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Esteban Bullrich y Gladys González en entrevista con El Tiempo

ENTREVISTA CON EL TIEMPO

“Queremos que cada vez haya más argentinos que puedan disfrutar de los servicios que el Estado tiene que brindar”

Este concepto fue vertido en el marco de la charla que mantuvieron con este diario el ministro de Educación de la Nación, Esteban Bullrich, y Gladys González, presidenta de la Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo. En la oportunidad se habló sobre diferentes cuestiones relacionadas con la actualidad del país, la provincia y la ciudad. “El presidente Mauricio Macri lo puso muy en claro desde el primer día, queremos terminar con la pobreza en la Argentina. Va a llevar un tiempo, pero queremos ver bajar ese número gradual pero permanentemente”, se manifestó también.

El ministro de Educación de la Nación, Esteban Bullrich, y Gladys González, presidenta de la Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo, mantuvieron una charla con este diario. FOTOS NICOLÁS MURCIA
El ministro de Educación de la Nación, Esteban Bullrich, y Gladys González, presidenta de la Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo, mantuvieron una charla con este diario. FOTOS NICOLÁS MURCIA
“La búsqueda de consensos en todos los aspectos -pero más que nada en educación porque hay que sostenerlo a largo plazo- es fundamental. Lo que demostró María Eugenia es que nunca se dio por vencida en ese sentido. Y el gran éxito que consiguió la gobernadora junto a su equipo es que lograron un acuerdo negociando con los chicos en clases. Hubo apuesta al diálogo y eso es lo que va a lograr que Argentina siga saliendo de los conflictos”, expresó Esteban Bullrich en la charla con este diario.

El ministro de Educación de la Nación, Esteban Bullrich -acompañado por Gladys González, presidenta de la Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo- estuvo el martes en Azul  y entre otras actividades visitó dos establecimientos educativos: la Escuela Especial N° 505 y el Jardín 915.

Según se expresó en una conferencia de prensa brindada en el Despacho Comunal, el funcionario negó haber llegado a esta ciudad en el marco de la campaña para las PASO y contó que la visita la realizó en su condición de Ministro de Educación de la Nación y no como primer precandidato a senador nacional por la provincia de Buenos Aires. De todas formas no pasó desapercibido que estuvo acompañado por quien figura como precandidata en segundo término en la misma lista de Cambiemos.

En la oportunidad, Bullrich y González también mantuvieron una entrevista exclusiva con EL TIEMPO, en la que se refirieron a diferentes cuestiones relacionadas con la actualidad del país, la provincia y la ciudad.

“Estar cerca de la gente”

– ¿Qué le trasmiten los bonaerenses en el marco de estas recorridas por las diferentes ciudades de la provincia?

– Esteban Bullrich: Lo más importante es la continuidad, porque como hacíamos en la Ciudad, estas recorridas son parte de nuestra gestión de gobierno. Es una consecución de lo que venimos haciendo en el país hace un poco más de 18 meses. La verdad es que trabajamos para estar cerca de la gente. Recorremos las ciudades para ver las obras que estamos haciendo, los problemas que vamos resolviendo y también para tomar contacto con las cosas que nos faltan solucionar, con esas cuestiones que aún no se resolvieron.

– Gladys González: Esas cosas se sienten en estas recorridas. Por ahí hasta el que no la está pasando tan bien te toma la mano y te dice: “Fuerza, continúen, no bajen los brazos”. La gente no quiere retroceder; la gente quiere continuar con esto y sabe que estamos haciendo lo que hay que hacer, como dice el presidente.

 “El Estado les da la posibilidad de ser libres”

 – Recién hizo alusión a problemáticas que aún no se han resuelto ¿Cuáles son esas cuestiones?

– E.B: Hay un 30 por ciento de pobreza. Uno de cada tres argentinos está en la pobreza. El presidente Mauricio Macri lo puso muy en claro desde el primer día, queremos terminar con la pobreza en la Argentina. Va a llevar un tiempo, pero queremos ver bajar ese número gradual pero permanentemente. Queremos que cada vez haya más argentinos que puedan disfrutar de los servicios que el Estado tiene que brindar.

La posibilidad de tener la casa propia, porque es un Estado confiable que logra que se ofrezcan créditos hipotecarios a través de los bancos públicos pero también desde las entidades privadas.

Que tengan una escuela de calidad cerca de su casa. Estuvimos en el Jardín 915, que recién se inauguró pero está creciendo. Trabajar en la Escuela Especial, como se hizo en la 505. Más de 40 años de espera por un edificio nuevo y lo terminó esta gestión.

Y así con cada uno de los argentinos que necesitan sentir eso, que el Estado les da la posibilidad de ser libres, de poder construir su futuro y el de sus hijos.

– G.G: Y adquiriendo estas capacidades que necesita la gente para luego insertarse en el mercado laboral. Como bien decía Esteban, hoy enfrentamos una realidad que nos duele mucho, que es la pobreza. Estamos con programas de inclusión social que son fenomenales, porque estamos donde hay que estar, cerca del que más lo necesita. Con la Asignación Universal por Hijo, a la que hemos universalizado, incorporando a los monotributistas. La reparación histórica que le hizo este Gobierno a los jubilados, que la estaban esperando hace tanto y muchos se fueron de esta tierra pensando que nunca iban a tenerla. Todo el trabajo que hacemos en los comedores escolares, donde aumentamos un 130 por ciento el programa. Hoy las mismas maestras te dicen que los chicos comen pollo, carne, tienen una dieta más equilibrada. Acompañar hoy al que menos tiene es una política de Estado que se está llevando adelante.

El mayor de los desafíos es recuperar la cultura del trabajo; recuperando generaciones que no vieron a sus papás y a sus abuelos trabajar y que quieren progresar y tener una vida digna.

“Esa resignación de nunca va a pasar, se terminó”

– En Azul hay un reclamo histórico, que es el de la Autovía en la Ruta Nacional Nº 3. ¿Qué nos pueden decir sobre esa obra tan importante para la ciudad y la zona?

– E.B: Esa resignación de nunca va a pasar, se terminó. Lo mismo pasaba con la Ruta 7. Mi familia política es de la zona de Junín y yo estuve con el Presidente cuando le prometió su construcción al grupo de la Autovía 7, que son en su mayoría familiares y amigos de personas que fallecieron por la falta de esta obra-. Y hoy se ve avanzando; ya llegó a San Andrés de Giles, el que está en Chacabuco ve las obras. Así va a ser con la Autovía 3. A esa resignación la vamos a seguir venciendo con hechos y no con palabras y discursos. Se puede cambiar esa resignación por esperanza, basándose en que ya hay muchos argentinos que ven, sienten y disfrutan el cambio. Ven un gobierno que está cerca, tanto de María Eugenia Vidal y su equipo como de Mauricio Macri y su equipo.

El diálogo como una “herramienta fundamental” 

– Se logró un acuerdo con los docentes. ¿Qué análisis hace de ese conflicto?

– E.B: Sin dudas que fue largo, pero hay que apostar al diálogo. Hubo componentes políticos muy fuertes en su momento; gremios docentes que decían en la Plaza de Mayo que querían que le fuese mal al gobierno. Siempre nosotros ponemos el diálogo por delante; la posibilidad del acuerdo por delante, nunca nos damos por vencidos. El diálogo para nosotros es una herramienta fundamental.

Ya en la Ciudad, si bien de arranque no logramos detener los paros, al tercer año ya no había huelgas. Y terminamos con dos paros en los últimos cuatro años, en la ciudad de Buenos Aires y con 17 gremios. Cuando visitamos la Escuela 505 había dos representantes del SUTEBA, entonces fui, me acerqué dialogué y se terminó.

La búsqueda de consensos en todos los aspectos -pero más que nada en educación porque hay que sostenerlo a largo plazo- es fundamental.

Lo que demostró María Eugenia es que nunca se dio por vencida en ese sentido. Y el gran éxito que consiguió la gobernadora junto a su equipo es que lograron un acuerdo negociando con los chicos en clases. Hubo apuesta al diálogo y eso es lo que va a lograr que Argentina siga saliendo de los conflictos.

Utilizar las redes sociales para conseguir el empleo ideal

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Conseguir Empleo a través de las Redes

Utilizar las redes sociales para conseguir el empleo ideal

Llegó la hora de aceptar que la hoja de vida impresa es cosa del pasado. Hoy en día, tener a la mano un buen resumen curricular en formato no editable (PDF preferiblemente), de una sola página, es nuestra mejor opción.

Llegó la hora de aceptar que la hoja de vida impresa es cosa del pasado. Hoy en día, tener a la mano un buen resumen curricular en formato no editable (PDF preferiblemente), de una sola página, es nuestra mejor opción. Sin embargo, nuestros perfiles en redes sociales también necesitan de nuestra atención ya que cada día es más sencillo encontrar empleo online y, aunque no vayamos a utilizar nuestras redes sociales para conseguir empleo, siempre deberemos ser cuidadosos con aquello que publicamos debido a que las empresas se están dedicando cada vez más a investigar a posibles empleados a través de sus perfiles de Facebook e incluso de Instagram. Para saber qué tipo de información puede ver un empleador acerca de nosotros, lo mejor es buscar nuestro nombre en Google y ver qué aparece.

Ahora bien, ¿cómo podemos utilizar las redes sociales a nuestro favor a la hora de buscar empleo? Todos conocemos bien las redes sociales para profesionales, pero no siempre sabemos aprovecharlas al máximo o siquiera manejarla apropiadamente. Según un estudio realizado por Infoempleo en el 2014, el 79% de los profesionales considera que un candidato activo en las redes sociales tiene más oportunidades laborales. Es completamente imprescindible saber manejar estas herramientas virtuales cuando nuestro objetivo principal es ser considerado como un posible candidato para ese empleo que tanto deseamos.

Para ser un experto en redes sociales, deberás seguir los siguientes pasos:

  • Lo primero que deberás hacer es crear un perfil completo y detallado. Agregar toda tu experiencia laboral previa e incluso describir brevemente tus responsabilidades en cada una de las empresas para las cuales has trabajado. También deberás escoger una fotografía con la cual te identifiques, no tiene que ser algo meramente institucional. Tu fotografía debe demostrar tu nivel de creatividad, así que un ilustrador o un community manager podría dejar su imaginación volar al tomar esta decisión.
  • Haz lo mismo por tu resumen curricular digital para poder aplicar a distintas ofertas online a través de bolsas de empleo como neuvoo. Que sea de una página como máximo, no exageres con la cantidad de información a colocar y siempre menciona tus destrezas. Nunca envíes un CV en formato editable como Word, es más conveniente pagarle a profesional para que te diseñe uno, después de todo, tu hoja de vida es tu tarjeta de presentación. Recuerda, menos es más y en este caso, siempre aplicará.
  • Empieza a crear una red de contactos. Sigue a las empresas que te interesen por sus distintas redes sociales y así te darás a conocer. También es recomendable seguir a distintos reclutadores o headhunters para que te tomen en cuenta la próxima vez que necesiten a alguien con tu perfil.
  • Familiarízate con Skype. Muchas grandes y pequeñas empresas han empezado a utilizar esta herramienta para entrevistar a sus posibles candidatos.
  • La buena ortografía es una parte esencial en todo perfil. Si un candidato tiene mala ortografía, la empresa perderá todo interés en él o ella. Asegúrate de no dejar pasar ninguna tilde y trata de resumir lo más que puedas.

En esta era digital, es indispensable construir nuestra marca y hacer la diferencia al resaltar entre los otros candidatos. Recuerda que ahora la identidad digital es la nueva carta de presentación, así que dedica un día a actualizar todos tus perfiles así como siempre lo haces con tu CV. ¡Vamos a por ellos!

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Cinco consejos para triunfar en una entrevista de trabajo

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ENTREVISTA DE TRABAJO

Cinco consejos para triunfar en una entrevista de trabajo

Al aplicar para una oferta de empleo, cuando una empresa inicia el proceso de selección de candidatos, uno de los pasos indispensables es asistir a una entrevista del trabajo.

Al aplicar para una oferta de empleo, cuando una empresa inicia el proceso de selección de candidatos, uno de los pasos indispensables es asistir a una entrevista del trabajo. Si te encuentras a la espera de la misma o en los próximos días asistirás a una, es recomendable que tomes los siguientes consejos en cuenta para lograr una entrevista exitosa:

  • Sé puntual: Una vez que te llamen para la entrevista, toma las previsiones necesarias para llegar a tiempo e incluso, llegar con un poco de antelación. No necesariamente implica llegar una hora antes, pero si vives en una ciudad congestionada, es preferible salir con un margen de tiempo mayor al que saldrías usualmente, así evitarás crear una mala impresión en el primer encuentro y podrás tener tiempo para prepararte mentalmente.
  • Vístete para la ocasión: A veces se nos complica un poco escoger el outfit que usaremos para la entrevista, sobre todo a las mujeres. Lo ideal es elegir piezas clásicas, de colores neutros que resalten tu buena presencia y profesionalismo. En el caso de las mujeres, que por naturaleza son coquetas, resalta tu rostro con maquillaje con tonos que te hagan lucir natural y sencilla. Los tonos nude son una excelente opción.
  • Sé honesto: Durante la entrevista, procura conocer cuáles son tus verdaderas fortalezas y debilidades. La empresa valorará tu sinceridad al saber definirlas, con esto dejamos atrás el llamado “perfeccionismo” como defecto ya que, además de ser repetitivo, no dirá absolutamente nada de ti.
  • Usa tus recursos: Si ya cuentas con experiencia laboral, es recomendable resaltar los conocimientos y herramientas adquiridos. Además de eso, la empresa generalmente preguntará el motivo de tu salida y si la relación no finalizó en buenos términos, recuerda mantener la ética y no emitir comentarios negativos sobre tus antiguos empleadores.
  • Investiga: Nunca asistas a una entrevista con la mente en blanco, trata de investigar sobre la empresa a la que estás aplicando y el cargo, de esta forma, estarás preparado para saber abordar cualquier pregunta y eso les dará una buena impresión de ti.

¡Ya estás listo para tu próxima entrevista! Recuerda también no tener miedo de ser ti mismo, haciendo eso y siguiendo estas recomendaciones, estamos seguros de que lograrás obtener ese puesto que tanto deseas. ¡A por ellos!

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Lic. Ana Pernía / NEUVOO

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Email: ana.pernia@neuvoo.com

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Ramiro Ortiz vuelve al Concejo Deliberante para fortalecer CAMBIEMOS

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Entrevista a Ramiro Ortiz

Como se acerca el proceso electoral y es necesario fortalecer Cambiemos, vuelvo al Concejo Deliberante”

Lo expresó ayer el nuevamente concejal de Cambiemos, Ramiro Ortiz. Según indicó, a partir de hoy vuelve a ocupar una banca en el Legislativo local por pedido del equipo de la gobernadora María Eugenia Vidal. Dijo que el fortalecimiento que necesita el bloque es numérico pero también por el apoyo que puede dar a los concejales que tienen “poca experiencia”. Paralelamente, indicó que seguirá al frente del PAMI en Azul.

Sobre su regreso al Concejo Deliberante, Ramiro Ortiz dijo ayer que “me lo pidieron desde el gobierno de María Eugenia Vidal, para recuperar la banca que dejé libre y que perdió Cambiemos”. NICOLÁS MURCIA

A partir de hoy, Ramiro Ortiz volverá a ocupar la banca a la que accedió en las elecciones de 2013 y que dejó -pedido de licencia mediante- en marzo del año pasado para asumir como director Ejecutivo de Pami en Azul.

Ayer, el ahora nuevamente concejal dialogó con este diario y explicó el por qué de su reincorporación al Concejo Deliberante. Según indicó es para “fortalecer” el bloque de Cambiemos que volverá a tener cuatro concejales.

Habló además de cómo ver el trabajo del cuerpo y de su bloque en particular, como así también de la cuestión electoral y dónde están paradas las fuerzas políticas que conforman el frente al que pertenece.

Fortalecer el espacio

Consultado en principio por qué regresa al Concejo, explicó que “me lo pidieron desde el gobierno de María Eugenia Vidal, para recuperar la banca que dejé libre y que perdió Cambiemos”, ya que cuando pidió licencia lo sucedió Viviana del Río, que no se sumó a Cambiemos sino que primero pasó al Frente Renovador junto a Ulises Urquiza y luego formó su propio unibloque Construcción Renovadora.

“Como se acerca el proceso electoral y es necesario fortalecer Cambiemos, vuelvo al Concejo Deliberante”, añadió y advirtió que “no fue una orden si no un pedido y, como dije en otras oportunidades, voy a estar en el lugar que me pidan María Eugenia Vidal y Mauricio Macri”.

Sobre qué detectaron desde provincia respecto al bloque Cambiemos en el Legislativo local para plantear que reingrese, y si el pedido tiene que ver con el desempeño del bloque hasta ahora, dijo que “no. Es para fortalecer el espacio y sumar un concejal más”.

Con su vuelta, el bloque pasará a ser la segunda minoría con cuatro concejales -él, Manuela Arrarás, Guillermo Vieta y Francisco Gayani-. La primera hoy es el bloque Peronista-Justicialista con seis ediles, que es el oficialismo del intendente Hernán Bertellys.

Ante la pregunta de cómo ha visto al bloque de Cambiemos en este tiempo, señaló que “hacen esfuerzos para hacer el mejor papel posible. Son tres concejales con poca experiencia. No es fácil, a todos nos lleva nuestro tiempo adaptarnos al Concejo que es un lugar difícil. A veces es bueno tener la referencia de un concejal más antiguo, por eso ayudaré y apuntalaré a los nuevos”.

Acuerdo entre otras fuerzas

Su vuelta se da en un momento muy particular del Concejo. La semana que pasó el deliberativo local estuvo envuelto en idas y vueltas, una sesión que se levantó por falta de quórum y acusaciones cruzadas de nueve concejales por un lado y el presidente del cuerpo por el otro. En el medio, cambios de horarios y la elección del nuevo secretario del Concejo que reemplace a Hugo Herrera -del PRO- que dejó ese cargo para incorporarse al Ejecutivo y fue reemplazado -anoche se eligió- por Leandro Fissina, de un sector de la UCR.

En ese marco, su espacio pierde un cargo institucional dentro del Concejo. Consultado al respecto, consignó que “la realidad es que hubo un acuerdo entre otras fuerzas que han elegido que el secretario sea de otro espacio”.

Hace un año y medio cuando se eligieron las autoridades del cuerpo, habían consensuado que la Presidencia quedara para el partido ganador de la elección -el Frente para la Victoria al que pertenecían en ese momento Bertellys y compañía- y la Secretaría para Cambiemos, que salió segundo en octubre de 2015.

Sin embargo eso cambió. En ese marco, apuntó que “cuando hablé en el Concejo, la situación ya estaba definida por el acuerdo entre Pablo Yannibelli, Maya Vena y Juan Sáenz con el Ejecutivo. Así, tuvieron los nueve votos para colocar a Leandro Fissina. Y bueno… es el acuerdo que hicieron”.

“Trabajo arduo”

Después de estar poco más de un año fuera del microclima del Concejo, consultado cómo ha visto el desenvolvimiento del Legislativo local, apuntó que “a raíz de las últimas composiciones, con tantos bloques y unibloques, es complejo llegar a los acuerdos necesarios en todo lo que se presenta, así que se da un trabajo arduo”.

Añadió que “antes, cuando había dos o cuatro fuerzas a lo sumo, era distinto, más fácil en todo sentido”.

Ortiz advirtió además que “hay muchos concejales que todavía no tienen la experiencia necesaria, la que se adquiere con el tiempo. Yo estoy para aportar un granito de arena”.

Consultado entonces en qué temas se enfocará en su retorno, marcó que “el tema tránsito me preocupa. Fui el autor de la Ordenanza para la playa de estacionamiento de camiones, que nunca pasó nada, y trataré de que se cumpla porque está vigente. También haré hincapié en que se cumpla la Ordenanza de “Sin casco no hay nafta”, que fuimos coautores con Juan Sáenz”.

El concejal sostuvo que “también me preocupa el tema de los basurales a cielo abierto. Ayudaré en lo que pueda al Ejecutivo para que esto se vaya solucionando poco a poco. No es fácil, pero hay que tomar el toro por las astas”.

El panorama electoral

Es muy difícil entender el panorama local con vistas a las próximas elecciones, sobre todo si se mira el Concejo y se quiere determinar quiénes son oficialistas u opositores y de qué oficialismo u oposición son.

En este aspecto, Ortiz consignó que “nosotros tenemos un paraguas que es Cambiemos, tanto el bloque de Cambiemos como todos los que dicen estar en Cambiemos, como es el gobierno municipal. También los que con otro nombre, como es Peronista-Justicialista, por más que algunos digan que no, pero en los hechos han acompañado todas las iniciativas del Intendente. En los hechos, están”.

No obstante, advirtió que “por supuesto que hay matices dentro de un frente electoral en el que hay cinco fuerzas, como la UCR, CC, PRO, Partido Fe y el vecinalismo de Bertellys”.

Consultado si hay algo más definido que hace unas semanas atrás, apuntó que “todavía no. Bertellys ha demostrado intenciones de jugar con un vecinalismo, veremos cómo se desarrolla esto en el frente electoral Cambiemos”.

Añadió que “veremos el modo en el que se da. Existen las Primarias, puede haber una lista de unidad o colectora. No hay que descartar nada”.

Asimismo, el concejal remarcó que “está claro que la Séptima Sección es muy importante por los tres senadores que están en juego. En el caso que fueran electos para Cambiemos, podrían llegar a constituir una mayoría en la Cámara de Senadores de la provincia, lo que es muy importante”.

En ese marco, sostuvo por último que “las autoridades provinciales verán qué camino eligen, porque en realidad las listas se arman de arriba hacia abajo, aunque a los de abajo no nos guste”.

“UN GRAN  APORTE”

En la sesión de ayer, el Concejo Deliberante finalmente aceptó la renuncia al cargo de secretario del cuerpo de Hugo Herrera, quien pasa a formar parte del plantel político de Hernán Bertellys como director de Seguridad, Control Urbano, Defensa Civil y Habilitaciones.

En este aspecto, aseguró que Herrera se va con el visto bueno del PRO y “va a seguir participando del espacio”.

Asimismo, comentó que cuando le ofrecieron el cargo, “Hugo nos pidió opinión, qué pensábamos de su incorporación. Pensamos que es un gran aporte el que va a hacer, no sólo al Ejecutivo sino a la comunidad de Azul porque ya estuvo en ese cargo”, cuando fue director de Control Urbano durante una de las gestiones de Omar Duclós.

Añadió que “no sólo tiene experiencia sino que se ha preparado. Tiene una licenciatura en Seguridad y además ha hecho innumerables cursos en el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, con la Policía Metropolitana, con el Ministerio de Seguridad, entre otros. Se ha preparado muchísimo y tiene vocación. Así que cuando nos preguntó le dijimos que iba a ser un aporte muy grande para la ciudad”.

SIGUE EN EL PAMI 

Ayer se realizó la primera sesión ordinaria del año, sin embargo Ramiro Ortiz no se incorporó en esa instancia porque “ya estaba planeada la sesión y la concejal Viviana Del Río la había preparado. Como la decisión de volver la tomé hace pocos días, me pareció prudente dejar que termine esta sesión”, explicó.

Si bien se reincorpora al Concejo a partir de hoy, no deja el cargo de director Ejecutivo del PAMI.

En ese contexto, aseguró que “no hay incompatibilidad de cargos porque soy concejal desde 2013 y en ese momento no existía la ley que es para los nuevos ediles. Por eso justamente me pidió el equipo de gobierno de María Eugenia Vidal que vuelva al Concejo”.

Consultado cómo es la cuestión del sueldo, ya que no se puede cobrar dos haberes del Estado, indicó que “es verdad. Se cobra una sola dieta”, por lo que elegirá entre una u otra.

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Federico Hernán Bertellys: el primero de sus cuatro años de gestión en la comuna

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Entrevista de El Tiempo al Intendente Bertellys

“Este es un gobierno absolutamente peronista en su forma porque actúa en consonancia con las necesidades de los que menos tienen y dándole lo que hacía Perón, que consistía en llevarle beneficios al pueblo. Los buenos peronistas siempre hicieron muchas obras para el pueblo. Nosotros intentamos imitar a esos buenos peronistas”, afirmó Hernán Bertellys.

Federico Hernán Bertellys: el primero de sus cuatro años de gestión en la comuna

El Intendente recibió en el despacho oficial a EL TIEMPO para responder uno a uno todos los interrogantes que se le plantearon. De buen humor, reconoció cuestiones que la gestión tiene pendientes de realización y priorizó hablar del “futuro” más que del “pasado” a partir de un cambio cultural y de ánimo de los azuleños. Sin embargo, repartió duro y parejo para sus dos predecesores. También se refirió a la falta de diálogo con el Plenario de Comisiones Vecinales; afirmó que el plan de salud en el distrito es “caro e ineficiente”; y justificó la erogación de partidas en concepto de pautas publicitarias en los medios. Como no podía ser de otra manera también analizó su pase a Cambiemos, en lo que fue el mayor cimbronazo político a nivel local en el año que pasó.

ENTREVISTA

“Hoy los números están equilibrados. En una primera etapa Adriana Guedes y Fabián Caro hicieron un trabajo en equipo fenomenal. Con la incorporación de (Agustín) Carús, los números se terminaron de ordenar, lo que permite cerrar un año financieramente ordenado y económicamente aceptable”, expresó el jefe comunal cuando recibió a EL TIEMPO.
“Este es un gobierno absolutamente peronista en su forma porque actúa en consonancia con las necesidades de los que menos tienen y dándole lo que hacía Perón, que consistía en llevarle beneficios al pueblo. Los buenos peronistas siempre hicieron muchas obras para el pueblo. Nosotros intentamos imitar a esos buenos peronistas”, afirmó Hernán Bertellys.

Escribe: Augusto Meyer – augustodmeyer@yahoo.com.ar

Los cierres de año son tiempos en los que comúnmente hacemos balances de toda índole. El Intendente Municipal de Azul los hace y los hizo públicos durante una entrevista mantenida con EL TIEMPO en el despacho oficial pocos días antes de la finalización del año 2016, el primero de un mandato de cuatro. Federico Hernán Bertellys marcó claras diferencias con el panorama que había en la comuna doce meses atrás y aseguró que su administración trabaja fuerte para lograr un cambio “cultural” y de “ánimo” expresado en la ciudadanía. “No hemos podido sanear el déficit; por eso terminamos un año económicamente aceptable, pero no con el logro que deberíamos tener. Eso lo lograremos en los cuatro años de gestión”, indicó.

En la conversación con este matutino, el jefe comunal se despegó del calificativo que le hacen desde sectores del ultra-kirchnerismo local cuando se lo acusa de “traidor” por su pase a Cambiemos, y admitió que dejó de tener trato con referentes del justicialismo local.

Con preferencia para hablar “del futuro” más que del “pasado”, el titular del Ejecutivo municipal igualmente respondió cuando se lo consultó acerca de la “pesada herencia” que le dejó José Inza y de las denuncias penales mediante las que se investigan supuestos hechos de corrupción de la administración que a él lo precedió en el Municipio. De hecho, Bertellys no sólo criticó al médico cardiólogo –recientemente procesado, fichado e indagado en el marco de causas en las que también están involucrados dos integrantes de su gabinete- sino que repartió duro y parejo sobre la figura de Omar Duclós.

Primer balance 

-¿Cómo llega a este fin de año?

-Comparativamente con el fin de año anterior llegamos con un montón de objetivos cumplidos. En lo personal, con una comodidad en el lugar donde me toca trabajar. Tengo esta vocación y la llevo adelante rodeado por algunos están desde el comienzo y otros que se fueron sumando al equipo de trabajo. Tengo una situación familiar favorable, muy buena, óptima, y una situación de salud buena. Llego a este fin de año muy satisfecho.

-No se lo ve tanto cantando. ¿Recibió alguna sugerencia? ¿Es una decisión personal?

-No le tengo vértigo a los escenarios. Para nada. En la presentación que hicimos en Villa Piazza Sur me di el gusto, después que terminó todo, de cantarme dos canciones. “El zorro pierde el pelo pero no las mañas…”.

Diálogo sin intermediarios 

-Repasando el discurso que pronunció en el Concejo Deliberante en el marco de la apertura de sesiones ordinarias del año pasado habló de tener al diálogo “como eje”. Sin embargo no tiene comunicación con el Plenario de Comisiones Vecinales. ¿A qué se debe?

-El diálogo es desde dos lugares. Cuando el diálogo se plantea desde una forma que no es constructiva,  a veces es mejor el silencio. No es más que eso. Ya va a venir el tiempo en que vamos a poder dialogar, pero lo importante es que nosotros tenemos diálogo directo con el vecino. Es lo que me trajo a este lugar: tener la intuición de interpretar lo que la gente necesita; lo que está pensando o soñando para su casa, su barrio, su cuadra, su pueblo. Es como cuando uno habla directamente con Dios. Hay intermediarios, pero yo prefiero siempre el diálogo directo.

-En cuanto a demandas de la gente era sencillo elaborar una lista porque Azul venía postergada en servicios, fuentes de trabajo, turismo, etc.

-Todos teníamos la lista de las falencias y de lo que necesitaba Azul. En este primer año, a nivel Municipio teníamos que hacer un ordenamiento. El ordenamiento de la planta municipal o de la economía municipal no le lleva al vecino ningún hecho concreto, pero era imprescindible hacerlo. A partir de un municipio ordenado, se puede avanzar en otros temas.

-En el mismo discurso dijo que los concejales “iban a estar a la altura de las circunstancias”. Habló de “acuerdo” y de “madurez” en la designación de las autoridades del cuerpo. ¿Sigue pensando lo mismo?

-Sí. Cuando abrimos las urnas y contamos los votos, yo dije que ‘a partir de ahora, la camiseta que prevalece es la de Azul’. Creo que también ellos, con sus matices, tienen puesta la camiseta de Azul. Estamos emprendiendo un camino que recién lleva un año y que seguramente se va a fortalecer en este 2017 con coincidencias. Tiene que ser un camino de ida y vuelta donde todos estemos pensando un poco en el slogan “Primero Azul”.

“No hemos podido sanear el déficit”

-Los números que dio en el Concejo reflejaban un saldo de disponibilidades de menos de 6 millones de pesos; cheques diferidos con vencimiento al 25 de diciembre de 2015 por 4 millones de pesos; acuerdo en descubierto 9 millones de pesos; y uso de fondos afectados al 30 de noviembre de 2015 por 36 millones de pesos. ¿Cómo están en la actualidad las finanzas del Municipio?

-Hoy los números están equilibrados. En una primera etapa Adriana Guedes y Fabián Caro hicieron un trabajo en equipo fenomenal. Con la incorporación de (Agustín) Carús, los números se terminaron de ordenar, lo que permite cerrar un año financieramente ordenado y económicamente aceptable. No hemos podido sanear el déficit; por eso terminamos un año económicamente aceptable, pero no con el logro que deberíamos tener. Eso lo lograremos en los cuatro años de gestión.

-Hace un año la comuna no tenía acceso a créditos en el Banco Provincia. ¿Cómo es la cuestión hoy?

-Tenemos crédito. Hemos cumplimentado los requisitos y dado los pasos necesarios para equilibrar los números y actualmente podemos participar de leasings, de créditos nacionales e internacionales.

Una economía complicada

-También aseguró entonces que “no me va a temblar el pulso para llevar adelante acciones judiciales ante cualquier anomalía posible”, no sin antes advertir que le faltaban reunir 15 millones para pagar el aguinaldo.

-Sí. Era un momento muy crítico porque nosotros asumíamos el 11 (de diciembre de 2015) y teníamos tres días para cubrir un descubierto, creo que de 6 millones en el banco, y de esa manera teníamos la posibilidad de sacar otro descubierto para poder juntar lo que se necesitaba. Además pedimos ATN (Aportes del Tesoro Nacional) y ATP (Aportes del Tesoro Provincial), que son los aportes no retornables a la Nación y a la Provincia. Inmediatamente después se venían los sueldos de enero. Había una situación de acorralamiento del Municipio desde el punto de vista económico y también crisis política, gremial y grietas con instituciones. Hoy tenemos una relación muy fluida con todas las instituciones intermedias, que son importantísimas; y trabajamos en equipo con los municipales, que son el motor del funcionamiento de la gestión.

-Las denuncias penales se hicieron pero; ¿qué pasó con esas causas…?

-Y…están en manos de la justicia. La justicia tiene su tiempo y ya lo conocemos.

-¿Ustedes aportaron toda las pruebas…?

-Nosotros aportamos y seguiremos aportando.

-No son los tiempos esperables por ustedes y por la ciudadanía.

-Ninguna duda. La justicia debe determinar si fueron dichos populares o las pruebas son suficientes para que alguien tenga que quedar expuesto ante la justicia y ser condenado. Estamos a la espera; igual que cualquier vecino o tal vez más porque nosotros lo hemos sufrido en tener que afrontar una situación más que crítica al comienzo de la gestión.

-¿Qué le dicen los asesores legales del Municipio? ¿Hay pruebas para que la justicia vaya a fondo con las investigaciones?

-Sí. Se han presentado pruebas que seguramente con el tiempo van a llevar a algunas decisiones de la justicia que van a ser contundentes.

-En su momento dijo que se habían robado hasta los picaportes de la puerta de entrada…

-Era cierto. Eso no fue dicho figurativamente. Además no teníamos ni hojas para sacar fotocopias ni andaban las fotocopiadoras; no teníamos nafta para las bordeadoras. Cuando hicimos el primer viaje para gestionar fondos tuvimos que hacer una “vaquita” para el combustible y al principio usábamos nuestros vehículos particulares.

-La falta y rotura de maquinarias y el despiece de autopartes propiedad de la comuna permite suponer que pudo existir complicidad de algún empleado municipal, más allá de la responsabilidad que le pueda caber a los funcionarios políticos.

-Sí. Había un combo por la forma de gestionar que hubo pero, si me das a elegir, prefiero hablar del futuro y no del pasado.

Cambio cultural y de ánimo 

-En el mismo discurso usted anticipó que se venían “buenos tiempos para Azul; tiempos en los que el diálogo, la acción y la vocación nos permitirán recuperar la autoestima”. ¿Se está en ese camino?

-Cuando yo decía de impulsar una vuelta de tuerca cultural, hablaba de propiciar un cambio de ánimo para rescatar el orgullo de ser azuleño, y hubo distintos eventos que han hecho que esto se concrete. La gente ha levantado la autoestima. Entiendo que eso tiene que ver con la obra pública que se realizó y se está realizando; también con la llegada de Ricky Martin. Era una utopía que un artista internacional de ese nivel pudiera llegar a Azul. Asimismo con el cierre del Festival Cervantino, que fue distinto a todo lo que se había vivido en los nueve años anteriores; y coronamos con los tres días de la fiesta por el 184° aniversario, con una concurrencia masiva que terminó de poner de pie a un pueblo, envalentonándolo para empezar el 2017.

-Durante la campaña electoral hemos puesto el alerta en el millonario gasto que hizo la gestión Inza en publicidad y propaganda. ¿Cómo está esa cuestión en la administración que usted encabeza?

-A veces se gastan 20 pesos y es mucho; y a veces se gastan 100 y es poco, por el resultado. Lo importante es el resultado. La publicidad que hemos gastado nos ha rendido bien porque hemos logrado comunicar. Hemos podido, a través de esa comunicación, llegar a este cambio cultural. Al comienzo de esta nueva etapa nosotros queríamos imponer la premisa de un Azul victorioso y potente; eso la gente lo interpretó y ha sido a través de la comunicación.

-El 8 de mayo de 2015 dijo usted: “venimos de ocho años de despilfarro”. Más allá de Inza, ¿se refirió al último mandato de Omar Duclós?

-Ahí hablábamos de la incorporación de 600 trabajadores municipales que son los que complican la administración pública; no porque no trabajen sino porque, el 71 por ciento del presupuesto, se va en sueldos y sabemos que podemos brindar los servicios que tenemos con muchos (empleados) menos. Entraron 600 operarios en esos últimos ocho años y es un hecho concreto; están los papeles.

Un pase sin opción de “compra”

-Su pase del Frente para la Victoria a Cambiemos fue, a nivel local, el cimbronazo político del año…

-Sí. Como lo dije en su momento nunca fui aceptado por el Frente para la Victoria y los periodistas saben que siempre fui la “oveja negra”; el bicho raro que no lo terminaban de digerir. Nos “torturaron” para darnos la lista (para competir en la Primaria Abierta Simultánea y Obligatoria); La Cámpora fue muy cruel con nosotros. Hubo “operaciones” hasta último minuto; no sabíamos si podíamos participar y finalmente participamos porque necesitaban los votitos que teníamos para seccionalmente traccionar electoralmente. Nunca sentimos una pertenencia nosotros que veníamos del sciolismo. Cuando empezamos la gestión y fuimos a golpear puertas a Buenos Aires y La Plata, nos encontramos con gente que nos atendía bien a pesar de ser de otro color político; empezamos a encontrar mucho peronista dentro del espacio y la gestión de Cambiemos, que fueron los que nos involucraron para poder participar y ser la pata peronista de Cambiemos.

-¿A cambio de nada…? ¿No hubo ningún tipo de concesiones?

-No. No hubo que ceder nada sino que nos tuvimos que convencer nosotros de que era la etapa que se venía; tuvimos una muy buena intuición.

-Cuando simpatizantes de La Cámpora, Miles y otras corrientes internas ultra kirchneristas lo tildan de “traidor”, ¿le afecta?

-No. Me parece que un peronista traidor es aquel que no actúa como peronista. Que no actúa como peronista quiere decir que no está atento a las necesidades del pueblo. Este es un gobierno absolutamente peronista en su forma porque actúa en consonancia con las necesidades de los que menos tienen y dándole lo que hacía Perón, que consistía en llevarle beneficios al pueblo. Los buenos peronistas siempre hicieron muchas obras para el pueblo. Nosotros intentamos imitar a esos buenos peronistas.

-¿Se le hace difícil convivir con ciudadanos que, por su estilo, lo rechazan?

-Lo bueno es que hay una cantidad de gente que me está incorporando así como soy. Tengo una personalidad y no la cambié; sigo siendo igual al que fui siempre. Soy distinto a todos los intendentes que pasaron y eso inicialmente era una cuestión que la gente criticaba porque no era políticamente correcto; no era la imagen del intendente “acartonado”. Soy lo que soy, como dice la canción.

-¿Dónde se sitúa para las elecciones de 2017, teniendo en cuenta que a nivel local la gente del PRO y la UCR podría “reclamar” su espacio como el oficialismo de Cambiemos?

-Debemos fortalecer nuestras filas en el Concejo Deliberante. Es un año en el que hay que jugar fuerte en todos los niveles. La gobernadora y el presidente me han puesto como la figura conductora del Frente Cambiemos en el Partido de Azul y asumo esa responsabilidad con absoluto orgullo; en consecuencia, de eso vamos a trabajar. Trataremos de unificar filas para estar bien fortalecidos y competir con los demás espacios políticos. Un año electoral siempre es un año de mucha gestión donde se consiguen cosas que en el año par no se consiguen. Si en este año, que no fue un año electoral, hemos conseguido sobremanera gestionar para Azul, tenemos muchas expectativas para el 2017.

¿QUÉ PUNTAJE…?

Teniendo en cuenta que el presidente de la Nación y máximo referente de Cambiemos, Mauricio Macri, se puso puntaje “8” al autoevaluar su primer año de gestión, se le planteó a Bertellys qué calificación se daba a sí mismo como saldo de sus primeros doce meses en la administración del Estado municipal. “No me puedo poner puntaje; no me voy a poner puntaje. Sé que no estamos mal por lo que nos tocó y por lo que hemos podido lograr. Me hubiese gustado poder solucionar el restante 20 por ciento que nos falta del basural en 2016, más otro montón de situaciones”, fundamentó y ató el presente del distrito al contexto nacional. “Hay un 30 por ciento de vecinos de todo el país que está pasando por una situación muy crítica en cuanto a la calidad de vida, y Azul no escapa a esa realidad. Viniendo del peronismo, nos hubiese gustado estar al lado de esos vecinos para achicar esa brecha. Son los desafíos que tenemos por delante”, mencionó.

Federico Hernán Bertellys: el primero de sus cuatro años de gestión en la comuna (Parte 2)

Sobre el relleno sanitario, que desde hace años no goza de buena salud, Bertellys dijo que “en este 2017 vamos a lograr sanearlo definitivamente y seguramente va a ser el año que podamos instalar una planta de tratamiento de residuos con destino final”.Sobre el relleno sanitario, que desde hace años no goza de buena salud, Bertellys dijo que “en este 2017 vamos a lograr sanearlo definitivamente y seguramente va a ser el año que podamos instalar una planta de tratamiento de residuos con destino final”.

En esta segunda y última parte de la nota, el jefe comunal admitió que el tránsito en la ciudad y el relleno sanitario son dos de las cuestiones pendientes de la administración que encabeza. Además, aseguró que no se desvive por continuar con una carrera política y reconoció que el Intendente de Olavarría se quedó con el recital del Indio Solari merced a que tenía más adelantadas las gestiones con los productores de la banda de rock. –

 El jefe comunal tuvo palabras de crítica para sus dos inmediatos predecesores, José Inza y Omar Duclós.Escribe: Augusto Meyer

augustodmeyer@yahoo.com.ar

En la edición de ayer publicamos la primera parte de la extensa entrevista que le realizáramos al Intendente Municipal de Azul a modo de balance del primero de sus cuatro años de gestión. En la segunda y última parte de la nota, Federico Hernán Bertellys comienza por admitir que la problemática del tránsito y el estado deplorable que presenta el relleno sanitario, son dos de las cuestiones pendientes que tiene por resolver.

Cuestiones puntuales y pendientes – 

-Le planteo dos de las cuestiones pendientes. La primera el tránsito; si bien no hubo en 2016 la cantidad de víctimas fatales del 2015, no se ha logrado fortalecer una política de Estado en ese sentido; lo otro es el relleno sanitario, que todos sabemos el estado en el que se encuentra.

-Sí, coincidimos y la comunidad concuerda con eso. En los dos temas hemos avanzado pero no tenemos los resultados y, cuando no se ven resultados, parece que no se hubiera hecho nada; hemos hecho el 80 por ciento para cada tema. Para el relleno sanitario gestionamos mucho, manteniendo reuniones con el OPDS y con el Ministerio de Medioambiente de la Nación. Hay un objetivo logrado que no se palpa ni se ve, que es el financiamiento. En este 2017 vamos a lograr sanearlo definitivamente y seguramente va a ser el año que podamos instalar una planta de tratamiento de residuos con destino final. Estamos definiendo de qué manera se va a hacer; pueden llegar a venir capitales extranjeros que, por una determinada cantidad de años, tengan los beneficios de la explotación y rédito del destino final de la basura.

“En cuanto a tránsito también hemos evolucionado porque gracias al Fondo de Protección Ciudadana que nos dio el gobierno provincial, estamos en una inminente licitación tanto de móviles como de un sistema de cámaras con alrededor de 60 dispositivos en todo el Partido que van a aportar, en conjunto con la Policía Local y con la llegada de la Gendarmería y la intervención de la Policía Vial, un sistema que nos va a ayudar a mejorar en un ciento por ciento”, amplió.

 

Sistema de salud local: “caro e ineficiente” – 

-A poco de asumir hizo un acuerdo para afrontar la deuda que había con los anestesistas. Sin embargo, por ejemplo en Chillar, siguen careciendo de médico de guardia y en especial de pediatra, lo que hace que la persona que requiere de atención deba viajar hacia Olavarría o Azul.

-Se ha ordenado ampliamente el sistema de salud, que venía muy crítico cuando comenzamos. Bien puntualizabas que no teníamos anestesistas ni proveedores. Estaba cerrado prácticamente el hospital Pintos. Acabamos de  abrir sobres para licitar obras para el hospital por cerca de 20 millones de pesos; hemos asfaltado el frente del hospital y varias cuadras más, lo cual tiene que ver con el cómo llegás al hospital; hemos conseguido una ambulancia nueva que gestionamos en la provincia; también 700.000 pesos, fondos que van a los hospitales de Chillar y Cacharí; hemos podido solucionar el problema edilicio del hospital de Chillar en cuanto al techo y estamos arreglando, con fondos que vamos gestionando, el sistema de electricidad que estaba absolutamente colapsado. El sistema de salud de Azul viene complicado desde hace también diez o quince años, por lo menos.

-A la gestión anterior se le advertía que el hecho de adquirir un aparato no implicaba necesariamente tener una política sanitaria. ¿Cómo se ven en ese sentido?

-Como resultado de un estudio del tema vamos a proponer un cambio cultural con la salud. Tiene que haber un cambio cultural y generacional de los profesionales. Este cambio tiene que ver con las formas y digo generacional porque le va a costar más a los médicos que están acostumbrados hace quince años a una remuneración muy cómoda y a brindar escasos servicios al vecino. Ojalá den ese cambio cultural; de lo contrario, será un cambio generacional, buscando médicos nuevos que vengan con otras formas para adaptarse a un plan de salud que sea eficiente.

-Se dice que profesionales de Azul viajan a trabajar a distritos de la región porque les pagan mejor…

-No es del todo así. También el sistema es caro porque se paga más algunos servicios de salud en Azul que en otros lugares.

 

“Puedo vivir sin seguir una carrera política”

-¿Cuántos años lleva en la política?

-Muy pocos. Cinco, creo.

-¿Se considera políticamente “domesticado”?

-Me siento cómodo pero no creo que sea una persona política. No es mi vida la política. No es que termino dentro de tres años la gestión y me quedo dolido porque no sigo en política. Mi vida pasa por otros lugares. Pasa por una vida personal, que es mucho más potente que la política.

-¿Podría vivir sin seguir una carrera política?

-Absolutamente.

-¿Debe tener en el gabinete a alguien que le allana el camino dentro de la política…?

-Hay muchos. Lo que tengo es mucha intuición y la decisión que tomo la tomo a través de esa intuición; por eso puedo tener una mirada anticipada a algún evento político. Es algo natural difícil de explicar.

-Nombró a su hijo como su secretario privado, lo que mereció críticas desde distintos sectores.

-Fue un gran acierto porque cubre todas las necesidades que tengo. Es la persona que más me conoce y que piensa más parecido a mí; entonces, resuelve cosas que para otro sería más difícil de decidir.

-Pero no es una buena señal, teniendo en cuenta que se habla y se legisla para evitar el nombramiento de familiares en cargos políticos.

-No le tengo miedo a las críticas. Me guío por la intuición. Mi hijo es una persona de confianza que puede estar a la altura de entenderme solamente con una mirada. Sería muy tonto perderme de eso para la gestión.

-¿Mantiene contactos con referentes del Partido Justicialista de Azul?

-No. Por ahí nos cruzamos en algún lugar y hay un saludo; nada más.

-En un viaje a Buenos Aires llevó flores a la tumba de Eva Perón. Llamó la atención que, para el Día de la Lealtad, no hubo acto ni un comunicado desde el espacio que usted encabeza.

-Para el Día de la Lealtad tuvimos un acto en La Plata. Fue multitudinario y muy emotivo. Nos sentimos muy reconfortados.

 

INDIO SOLARI: EL “OLFATO” DE GALLI – 

-Cuando se mencionó la posibilidad de traer al Indio Solari ¿era realmente factible?

-Fue algo posible. Tuvimos algunos avances pero el Intendente de Olavarría, Ezequiel Galli, tenía datos que no teníamos; él tuvo esos datos meses antes y esa fue la ventaja para poder ofrecer anticipadamente una opción a la que Tandil no podía brindar o no brindaría más por una decisión del Hipódromo de Tandil.

-Aparte del Hipódromo de Azul, ¿qué opción vieron para albergar un recital de semejante magnitud?

-Habíamos empezado a revisar la posibilidad del aeródromo; había un par más de alternativas, que eran el circuito del AMCA…eran todos predios alejados de la ciudad y con un sistema de poder llevar a la gente al lugar y brindarles desde un camping hasta proveeduría para que puedan acampar sin entorpecer el funcionamiento de la ciudad.

 

LAS SIERRAS Y EL PARQUE –

2017 va a ser el año para tener grandes logros. Así lo entendió el Intendente Municipal en la entrevista con este matutino. Dijo que será clave poder avanzar con la firma de un comodato de 540 hectáreas enclavadas en la Boca de las Sierras, que son reserva provincial. Explicó que están escuchando a los entendidos para definir qué es lo más conveniente para desarrollar en el paradisíaco sector, donde se sitúan desde un dique hasta una piedra similar a El Centinela, pasando por cavernas y un corral de piedra donde los pobladores originarios de esas tierras encerraban a sus animales. “Queremos hacer un desarrollo sustentable que tenga que ver con las energías renovables, el cuidado absoluto del medio ambiente y el desarrollo económico del turismo. Es uno de los desafíos más importantes para el año”, indicó Bertellys.

En tanto el jefe comunal se refirió al veto que dispuso para la ordenanza que regula el manejo que se hace del Parque Municipal “Domingo Faustino Sarmiento”. “La vetamos pero no quiere decir que no estemos de acuerdo en un alto porcentaje de lo que allí se propone. Vamos a tomarnos el tiempo para poder ‘trabajar’ bien a esa ordenanza; cuando digo bien es por una falencia de parte nuestra, no de los concejales que trabajaron mucho. Es un veto respetuoso y esperamos que lo sepan interpretar así. Estamos hablando de uno de los patrimonios más importantes de Azul. El parque municipal está cumpliendo 100 años en 2017 y tenemos que ponerlo en el lugar donde tiene que estar”, dijo y le puso fecha a la realización de las reuniones para buscar ese acuerdo. “A partir de marzo convocaremos a los concejales y a expertos técnicos para unificar la idea en un proyecto que tenga el 100 por 100 de aprobación”, adelantó.

CUATRO NOMBRES; CUATRO DEFINICIONES

Se le pidieron al jefe comunal en ejercicio definiciones concisas sobre tres personalidades de la política provincial y local. Esto dijo sobre…

María Eugenia Vidal: Una gran conductora política que tiene un gran futuro político.

Omar Arnaldo Duclós: Un hombre que atrasó a la ciudad de Azul por lo menos durante los últimos ocho años de su gestión.

José Manuel Inza: Un hombre que le hizo muy mal, a través de la gestión, a la ciudad de Azul.

Federico Hernán Bertellys: Un soñador…y luchador.

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“Cuando se dice que Bertellys tiene un funcionario que le maneja el Municipio, lo están subestimando”

ENTREVISTA A ALEJANDRO VIEYRA

Alejandro Vieyra es el secretario de Gobierno de la gestión de Hernán Bertellys. Según indicó al hablar con este diario, “con los errores que hemos cometido, porque somos una gestión nueva, en estos cinco meses estamos en un aprobado”.

“Cuando se dice que Bertellys tiene un funcionario que le maneja el Municipio,

lo están subestimando”

“Estaría haciendo mal mi trabajo si me quisieran más que al Intendente”, señaló el secretario de Gobierno Alejandro Vieyra al dialogar con este diario.
Alejandro Vieyra es el secretario de Gobierno de la gestión de Hernán Bertellys. Según indicó al hablar con este diario, “con los errores que hemos cometido, porque somos una gestión nueva, en estos cinco meses estamos en un aprobado”.

Lo expresó el secretario de Gobierno, Alejandro Vieyra, al hablar con este diario en una nota en la que se abordaron diferentes temas. La denuncia por violencia laboral contra un funcionario cercano a él, el trato con el Concejo y los “inconvenientes” con algunos concejales del GEN, la relación con los gobiernos nacional y provincial, entre otros tantos. “Cuando asumimos el municipio, lo hicimos en un aplazo total. Hoy estamos, como en la facultad, eximidos”, sostuvo.

Luego de una semana intensa, en la que el secretario de Gobierno Alejandro Vieyra tuvo consideraciones desafortunadas para con este diario, el propio funcionario ofreció una nota con este diario a “agenda abierta”, es decir, abordar los temas que surgiesen.

En ese marco, el viernes por la tarde recibió a este medio en su despacho para hacer la entrevista que fue por diferentes cuestiones.

El conflicto por la denuncia de violencia laboral contra un funcionario cercano a él, su relación con el Concejo Deliberante y los gremios, su mirada de los cinco meses de gestión, las “coincidencias” políticas con Cambiemos, y la gran cantidad de áreas a su cargo fueron algunos de los temas tratados.

“Algunas veces uno se pone más vehemente”     

En un principio, la nota se detuvo en lo sucedido la semana pasada con las acusaciones que por violencia laboral hizo un grupo de trabajadores de Obras Públicas apuntando al director de Turismo y Medio Ambiente, Gustavo Lorusso, en defensa de una compañera de trabajo. El domingo pasado, este diario publicó una nota en la que se reprodujo la carta de la trabajadora “increpada” por el funcionario; otra nota de la arquitecta Alicia Lapenta también denunciando violencia laboral, y declaraciones de otro trabajador, que dijo que se tuvo que ir del basural por problemas con Lorusso.

La publicación causó gran malestar, entre otros funcionarios, en Vieyra, quien desde su cuenta de Twitter apuntó a este diario por hacer un “linchamiento mediático” y pidió derecho a réplica. Después se sumaron acusaciones tales como desestabilizadores y pretender derribar al gobierno. En ese marco, comenzó la nota.

 -¿Por qué hacer una nota con este diario si, según usted, se hizo un “linchamiento mediático” a un funcionario y somos desestabilizadores?

-Nosotros vimos en esa cuestión un despropósito, porque fueron ocho o nueve páginas en tres días sobre un tema, y por no haber llamado al funcionario para que dé sus explicaciones, la otra campana. En eso hicimos hincapié.

-El domingo se ofreció nota a Bertellys y a Lorusso…

-Pero la nota salió el mismo domingo. Uno entiende como derecho a réplica que el mismo día salgan los dos puntos de vista.

-Se podría haber hecho, pero son criterios periodísticos.

-Mantenemos una relación cordial con todos los medios, pero algunas veces uno se pone más vehemente. Tuve la posibilidad de hablar con el funcionario y estaba muy mal anímicamente ese domingo. Además, lo hice desde mi Twitter personal, no es opinión del gobierno.

-No, de hecho Bertellys se diferenció de esas declaraciones…

-Nosotros tenemos con el Intendente respeto mutuo. Yo lo respeto desde la conducción. Él conduce un proceso y mi palabra deja de valer a partir de que él da su palabra. En eso, nosotros somos orgánicos y claros. Si el intendente Bertellys tiene una posición al respecto, por más que uno difiera, la que vale es la opinión del Intendente.

“Es funcionario del Intendente, no mío”  

-Usted trajo a Lorusso a la función pública. ¿Cuál es su posición en este tema?, más allá de que no le hayan gustado las cuatro páginas del domingo.

-Lorruso es un funcionario cercano a mí, pero el que define quién forma parte del gobierno es el Intendente. Es un funcionario del Intendente, no mío. Al respecto, teniendo en cuenta de dónde venimos, estamos totalmente en desacuerdo con la violencia de género. Hemos hecho campañas, tenemos profesionales que se han capacitado para esto. Nosotros no estamos de acuerdo bajo ningún punto de vista con cualquier tipo de violencia, y menos en esta. Entonces, se están instruyendo sumarios para ver qué pasó. Se hará una investigación interna y se hablará con los responsables de cada área. Por eso, vamos a contestar en el momento que debamos hacerlo.

-Escuchando todo, incluso las declaraciones del Intendente, sonó a defensa corporativa al funcionario, que se lo está apañado.

-No. Bajo ningún punto de vista.

-Esa fue la sensación…

-Es errónea. Obviamente que le creemos al funcionario cuando nos comenta lo que pasó, y también tenemos que creer a los empleados cuando firman una nota. Nosotros, en este aspecto, no podemos emitir opinión hasta no tener una investigación.

-¿Mientras tanto Lorusso sigue a cargo de la Dirección?

-Sí, por supuesto.

-¿Y el trato con los empleados?

-Eran de otra área. De todas maneras, estamos haciendo algún tipo de esquema nuevo para que puedan convivir todos felizmente. Tampoco podemos ser ingenuos, si hay un problema interno no podemos poner a trabajar en una misma oficina a todo este grupo.

Municipio “paralelo”   

-Yendo a la función, viendo el organigrama que el Ejecutivo dio a conocer, usted maneja al menos 29 áreas, es decir que tiene a cargo más de la mitad del municipio…

-A cargo administrativamente, pero también tenemos injerencia sobre otras áreas que el Intendente me puso a cargo, que es el control político de la situación. A veces es engorroso el tema de papelerío porque estoy dos horas firmando expedientes. Cuando asumimos en diciembre, el Intendente confió en mi experiencia para poder estar al lado de los funcionarios nuevos.

-Pero en el manejo diario, son por lo menos 29 áreas que tiene a cargo, entre las que están algunas claves como Producción, Empleo, Seguridad, Obras Públicas, Control Urbano, ¿cómo una sola persona maneja todo eso?

-Soy el responsable y hay que trabajar. El Intendente también, porque tiene más responsabilidades aún. Acá lo que hay que hacer es poner muchas horas de trabajo, esfuerzo y confiar en el equipo. Como el Intendente confía en mí, yo confío en el equipo. Una vez delineadas las cosas, el equipo marcha solo. Nosotros estamos sobre el control.

-Tal vez en ese marco es que se ha dicho que usted encabeza un municipio paralelo, que es el Intendente segundo o paralelo.

-Me han dicho de todo. Hay un solo municipio.

-Se habla de un bando y de otro.

-Esa es una subestimación al intendente Bertellys. Cuando se dice que Bertellys tiene un funcionario que le maneja el Municipio, lo están subestimando. Muchas veces pasa que le comunico a un funcionario que se tomó determinada decisión y después va al Intendente para ver si es verdad que la tomó él y sí, es así. Las decisiones las toma él, yo sólo las comunico.

-¿De dónde sale entonces?

-Esto viene de larga data. Al intendente Bertellys lo subestimaron desde el primer día en que entró en política. Obviamente, el manual de la política dice que hay que meter cuña para que nos peleemos y se rompa el equipo.

-Bertellys ingresó en la política por usted.

-Yo lo motivé. Pero motivar no significa conducir. El que conduce es él. No hay ningún tema de los importantes que él no esté al tanto y tome decisiones. A mí muchas veces me toca decir “no”, y eso es antipático. Pero es mi trabajo. Estaría haciendo mal mi trabajo si me quisieran más que al Intendente.

Coincidencias y economía     

-Como el brazo más político del Intendente en el gabinete, ¿cómo ve el acercamiento de Bertellys a Cambiemos?, específicamente al presidente de la Cámara de Diputados Emilio Monzó, sobre todo atendiendo a los trascendidos que indican que usted buscaría un lugar en la legislatura el año próximo.

-No lo sabía (ríe, al hacer referencia a su potencial candidatura). Nosotros somos peronistas. Particularmente tengo una relación con Emilio Monzó de hace muchos años y también con Sebastián García De Luca. Son compañeros peronistas nuestros y a partir de ahí se fortaleció una relación con la gestión. El título de Clarín no es el que hubiésemos puesto nosotros (“Un Intendente del FpV se acerca al PRO”). Nosotros hubiésemos puesto “El presidente de la Cámara de Diputados recibió a Intendentes del FpV”. El acercamiento con los gobiernos nacional y provincial es de orden institucional, porque el intendente Bertellys está obsesionado para que le vaya bien a Azul y para eso uno tiene que encontrarse con la gente que define y decide los destinos del país y de la provincia.

-¿Y en el plano político?

-Tenemos coincidencias, son la pata peronista. Pero nosotros pertenecemos al peronismo, a ninguno otro partido político.

-Se presentó como un acercamiento político y, de alguna manera, esa nota de Clarín reflejó lo que se venía deslizando por lo bajo: la cercanía política de Bertellys a Cambiemos.

-Nosotros tenemos muy buena relación política y de gestión con los gobiernos nacional y provincial, y eso implica que pasen estas cosas de juntarse y sacarse una foto. Azul le dio la responsabilidad al Intendente de que gobierne para todos los azuleños, no para un sector, y esto es parte de eso. El intendente Bertellys no está acá para que el vaya bien a él, sino a Azul. Y si no tenemos posibilidad de afrontar el pago del aguinaldo, tenemos que ir a golpear las puertas de nación y provincia.

-A propósito de eso, hay incertidumbre entre los trabajadores. ¿Están los fondos?

-Hoy, técnicamente, no tenemos los fondos. Pero los trabajadores confían en nosotros porque cuando asumimos tampoco los teníamos. En una reunión, el equipo económico me decía que salimos del coma 4 y que estamos en coma 3. Para nosotros es un aliciente porque vamos saliendo.

– ¿Y del coma cuándo se sale?

-Este año es para acomodar. Se va a salir, tal como pronosticamos, el año que viene si la ciudadanía y el Concejo Deliberante nos acompañan en la política económica y demás que estamos implementando.

“Aprobados”    

-Si tuviese que calificar la gestión de Bertellys, en estos cinco meses, ¿qué nota le pondría?

-Cuando asumimos el municipio, lo hicimos en un aplazo total. Hoy estamos, como en la facultad, eximidos.

-¿Un 4?

-Estamos eximidos. Veníamos menos 10. Creo que hemos aprobado la primera etapa de gestión. Tenemos muchísimo por hacer…

-Pero un aprobado va de un 4 a un 10.

-Estamos aprobados. Los números son subjetivos. Con los errores que hemos cometido, porque somos una gestión nueva, en estos cinco meses estamos en un aprobado. Y un aprobado se está en el límite, se puede aprobar o desaprobar.

-Puede ser un 4 o un 3.

-No, un 3 no. Estamos aprobados.


EMPLEO Y SEGURIDAD

De todas las áreas que tiene a su cargo -que van desde Control Urbano, las Delegaciones, Educación, Cultura, Comisiones Vecinales, Medio Ambiente, Turismo, Economía Social, hasta Obras Públicas, Parques Industriales, Deportes y Derechos Humanos, entre otras- Alejandro Vieyra puso el foco en “la gran pelea que tenemos que dar es contra el desempleo. Debemos fortalecer fuertemente el área de Producción y Empleo para generar mayores fuentes de trabajo”.

En lo que hace a la seguridad, dijo que “tenemos un problema heredado. Últimamente hemos tenido inconvenientes también en la seguridad urbana, pero tenemos un plan que vamos a abordar y que tiene que ver con la Subsecretaría de Control Ciudadano. El plan significa trabajar mano a mano con la policía, darle recursos”.

Añadió que “tenemos lo más importante que se ha hecho en seguridad en Azul: estamos capacitando a la policía local que va a salir en diciembre. Vamos a tener 100 efectivos azuleños en la calle. Eso es un valor agregado que estaba dormido y que por decisión del intendente Bertellys y todo el equipo estamos capacitándolos”.

Consultado si se recibieron fondos para esto dijo que sí, y sobre el monto explicó que “cuando se hizo el presupuesto provincial el año pasado, los intendentes y los legisladores negociaron que parte del endeudamiento que toma la provincia va a venir a los municipios. A nosotros nos toca en seguridad de acá a fin de año 20 millones de pesos, ahora hicieron un adelanto de casi 7 millones”.

 

OTROS TEMAS

 -El Intendente vetó las ordenanzas del Concejo sobre el incremento de la tasa urbana y la de morigerar el impacto del aumento de la tarifa eléctrica. ¿Se tuvo en cuenta el costo político?

-No hay que medir los costos políticos, hay que tomar las decisiones que son mejores para Azul. El intendente Bertellys lo ha demostrado: no mide los costos ni personales ni partidarios, sino que mide qué es lo mejor para Azul. Y nosotros estamos seguros que vetar estas dos ordenanzas es lo mejor que le puede pasar a Azul en este aspecto. En lo que hace a la ordenanza de la tasa urbana, tiene unos inconvenientes porque el Tribunal de Cuentas claramente hizo un apercibimiento a la anterior gestión porque no utilizó las valuaciones fiscales de 2012, 2013, 2014 y 2015. Hay que usar esas valuaciones, además, el Tribunal nos pidió que cuantifiquemos cuánto había perdido el municipio en un año por no aplicarla, y fueron más de 8 millones de pesos que deberá afrontar la anterior gestión.

-Dice que es lo mejor que le puede pasar a Azul el veto de las dos ordenanzas, pero no puede dejar de reconocer que es un impacto económico importante para los contribuyentes.

-El 2 por ciento de la población tuvo más del 60 u 80 por ciento de incremento. Casi el 50 por ciento no sufrió más del 28 por ciento. Tal es así que la gente no dejó de pagar con respecto al año pasado.

-Usted no es de acá, ¿qué tanto conoce Azul?, ya que maneja áreas sensibles que hacen a la idiosincrasia de la ciudad.

-Soy argentino y vivo en la provincia de Buenos Aires. Mi hijo de 14 años juega a la PlayStation con un canadiense y un chino. Hoy el mundo es uno solo. No se puede decir que una persona, porque no nació y se crió en un lugar, no está capacitada para ejercer su función. Durante estos 5 años venimos trabajando fuertemente, hemos traído a Azul casi 400 millones de pesos en obras. Quiero ver cuántos azuleños hicieron eso por Azul. El conocimiento va en la predisposición y en las ganas que tiene uno de aprender, de conocer. Obviamente que no voy a conocer cada rincón como una persona que nació acá, pero conozco cada rincón del gobierno de la provincia de Buenos Aires y nacional donde hay que golpear puertas para beneficiar a Azul.


EL CONCEJO Y LOS GREMIOS

-¿Cuál es la relación con el Concejo Deliberante.

-Ha habido chispazos. Es cuestión de que todos nos acomodemos, lo estamos haciendo. Hay sectores con los que tenemos más diálogo que con otros.

-Pero es buena, regular, mala…

-Con una parte del Concejo, hoy es buena.

-¿Con qué parte no lo es?

-Nosotros tenemos inconvenientes con algunos concejales del GEN.

-¿Con quiénes, Claudio Molina, Omar Norte…?

-Por ejemplo. Ellos están constantemente viendo cuestiones. Notamos que a veces en el afán de querer mostrar que tienen control sobre ciertas situaciones, se pasan de la raya y están cerca del palo en la rueda.

-El bloque está integrado por más concejales.

-Yo lo veo en ellos constantemente. No es un tema personal. Con el resto del Concejo hablamos. Obviamente la mayoría de las veces no nos ponemos de acuerdo, pero hablamos.

-¿Y con los gremios cómo es su relación?

-Fluctuante, porque un día defienden ciertas cuestiones y nosotros otras. Nuestro origen político nos hace cercano al trabajador, pero tenemos que defender los intereses de la comunidad de Azul.

-Desde un comienzo se comentó que usted tiene un acercamiento especial al STMA, de Varela.

-Tengo relación como con todos. Acá vienen todos a charlar. El STMA es de origen peronista como nosotros y hemos estado transitado algún camino juntos. Pero ellos han sido muy duros con esta administración. Nos han hecho más paros que los demás gremios, han hecho manifestaciones descalificadotas contra mí y contra el Intendente.

Cuando los números y las leyes se dan la mano

ECONOMÍA Y FINANZAS, Y LEGAL Y TÉCNICA

Cuando los números y las leyes se dan la mano

“Hay que hacer un muy fuerte trabajo de fortalecimiento administrativo institucional para tener la estructura adecuada y hacer que funcione para que los procesos sean importantes”, afirmó José Gervasio González Hueso. Adriana Guedes, en tanto, subrayó: “Es una lástima que en el último período se haya decaído en lo que son procedimientos administrativos y ordenamiento; levantarlo nuevamente nos lleva un tiempo adicional”.
“Hay cuestiones que pueden ser una falta administrativa, que pueden generar un cargo del Tribunal de Cuentas y que pueden o no ser delito; o todo al mismo tiempo”, expresó el responsable de la Subsecretaría de Legal y Técnica de la comuna.

Existen dos áreas del municipio que deben trabajar con una mirada en el pasado, el presente y el futuro del municipio. Se trata de quienes tienen la responsabilidad de administrar los recursos, y de poner el acento en cuestiones administrativas actuales y donde la anterior gestión aparentemente cometió graves irregularidades que, eventualmente, pueden derivar en denuncias penales. EL TIEMPO entrevistó a Adriana Guedes y José Gervasio González Hueso, titulares de ambos departamentos. 

Por distintas razones, todas o casi todas las áreas del municipio tienen una relevancia fuera de lo común. Llevará tiempo remontar el lastre que, en numerosas cuestiones, la gestión que tuvo a su cargo José Manuel Inza dejó en la comuna y en el Partido en general. Pero si hay dos departamentos que tienen mucho por hacer -atendiendo a situaciones pasadas, presente y del futuro- son la Secretaría de Economía y la Subsecretaría de Legal y Técnica, que en el nuevo organigrama ha pasado a depender de la primera. Deben realizar una tarea conjunta y coordinada y a sabiendas que, lo hecho –o desecho- por la administración comunal pasada, condiciona el éxito de los actuales responsables de esas áreas. EL TIEMPO conversó con la secretaria de Economía y Finanzas, Adriana Guedes, y el subsecretario de Legal y Técnica, José Gervasio González Hueso.

“Dentro del nuevo diagrama dependo de la Secretaría de Hacienda y Finanzas justamente para que sea fluida la comunicación y el trabajo. Hay que redoblar esfuerzos dentro de la percepción de ingresos públicos. Nosotros queremos mejorar las prestaciones y que paguen los que tienen que pagar de acuerdo con lo que se vota en la ordenanza”, expresó a modo de anticipo el olavarriense González Hueso. Detalló que el nuevo organigrama dispuesto por el intendente Hernán Bertellys vino a poner orden en un esquema de la anterior gestión que poco tenía de claro y efectivo. “Nosotros encontramos creadas secretarías y subsecretarías con decretos que iban y venían sin ordenanza ni nada, sin una estructura jerárquica. En mi área, por ejemplo, me encontré con una dirección, dos subdirecciones y oficinas; todo en el mismo plano. Eso hace que no se pueda funcionar adecuadamente. Más allá de la práctica y de la historia del lugar, no hay un papel escrito de qué hace cada uno. Eso se repite en todas las áreas del municipio. Hay que hacer un muy fuerte trabajo de fortalecimiento administrativo institucional para tener la estructura adecuada y hacer que funcione para que los procesos sean importantes”, agregó.

De arranque, ambos funcionarios tendrán alguna intervención, desde lo técnico, con las gestiones que se tengan que llevar adelante en el marco de las negociaciones paritarias. Sabido es que, el trato con los tres gremios que tienen representación en el municipio, no es una tarea sencilla.

“Hernán ha recibido varias veces a los tres gremios con la posibilidad de tener diálogo. Obviamente cada uno respetando su sector. El que administra es Hernán y los gremios representan a los trabajadores. Uno puede acordar con los gremios determinadas cuestiones, pero quien lleva el mando en la municipalidad es Hernán. Hay que reconocer que nosotros, por pertenencia partidaria e ideológica con el peronismo, obviamente son compañeros más allá de tener roles diferentes”, definió el titular de Legal y Técnica.

Este diario mantuvo una entrevista extensa con Guedes y González Hueso, motivo por el cual en la edición de mañana se publicará la segunda y última parte de la nota.

Dos trayectorias, un mismo compromiso 

-¿Por qué aceptaron el desafío?

Adriana Guedes: En realidad yo vengo con una historia en el municipio de 25 años de carrera y en alguna oportunidad me he desempeñado como secretaria de Economía y Finanzas. En esta situación en particular ameritaba que pudiéramos aportar los que más estamos en conocimiento de los números municipales para acompañar en esta emergencia. Es un compromiso como ciudadano, por lo que uno quiere al municipio y quiere que esto funcione operativamente como corresponde. Yo sabía en qué condiciones estaba el municipio.

José Gervasio González Hueso: En mi caso primero hay un compromiso político muy fuerte con Hernán (compartían espacio en Peronistas Sin Fronteras) y todo el equipo. Yo estaba muy al tanto de todo el proceso político de Hernán, de su crecimiento y construcción desde abajo en una candidatura, superando uno a uno los obstáculos. Ahí vi la enorme fuerza y determinación que tenía para gobernar Azul y, cuando empezamos a ver los números, me pidió un acompañamiento con algo que pudiera aportar yo. Es difícil encontrar funcionarios para cargos públicos. Primero hay una cuestión de conocimiento técnico porque es una cuestión muy compleja la gestión burocrática interna de una gran administración con un gran presupuesto como es un municipio. Segundo, una cuestión de política porque uno, al estar en un municipio gestionando, tiene relaciones políticas con superiores, con trabajadores y de cara a toda la comunidad. Cada medida que uno toma tiene un impacto en la gente y hay que dar respuesta a eso, con lo cual hay que tener cintura política o experiencia. Además estoy convencido que un cargo como estos requiere de gestión y, al mismo tiempo, política. No puede haber política sin gestión, pues hay que tener las herramientas, los funcionarios y los mecanismos necesarios para llevar adelante las determinaciones. Tampoco puede haber gestión sin política; de lo contrario sería el gobierno de los tecnócratas, como nos quisieron hacer creer en los años 90’, cuando decían que las medidas económicas venían de una especie de naturaleza económica y no de un determinado plan de gobierno. Las dos cosas son necesarias y eso es lo que tengo para ofrecerle a Hernán y equipo, así como a toda la ciudadanía: la experiencia que he ido recolectando en 15 años de haber estado en la administración de la Provincia de Buenos Aires, en cargos siempre importantes y muy parecidos a este.

-Las eventuales inconsistencias de la anterior administración condiciona el resultado de ambos. De todas maneras, ¿tratan de ver el vaso “medio lleno”?

-AG: Siempre soy de mirar para adelante, sin dejar de ver lo que pasó y de poner toda la energía en mirar hacia el futuro. De todas maneras, por supuesto están las responsabilidades que le caben a cada uno. Es una lástima que en el último período se haya decaído en lo que son procedimientos administrativos, ordenamiento, y levantarlo nuevamente nos lleva un tiempo adicional que, si todo hubiera estado funcionando de la manera que tendría que haber sido, sería más fácil poder aportar y que la energía pudiera estar puesta en la obtención de nuevos proyectos, no en reordenar.

-JGGH: En mi caso me pregunto cómo pudieron llegar a esto. Yo sabía de antemano cómo estaba, pero una cosa es saberlo y otra verlo. Y se ve hasta en lo edilicio, con paredes con humedad y gente trabajando en condiciones impropias. El edificio más importante de la municipalidad es patrimonio cultural; que esté en las condiciones que está es una muestra de cómo está todo. Lo que se ha hecho con el área de Salud (siendo José Inza médico) y el cementerio que, siendo un lugar para que lo visiten los turistas, tiene cero cuidado. Está todo totalmente descuidado y la pregunta es cómo pudieron dejar caer todo eso.

El trato con Provincia y Nación 

-¿Cómo manejan el hecho de ser herederos de una gestión del mismo signo político y la diferencia de estar gobernados, en la provincia y la nación, por otro espacio político?

-AG: Yo puedo hablar desde lo técnico porque mi relación con el Ministerio de Economía siempre fue desde lo técnico. Entiendo que las segundas o terceras líneas siguen estando las mismas personas.

-JGGH: Una de las propuestas de Cambiemos fue que no venían a hacer diferencias entre los distintos municipios. Yo fui parte del gobierno de Scioli. Daniel lo decía y no hacíamos diferencia, y atendíamos al intendente de cualquier signo político. Muchas veces no teníamos ni tiempo de fijarnos a qué partido político respondían. No había instrucción de atender a uno o a otro. Acá esperemos que cumplan con su palabra y que atiendan a todos por igual. Ahí tiene un gran trabajo el intendente y del secretario de Gobierno (Alejandro Vieyra). Yo, desde mi experiencia, voy a aportar todo lo que pueda por todos los pasillos, dependencias y programas que conozco a nivel provincial y nacional para buscar beneficios para Azul en obras, mejoras y programas. En un momento así, con un presupuesto tan acotado, con obligaciones que tenemos que pagar (en principio de alrededor de 62 millones de pesos), el intendente dijo que Inza asumió con un presupuesto cuyo 50 por ciento se pagaba en sueldo y hoy es de un 75 por ciento, incluyendo los fondos afectados y obras. Con el 25 por ciento restante, hay que pagar el teléfono, la luz, los insumos para cortar el pasto y las inversiones que son necesarias. Va a ser fundamental la relación con Nación y con Provincia para lograr mejoras para Azul.

Presupuesto sin pauta salarial

-En el Concejo Deliberante se dijo luego de la aprobación del proyecto de ordenanza que no se hizo constar en el presupuesto la partida de lo pueda ser un incremento salarial para los municipales.

-AG: El presupuesto fue armado con carácter de emergencia y justamente no contiene una pauta salarial. Se estaba a la espera de las autorizaciones de aumento de las tasas municipales y más que nada ver cuál es la ejecución real que podemos llegar a tener los primeros tres meses. A partir de ahí hacer una evaluación, ver el comportamiento de los ingresos, la racionalización de gastos y en función de eso trabajar en el convenio colectivo y con pautas salariales que permitan ser viables.

-JGGH: Obviamente que lo salarial es lo más apremiante y a veces parece que las paritarias son exclusivamente por salarios pero la voluntad del intendente es abordar la dignidad del trabajador municipal, que empieza por el salario pero que después toca todas las condiciones de trabajo. Es asombroso cómo está en muchos casos el empleado municipal en el sentido de violencia no física (sin guantes ni calzado adecuado en el relleno sanitario) que hoy no podemos cubrir porque tenemos descubierto en el banco, pero la instrucción del intendente es trabajar en la dignidad del trabajador municipal.

UN “FORZADO” INCUMPLIMIENTO

 -¿Justamente el descubierto es una operatoria que se han visto obligados a continuar?

-AG: Sí, porque no alcanza la estructura de recursos para financiar el pago de sueldos. Al momento de tener que pagar los sueldos, la única salida que hasta hoy se venía utilizando es la de los acuerdos en descubierto. El Banco Provincia no autorizó la ampliación de la prórroga en el plazo, situación que hoy (por el viernes) no hayamos podido cubrir ese descubierto.

-JGGH: El enorme compromiso político que tiene Hernán desde el primer día con la comunidad y con los trabajadores municipales lo demostró cuando fue a buscar dinero al gobierno provincial, consiguió los recursos para poder pagar los aguinaldos y ahora se puso, junto con otros 35 intendentes, a la cabeza de lograr la aprobación del presupuesto provincial. Hernán no se quedó sentado acá diciendo ‘no podemos hacer nada porque no tenemos plata’. Era necesario que nuestros legisladores entiendan la realidad de Almirante Brown, de Azul y de todos aquellos que tienen la enorme responsabilidad de gestionar en territorio los intereses de cada vecino para que pongan eso como prioridad por encima de otras cuestiones, que eran muchas justificables. Se llegó a un acuerdo y según lo que hemos leído en cuanto a la transferencia para los municipios, hay unos 70 millones de pesos que nos corresponden.

-¿Cuáles son las consecuencias de tener un descubierto sin cubrir?

-AG: Con el descubierto nos autorizan a poder girar en descubierto dentro de cinco días por un determinado monto, que es para completar la masa salarial que nos está faltando respecto de recursos propios. Eso tiene un costo y una tasa que está autorizada por ordenanza. El problema es cuando llega el vencimiento y no lo podemos cubrir. Todos los intereses que se generen por afuera de ese descubierto, llamémosle sobredescubierto, tiene una tasa del 40 por ciento mensual que se calcula en función al uso del dinero diariamente y terminan siendo cargos en forma directa en lo personal para los intendentes.

-JGGH: Eso habla del compromiso y Hernán lo dijo el otro día, sabiendo de las consecuencias que no cubrir el descubierto pueda tener. Están en juego otras cosas y tiene la voluntad política de hacerlo porque pone esos intereses por encima. Sabía perfectamente cómo estaba la situación de Azul y asumió la responsabilidad de hacerlo.
TEXTUAL DE ADRIANA GUEDES

“Sabía en qué condiciones estaba la situación financiera”

 

-¿Se encontró cuando tomó posesión del cargo con una idea más fina del estado de las finanzas?

-Cuando asume una nueva administración se procura que en el acta de traspaso del mando queden claramente las responsabilidades en el marco de actuaciones administrativas, imputaciones presupuestarias, compromisos de pago. Cuando me hago cargo de la Secretaría de Economía y Finanzas existen muchas actuaciones administrativas vinculadas que, en condiciones normales, debieron haber quedado definidas al momento del acto de traspaso y que ahora se están valorando y evaluando porque todo eso compromete en los registros contables al municipio y en los compromisos de pago que se iban a asumir con posterioridad, delimitando las responsabilidades de las diferentes autoridades. Yo sabía en qué condiciones estaba la situación financiera y económica. Ahora estamos reordenando desprolijidades administrativas y revisando actuaciones o expedientes vinculados con contrataciones que se están evaluando en ese marco, y de corresponder o no las certificaciones de los servicios y los devengamientos de las deudas a favor de los proveedores.

-Se la vinculó con sectores del duclosismo. ¿Eso pesó al evaluar la posibilidad de sumarse al equipo de Bertellys?

-Yo ingreso como profesional en el año 90’, en la administración del Profesor De Paula, donde me formé con grandes colegas que me enseñaron los primeros pasos en la administración municipal. A partir de ahí tomo la secretaría de Economía y Finanzas por algunos meses y después ejerzo la dirección de Ingresos Públicos. Al asumir el Doctor Duclós me pidió que lo acompañara en su primer tramo y así lo hice, pero no ya desde un compromiso político sino desde un conocimiento técnico y de una carrera administrativa que he formado. Por supuesto que han sido cargos políticos los que he ido ocupando, pero siempre con un compromiso técnico y con la ciudadanía más que nada. En el equipo de trabajo somos varios profesionales los que venimos de una carrera administrativa, que son los puestos de ley.

-Se planteó estos días el desvío de fondos de Nación que venían destinados a médicos comunitarios. ¿Qué nos puede aportar al respecto, más allá de lo conocido del plan de pago que se ha dado a publicidad en las últimas horas?

-Es una situación que nosotros se la veníamos exponiendo al ex intendente y al ex secretario de Economía y Finanzas respecto de la herramienta de uso de fondos afectados, que estaba preestablecido en la ordenanza de presupuesto, pero veíamos la dificultad en la devolución de dichos fondos al cierre del ejercicio porque teníamos un problema estructural que se profundizó muchísimo en el último año. Eso implicaba que la devolución de fondos de usos afectados no se iba a poder restituir al cierre del ejercicio para el destino para el cual había sido creado el fondo. En esto se cuenta la masa de fondos de médicos comunitarios.

-¿Es una de las cuestiones que la anterior gestión manejó mal desde el punto de vista administrativo?

-El uso está pautado dentro de la ordenanza de presupuesto pero con una devolución de cargo al cierre del ejercicio, situación que se veía que no se podía responder. El uso de los fondos afectados va a quedar demostrado al cierre del ejercicio, en el balance, que salieron para cubrir parte de la estructura municipal.

-Usted tuvo encontronazos con la gestión anterior…

-Sí. En todo momento tratamos de llegar al intendente, primero por los medios informales. Como hemos tenido comunicación con todos los intendentes más allá de la independencia de los cargos que tenemos por ley orgánica, siempre tratamos de en primera instancia mantener un contacto verbal con los funcionarios a cargo. Esa situación se rompió y de alguna manera tuvimos que empezar a presentar los informes correspondientes dirigidos al señor intendente pero después creímos conveniente hacer la presentación ante el pedido que nos había hecho el Concejo Deliberante de ponernos a su disposición para aclarar esta situación. A partir de ahí se malinterpretó la situación de los cargos de ley que ocupamos, desde donde nos debemos al respeto por la información pública.
LO DIJO JOSÉ GERVASIO GONZÁLEZ HUESO

“Las imputaciones no tienen que ser livianas”

 

“Hay cuestiones que pueden ser una falta administrativa, que pueden generar un cargo del Tribunal de Cuentas y que pueden o no ser delito; o todo al mismo tiempo”, expresó el responsable de la Subsecretaría de Legal y Técnica de la comuna.

 -¿Qué tanto conocía de lo que sucedía en Azul?

-Primero de lo que charlaba con Hernán mientras militábamos y después, luego de las PASO que él ganó, viendo con todo un equipo cómo estaban el presupuesto y, sobre todo, el área legal. En los dos años que fui director técnico administrativo de la Gobernación, con Felipe Solá, mi tarea era revisar la legalidad de los decretos que firmaba el gobernador, en ese momento unos 3.500 por año. Veía el funcionamiento de todos los ministerios y los distintos procedimientos (compras, personal, licitaciones públicas, permisos, subsidios, anticipos del Tesoro Nacional, modificaciones del presupuesto), lo que me dio un abanico importante de conocimiento de la administración pública que, con números de normas distintas y rangos diferentes, termina siendo más o menos lo mismo que en un municipio. Luego fui director técnico administrativo del Instituto Cultural de la Provincia donde, al igual que acá, tenía a cargo la Mesa de Entradas, despacho y registro y donde debía revisar la legalidad de los actos y registrarlos; si se quiere, debía cuidar la firma de la presidenta del Instituto, que era Cristina Álvarez Rodríguez. También pasé por la Dirección Provincial de Planificación y Control de Gestión del Ministerio de Infraestructura, que tenía como tarea principal hacer la gestión presupuestaria del Ministerio de Infraestructura, de todos los organismos descentralizados y de las empresas del Estado ABSA, BAGSA, y organismos de control de electricidad como OCEBA u OCABA. Eso me dio un amplio conocimiento presupuestario de cómo se gestiona un organismo público. Por último, las gestiones que todos conocen desde el Instituto de la Vivienda de la Provincia de Buenos Aires, por haber trabajado con el barrio Bidegain.

-¿Más allá de las cuestiones legales a las que sea llamado a intervenir por la actual gestión, está bajo su órbita todo aquello sobre lo que existan dudas respecto del desempeño de la administración anterior, haciendo las  denuncias administrativas o penales que pudieran corresponder?

-Sí, exactamente. La primera y principal tarea es poner en funcionamiento el municipio. Esto significa que estén los decretos. Ayer (por el jueves) se votaron las ordenanzas entonces que esté el nuevo organigrama, más el presupuesto. Son actos administrativos que hacen falta para que esto funcione porque de lo contrario nadie tiene firme, nadie cobra y no se puede pagar la luz. Al mismo tiempo atendemos la demanda habitual porque el ciudadano, la habilitación para vender helados, no puede esperarla tres meses. Por otro lado debemos revisar las muchas irregularidades que ya sabíamos de antes que se habían cometido, y otras que van apareciendo a medida que analizamos los expedientes. No queremos hacer denuncias para sacar rápido en el diario que se hizo una denuncia contra los funcionarios anteriores. Cuando hagamos una denuncia, vamos a llevar todos los elementos para que el fiscal no tenga que venir a pedir y, sobre todo, para que no se caiga (la denuncia) y eso pueda generar una responsabilidad patrimonial para la comuna porque algún funcionario se sintió afectado. Las imputaciones no tienen que ser livianas. Tienen que ser detalladas. Hay cuestiones que pueden ser una falta administrativa, que pueden generar un cargo del Tribunal de Cuentas y que pueden o no ser delito; o todo al mismo tiempo. Para avanzar bien hicimos consultas informales al Tribunal de Cuentas y ahora, cuando ese organismo termine con la feria, vamos a hacer las consultas por escrito. En función de eso determinaremos si pensamos que hay o no delito; si hay dudas o estamos convencidos haremos igual las denuncias y que lo determine la justicia y si no, quedará en una cuestión administrativa. Otro tema fundamental son los bienes y el estado de esos bienes. Ahí hay responsabilidades administrativas y civiles, por las enormes pérdidas que ha tenido el patrimonio municipal. Tenemos un inventario en la municipalidad de 26.000 bienes, desde este escritorio hasta la máquina más importante que seguramente no ande porque está desguazada. A través de los empleados de planta, que están trabajando muy bien en este caso, hicimos una auditoría para determinar cuál es el estado del inventario cargado en el sistema con las órdenes de compra para ver cuál es el estado real. La primer área que hemos determinado es Vialidad Rural, porque ahí tenemos quizás los elementos de mayor costo, que están desguazados y faltan hasta cigüeñales. Ya terminamos en las delegaciones de Cacharí, Chillar y 16 de Julio, seguimos por Control Urbano y Salud y después pasaremos a Servicios Públicos. Una vez que tengamos los resultados del inventario y si aparecen cuestiones importantes antes, iremos haciendo las denuncias.

“A su vez nos hemos puesto a colaboración en todas las causas judiciales por las cuales ya tenemos intimaciones de la Fiscalía Federal, amparos por el estado de salud del hospital o informes del Defensor del Pueblo por el basural y la basura que ordenaron tirar en la Escuela Agraria o en Los Frutales. Estuvimos reunidos con algún funcionario para tratar algunas cuestiones que son más fáciles explicarlas en persona. También para que tengan la certeza de que no vamos a ocultar absolutamente nada y que todo lo que pidan, lo van a tener con la mayor celeridad posible. En el caso de la Avenida Bidegain interviene la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de Nación, con quienes también nos estamos poniendo en contacto para ver qué actuaciones tienen ellos. Otro punto importante donde intervenimos fue la negociación con los anestesistas. El 30 de diciembre, a las 6 de la tarde y cuando ya habíamos dado asueto, estábamos cursándonos mails para cerrar el acuerdo. De lo contrario Azul se quedaba sin servicio de anestesistas el 31 de diciembre a las 12 de la noche. Por un lado teníamos a un grupo de profesionales que no cobraba 1.700.000 pesos desde abril de 2015 y que confiaba en la nueva gestión, pero quería tener un compromiso escrito. Mientras negociábamos con ellos estábamos viendo cómo iba el amparo. Hoy (por el viernes) se cumplen 19 o 20 días hábiles que estamos atendiendo distintas cuestiones al mismo tiempo con toda la pasión y dedicación. Otra cuestión es que hemos encontrado facturas apócrifas o duplicadas; ordenamos la instrucción de un sumario interno y, en forma paralela, haremos la denuncia pertinente. No es que vamos a investigar como hace el fiscal, pero sí juntar los elementos para hacer una denuncia que sea fundada”, agregó.

Nisman, “Esté o no esté, las pruebas están”

Nisman | Uno de sus últimos mensajes

Perfil.com |19 de enero de 2015 |03:59

Portal Chillar |19 de enero de 2015 |08:50

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Murió Nisman | Uno de sus últimos mensajes: “Esté o no esté, las pruebas están”

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Entrevistado esta semana por la denuncia contra la Presidenta, también había hecho referencia a presuntas amenazas. Video.

 

“Esté Nisman o no esté Nisman, las pruebas están”, con ese mensaje críptico y hablando en tercera persona el fiscal Alberto Nisman se despidía el miércoles pasado del programa A Dos Voces. Durante la emisión, había hecho referencia a una presunta amenaza que habría llegado a manos de la Procurado General Alejandra Gils Carbó. 

Ante la consulta del periodista Edgardo Alfano sobre si tenía custodia, el fiscal de la causa AMIA quiso destacar la actitud de Gils Carbó que, según sus palabras, había recibido una “actuación pasible de amenanzas” y le había ofrecido incrementar la custodia.

“Le contesté que con la que tengo me alcanza… hoy lo voy a repensar”, había asegurado Nisman. Frente a la respuesta, la Procuradora General, segun indicó el fiscal, insistió: “Doctor Nisman, piénselo, lo va a necesitar”. 

El fiscal, que pidió la indagatoria de la Presidenta, el Canciller y otros dirigentes oficialistas al acusar una “alianza entre el Ejecutivo y el terrorismo”, había afirmado que recibía “mensajes no de ahora por este tema sino que desde hace mucho tiempo”, pero que no realizaba denuncias “todo el tiempo”. 

Sobre el final de la entrevista, Nisman mensurando la magnitud de la denuncia sostuvo: “Si me equivoqué, que creo que no… porque como dice (el juez de la Corte) Carlos Fayt, los hechos son sagrados y las opiniones son libres esté Nisman o no esté Nisman las pruebas están, pero me gustaría equivocarme por la institucionalidad del país”, señaló el fiscal. 

 

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Impulsando las Mesas «Carrió Presidente»

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Portal Chillar |19 de diciembre de 2014 |21:15

Impulsando las Mesas

«Carrió Presidente»

 

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En el día de hoy visitaron Chillar un par de miembros de La Mesa Ejecutiva de partido Coalición Cívica Ari de la Capital Federal con el fin de establecer nuevos contactos para luego afianzar una presencia partidaria estable en la localidad. Los visitantes, Roberto Braccini y Hugo Bentivenga, fueron entrevistados por Portal Chillar y por Radio Ilusiones 102.7 de Chillar. En esta nota les proponemos ambos videos.

«Estamos recorriendo las localidades del interior de la provincia de Bs As dando un empujón a lo que es las mesas «Carrió Presidente” especialmente en esta sección electoral; estamos trabajando y afiliando a militantes que se interesan y quieren trabajar con nosotros. Nuestra idea es recorrer los lugares, interesarnos por las inquietud de los vecinos y de los ciudadanos y tratar de armar el partido para que Lilita tenga un lugar desde donde salir en cada localidad que visitamos”.

«Para todo esto vamos a necesitar que el pueblo de Chillar, tanto Chillar como Azul, colaboren con las fichas de afiliación para que  en el 2015 pueda estar en el cuarto oscuro la boleta de Lilita Carrió Presidente«.

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Video Entrevista en Portal Chillar

Video Entrevista en Radio Ilusiones 102.7 de Chillar

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Coalición Cívica de la ciudad autónoma de buenos aires


  • El partido

El 25 de noviembre de 2001 comienza a nacer el sueño de una república igualitaria, con la presencia de más de un millar de militantes que llegan desde distintas partes del país hasta el viejo cine del Club Social de La Emilia (Santa Fe) que, luego de discutir durante todo el día, fijan los lineamientos generales de lo que constituiría el partido, escuchan el discurso de Elisa Carrió que hoy forma parte fundamental de la matriz ideológica del ARI y aprueban la Declaración de San Nicolás.

El 30 de octubre de 2004 el ARI termina de nacer con la institucionalización partidaria y presencia en la mayoría de las provincias. Queda así conformado el partido a nivel nacional.

En abril de 2007 el partido cambia de nombre para incluir en sus filas a los sectores independientes con los que viene trabajando, que constituyen la Coalición Cívica. En octubre de 2009 finalmente se convierte en lo que hoy es la CC ARI.

En su Declaración de Principios la CC ARI «se propone como un espacio plural de participación y consenso que supere la mera oposición al oficialismo y sea capaz de generar las condiciones político-institucionales para un nuevo país socialmente cohesionado, económicamente avanzado e inteligentemente integrado al mundo».

«Ética, República y Distribución del ingreso son nuestros principios. Una ética entendida no sólo como lucha contra la corrupción sino como un contrato moral que comprometa a los argentinos contra las corporaciones que controlan la vida nacional, contra las matrices mafiosas que se han apropiado del Estado y contra las prácticas clientelistas que erosionan la democracia y la justicia y quitan a los ciudadanos no sólo sus derechos sino su autonomía y dignidad.»

«Una República entendida no solamente como movimiento abstracto de los mecanismos institucionales sino como garantía de poderes estatales responsables ante los ciudadanos y de una democracia sustantiva, basada en la representación y la participación y no en la delegación. Una distribución del ingreso que sea real y no sólo discursiva, que incluya el acceso a la educación y a la cultura y no dependa del asistencialismo clientelista sino que se base en los derechos universales de los ciudadanos y del pleno empleo de sus capacidades en el contexto de la sociedad del conocimiento y la información.»

«Ética, República y Distribución del ingreso son valores que no pueden ser alcanzados bajo los modelos de país ya fracasados. Para hacerlos realidad, es necesario un nuevo paradigma de desarrollo económico-social.»

Prensa 03.11.2014

 

Dirigentes de la CC ARI ratificaron pertenencia a UNEN y destacaron liderazgo de Carrió en el Frente

 

Los dirigentes de la CC ARI de la Ciudad de Buenos Aires, Maximiliano Ferraro, Fernando Sánchez, Paula Oliveto Lago y  Maricel Etchecoin, ratificaron la pertenencia del partido a UNEN, destacaron el liderazgo de Carrió en el Frente y llamaron a construir un espacio plural y abierto. 

«Es ridículo e irrespetuoso pedirle a una de las fundadoras de este Frente que ha ganado las PASO en 2013 y ha logrado quitarle la banca en el Senado al kirchnerismo, que dé un paso al costado»,
sostuvieron.

Los dirigentes de la Coalición Cívica ARI de la Ciudad de Buenos Aires, el diputado nacional, Fernando Sánchez; los legisladores porteños, Maximiliano Ferraro y Paula Oliveto Lago y la integrante del la Mesa Nacional, Maricel Etchecoin, ratificaron la pertenencia del partido al Frente Amplio UNEN, destacaron el liderazgo de Elisa Carrió en el Frente y llamaron a construir un espacio plural y abierto.

«Es ridículo e irrespetuoso pedirle a una de las fundadoras de este Frente, que ha ganado las PASO en 2013 y ha logrado quitarle la banca en el Senado al kirchnerismo, que dé un paso al costado», aseguraron Ferraro y Etchecoin.»Se hace muy difícil construir una alternativa seria de poder si algunos se creen con derecho de admisión y permanencia, desconociendo y deslegitimando a uno de los liderazgos fundadores, como es el de Carrió», dijeron los dirigentes de la CC ARI porteña.

«Seguimos creyendo en la construcción de un espacio lo suficientemente amplio como para poder ponerle freno a la hegemonía del PJ, que nos propone la continuidad del saqueo del kirchnerismo y el camino hacia un Estado narco», agregaron. «Las declaraciones de (Humberto) Tumini y algunos dirigentes de otros partidos integrantes de UNEN lesionan las posibilidades crecimiento de una concertación mayoritaria, republicana y democrática e impiden que este Frente pueda convertirse en una real alternativa de poder».

«No estamos en condiciones de ser egoístas, ni miserables en los tiempos políticos que enfrentamos. Debemos trabajar por la unidad de nuestra República y crear otro modelo de consensos y debates, que construyan una Argentina distinta a estos diez años de kirchnerismo y a la lógica hegemónica del PJ», añadieron Sánchez, Ferraro, Oliveto Lago y Etchecoin.

«Tanto en las PASO de la Ciudad de Buenos Aires de 2013, como en las elecciones generales y durante todo este año nuestra postura y estrategia la dimos y la seguiremos dando de cara a la sociedad y no encerrados en cuatro paredes con oligarquías partidarias», afirmaron.

«No le tememos al debate, ni a la organización patrimonialista y mafiosa que representa el PJ en sus dos vertientes: la de Massa o el sciolismo. Es por eso que resulta imprescindible asumir una clara estrategia contra estas dos variantes del PJ y dejar los cargos  cómodos e históricos de representación para trabajar por ser los primeros con una verdadera vocación de cambio», consideraron. 

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Acto de finalización del ciclo 2014 en el Hogar Agrícola

Hogar Agrícola Flia.Aztiria de Chillar

Parte de prensa, |03 de diciembre de 2014

Portal Chillar |03 de diciembre de 2014 |21:05

 

Acto de finalización del ciclo 2014 en el Hogar Agrícola

 

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Bajo el lema:

“La Imaginación lleva a la abstracción, la abstracción a la creatividad, la creatividad al arte y el arte a la imaginación”

se realizó el cierre de las actividades del año y la muestra de los trabajos de los alumnos en el Hogar Agrícola de Chillar.

 En la tarde del lunes, en la sede del Hogar Agrícola de Chillar, se realizó el cierre de las actividades del año y la muestra de los trabajos de los alumnos, estuvieron presentes la secretaria de Cultura y Educación, Victoria Martínez; la delegada de Chillar, Lourdes Gaitan; el director del hogar, Juan Manuel Cabral y los concejales Estela Cerone y Omar Seoane.

Durante el acto, Cabral explicó el tenor de las actividades que se realizaron durante el año, agradeció a su equipo y brindó detalles sobre la muestra.

Esc Chillar (1) copyPor su parte, la secretaria de Cultura del Gobierno Municipal, felicitó a todo el equipo docente “y a Juan –Cabral- por su trabajo, que hace dos años que está en la institución y revitalizó el hogar, además duplicó la matricula y tiene gran apoyo de la comunidad.”

Luego de las palabras, recibieron sus certificados los alumnos del taller de cosmetología que terminaron el curso y se cortó la cinta para dar como inaugurada la muestra interactiva de actividades, entre las que se destacaron las muestras de fotografía, de pintura, de trabajo en madera, de cerámica y de Vitro fusión, entre otras. Por último, el cierre estuvo a cargo del taller de guitarras del profesor Tetel Bageneta.

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Video entrevista al Director del Hogar, Juan Manuel Cabral:

  • Galería de Fotos (Dar click en la imagen de abajo para ir al album completo de fotos)

corte de cinta

 https://www.flickr.com/photos/portalchillar/sets/72157649586331011/

 

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