro tanto para el futuro. Ojala sea así.

Después es trascendente el plan de obras para Villa Piazza, el cordón cuneta para Cacharí y Chillar, entre otros anuncios.
Parte de eso ya lo hemos visto y eso es muy bueno y es bueno que se sume para Azul y después hay otras cuestiones como es la salud que son trascendentes. Próximamente comenzará la obra del hospital.

Falta mucho, pero también venimos de muchos años sin inversión.

Es importante también la promesa de las 50 cámaras que próximamente se van a inaugurar.

Fue un mensaje positivo y fue corto.

Si bien Azul estaba muy mal y ahora muchas cosas funcionan, eso hay que reconocerlo. Faltan cosas, pero Bertellys lo  reconoció.

Con la única parte que no estoy de acuerdo fue cuando mezcló lo político partidario cuando hizo un llamado para que lo voten con la función institucional de un Intendente.

Está claro que “Primero Azul” va a ser el partido vecinal con el que seguramente va ir su lista, y no hay que mezclar esas cosas. Son puntos de vista y está en su derecho hacer lo que le parezca en el discurso inaugural.

Como integrante de Cambiemos, en parte me sentí representado ya que reconoció que muchos de los aportes son de Provincia y Nación”.

LA PALABRA DEL INTENDENTE 

Dentro del arco de opiniones luego de la sesión de apertura del ejercicio 2017,  este medio recogió el testimonio del mandamás azuleño.

 “El objetivo más importante fue plantear una nueva etapa donde todos tenemos que ser impulsores del Azul que estamos construyendo. Estamos proponiendo un Azul que dejo de salir en los medios nacionales por malas noticias, eso es parte del pasado. Estamos construyendo un Azul próspero y lo están reconociendo en Nación y Provincia con la cantidad de obras que envían y todo lo que viene. Hubo cosas que no pude nombrar porque algunos integrantes del equipo son más prudentes que yo y no me dejaron anunciar un par de obras que son importantes para Azul”.

Respecto a la emoción que tuvo cuando habló de los autoconvocados por las inundaciones dijo que “fue una lucha codo a codo. En un momento éramos muy poquitos y ellos nunca nos sacaron el cuerpo. Hubo momentos muy difíciles donde corría peligro el comienzo de las obras y ellos me inyectaban energía. Fueron momentos difíciles que quedaron grabados. Las cosas arriba de la mesa, los muebles arriba y el agua a la cintura, la enfermedad física y psicológica que genera, es muy fuerte. Las historias son fuertes y hoy la realidad es otra y eso emociona.

La presa La Isidora era una utopía y quiero recordar al ex intendente De Paula que fue quien la planificó en su momento y también un recuerdo grande para Alejandro Arlía, ex ministro que ya no está con nosotros y que respaldó esta iniciativa. Uno se emociona porque es un combo grande”.

Sobre lo ágil que fue su discurso, detalló que “siempre noté que uno le presta atención la primera media hora y después todos están contando los minutos entre dormidos y esperando que termine. Y además es una tortura para cualquier intendente leer un mensaje de 40 o 50 hojas. Sintetizando, se puede dejar un mensaje y la información, área por área, la tenemos a disposición en nuestra página Web”.

Sobre el pedido que hizo al final para que lo voten, Bertellys expresó: “No es que largué la campaña, siempre pido que me acompañen, lo que pasa es que ahora hay fechas donde a nosotros nos hace falta potenciar el capital político que tiene Azul”.

En relación al Concejo, consideró que no será un territorio hostil este año y “creo que ha evolucionado un poco. Hay que dejar las banderías y la consigna tiene que ser primero Azul”.

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