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Presentación de la lista Juntos por el Cambio Azul

Presentación de la lista Juntos por el Cambio Azul encabezada por el intendente Hernán Bertellys

Se llevó a cabo esta mañana en el salón del Gran Hotel Azul la presentación de la lista de precandidatos por Juntos por el Cambio Azul que encabeza el intendente municipal Hernán Bertellys y que competirá en las próximas PASO.
En principio el jefe comunal destacó que “es una lista que nos honra, especialmente me gratifica mucho contar con la representación del PRO en Ramiro Ortiz, Paola Ficca que viene de nuestro espacio vecinalista Nuevo Azul y Juan Sáenz del radicalismo, reconocido y admirado por mí. Con Ramiro después del 2015 empezamos a trabajar juntos, hubo una maduración sobre una lectura de lo hecho cada uno y a partir de ahí empezamos a construir y con Juan siempre tuvimos contacto y ahora lo pudimos convencer para que se sume”.
Consultado sobre los ejes de la campaña afirmó que “será mostrar lo que se ha podido hacer, inclusive en la etapa que fue concejal. Será una campaña muy llana donde vamos a repasar lo hecho y compararlo con los demás candaditos, sus años de trabajo y lo que aportaron a la comunidad azuleña”.
En tanto informó que se dirimirá una interna dentro del espacio, “creo que nos fortalecerá en agosto para octubre así que la encaramos como un desafío y ahí las comparaciones serán notorias. Allí se verá reflejado todo el trabajo que hemos hecho desde que empezamos cada uno por su lado y este compromiso por Azul. Habrá una balanza que irán midiendo lo que se fue haciendo durante estos pocos años”.
Sobre otras candidaturas a nivel seccional el Intendente explicó que “no tenemos candidato pero tenemos expectativas de que en diciembre ingrese una senadora y sea una herramienta importante para acompañar todo el movimiento político y de gestión que vamos a llevar adelante a partir del segundo mandato”.
Por su parte Sáenz expresó que “cuando terminé mi mandato en el Concejo pensé que era una etapa concluida pero hay etapas de la vida donde debemos poner el hombro y el pedido de Hernán sumado al desafío de esta nueva construcción y el compartir con Ramiro que venimos haciendo casi un camino juntos me pareció un nuevo proceso donde creo tenemos que colaborar con la gestión, con que a todos los azuleños le vaya mejor”.
Y remarcó que “a Hernán lo conozco desde el 2011 cuando hacíamos campaña, él por su espacio yo por el mío y nos encontrábamos en distintos lugares y lo conocí un poco más estando en el Concejo. Lo considero una persona simple, sencilla, humilde respetuosa y lo que más destaco de él es la determinación que tiene por hacer las cosas lo cual también me motiva para acompañarlo”.
Asimismo Ramiro Ortiz manifestó que “me siento muy cómodo, es una lista que desde el primer candidato al último me llena de orgullo. Es un equipo que nos conocemos con la mayoría mucho y estamos trabajando desde hace un tiempo y creo que tenemos todos mucho para aportar”.
Por último Paola Ficca destacó la voluntad de estos dirigentes en darle espacio a las mujeres para que sean parte activa de la política.

JUNTOS POR EL CAMBIO AZUL-LISTA 1 A AMARILLO
Intendente: Hernán Bertellys

Concejales titulares
Ramiro Ortiz
Paola Ficca
Juan Sáenz
María Cristina Álvarez
Pedro Sottile
Jessica Córdoba
Lucio Mansilla
Nerina Martín
Carlos Peralta

Concejales suplentes
Elena Asero
Rubén Verón
Daiana Gaudio
José Luis De Urraza
Raquel Lauroua
Juan Ignacio Etchepare

Consejeros escolares titulares
Noelia Gallours
José Gauna
Dora Alfonso

Consejeros escolares suplentes
Sergio Sosa
Luciana Fredes
Matías Goicochea

El intendente Bertellys anunció la cesión de más de 300 lotes a vecinos

El intendente Bertellys anunció la cesión de más de 300 lotes a vecinos

 

Esta mañana, el intendente Hernán Bertellys anunció la cesión de más de 300 lotes municipales para vecinos que cumplan determinados requisitos. El jefe comunal estuvo acompañado por el presidente del Concejo Deliberante Pedro Sottile y el director de Regularización Dominial Ángel Olaechea.

En principio, el jefe comunal expresó que “luego de mucho tiempo y trabajo finalmente el municipio está en condiciones de anunciar que habrá más de 300 terrenos en disponibilidad para que los vecinos puedan acceder”.

En tanto, informó que se trata de 144 lotes de la chacra de Bruno, detrás del Tiro Federal y 166 de la chacra de Socoa en Guatemala y el Arroyo y Paraguay y República de Argentina. Son 12 manzanas y los terrenos tienen medidas diversas.

Asimismo, aclaró que los vecinos que resulten adjudicados solo tendrán que hacerse cargo de los servicios de luz, agua, apertura de la calle y gas. En este punto, Bertellys manifestó que “el único servicio que faltaría es cloacas porque hay que terminar la obra del colector ribereño que es una obra importante que ya tenemos proyectada y planificada para llevar adelante”.

Entre los requisitos que se solicitan informó que “con dos salarios mínimos ya pueden participar y el monto afectado para el pago de servicios correspondiente no excederá el 20% de los ingresos y será en cuotas. Los planes se adecuarán de acuerdo a la situación económica de cada vecino”.

También aclaró que será para familias que no posean viviendas ni terrenos.

Cabe aclarar que ya se dispuso una carpa en el Veredón Municipal para que los vecinos se acerquen a asesorarse de lunes a viernes de 11 a 15. Luego se realizará una inscripción del 22 de julio hasta el 26 de agosto. Posteriormente, vendrá la etapa de evaluación hasta el 4 de noviembre donde sefijará la fecha del sorteo y adjudicación.

En tal sentido, Olaechea afirmó que algunos de los requisitos que deberán cumplimentar para acceder a los lotes será no poseer otra propiedad, no haber tenido una vivienda social entregada y tener dos años de residencia en Azul.

En otro orden, señaló que los terrenos serán escriturados por la Escribanía General de Gobierno en forma totalmente gratuita.

Discurso 2019 del Intendente Bertellys en el CD

Inauguración sesiones ordinarias 2019 en el Concejo Deliberante

Sr. Presidente del Honorable Concejo Deliberante de Azul; señores presidentes de bloques; concejales; funcionarios municipales; consejeros escolares; autoridades militares, policiales, educacionales, judiciales y eclesiásticas; representantes de entidades intermedias; integrantes de instituciones de la comunidad, asociaciones, comisiones vecinales y sindicatos; compañeros municipales, vecinos.

Han pasado tres años desde que los ciudadanos de Azul, mediante el voto popular, confiaron en mi persona para que como intendente conduzca el gobierno de nuestro Partido.

Fui elegido en un momento donde al descreimiento en la política azuleña y en el Estado Municipal, se le agregaba decepción y desesperanza. Por ello, estos tres años fueron de una intensidad inusual para un gobierno que tuvo que refundar la mayoría de las áreas y por sobre todas las cuestiones, la metodología de trabajo, además de generar confianza hacia afuera, ser predecible y previsible y por supuesto, realizar un ordenamiento interno.

Fue de tal magnitud la tarea que nos tocó enfrentar que cuando hicimos el repaso de la acciones para este informe, ya habíamos olvidado muchas de ellas. Nuestro gobierno en estos años, no hizo de las acciones de gestión demagogia publicitaria. Estuvimos trabajando en silencio y solo mostrando lo que hicimos a través de partes de prensa o de la página web del Municipio y los sitios oficiales en redes sociales.

Seguiremos en el mismo camino. No subestimamos al vecino, al que no le hace falta que le cuenten lo que ve; cuando las acciones y la presencia del municipio golpean a su puerta.

Por ello, en esta oportunidad haré un repaso de las acciones que se han implementado desde el inicio de nuestra gestión al día de hoy. Como todos ustedes saben no es mi costumbre extenderme en los discursos de apertura de sesiones.

Tenemos claro que la mejor forma de que el ciudadano pueda mensurar nuestro trabajo, no es escuchándonos a nosotros en monólogos interminables; eso el vecino lo mide cuando nos ve en acción.

De modo que hoy aprovecharé para transmitirle a la comunidad los títulos de estas acciones, que en su mayoría hablan por sí solos, sin que tenga que hacerles un desarrollo explicándolas.

En esta alocución me he tomado la licencia de incluir algunos actos de gestión que fueron iniciados y culminados en la época en la que era un concejal más de este honorable cuerpo. No hago esto por ego personal – aunque no hace falta aclararlo, ustedes ya me conocen-; es simplemente para que la comunidad sepa que si uno quiere hacer algo que le pueda solucionar una necesidad a un vecino, puede hacerlo desde donde esté en ese momento, no quedándose en la queja y pasando los problemas a los departamentos ejecutivos.

Si realmente quieren lo mejor para nuestro partido, todos pueden desde el lugar en el que estén trabajar por el bien de la comunidad. No hay excusas.

Esta será mi última apertura de sesiones como intendente municipal del partido de Azul por el período que me han elegido los ciudadanos en el año 2015. Tengo muchos agradecimientos para hacer, especialmente el acompañamiento a toda la gente del Partido de Azul que estuvo a nuestro lado en los momentos más difíciles. Pero hoy quiero hacer un recordatorio muy especial a dos personas que fueron muy importantes para esta gestión y que nos dejaron el año pasado, a los queridos Jorge Palmisano y al Bicho Ruibal.

Es conocida la situación terminal económico – financiera en la que tomamos el municipio. En ese marco, instrumentamos las siguientes acciones:

  • Afrontamos las deudas que la comuna tenía con los proveedores -en su mayoría, vecinos de nuestra ciudad- y consolidamos un plan de pago, hoy cancelado en su totalidad.

  • Se abonaron los sueldos de los empleados municipales en tiempo y forma, desde el primer día de asumida nuestra gestión.

  • Se restableció la confianza de los proveedores del municipio.

  • En el primer año de nuestra asunción, se produjo una reducción de un 80% nominal en el gasto de combustible. Hoy implementamos un convenio con YPF RUTA que implicará un ahorro del 20% sobre el gasto actual.

  • Presentamos los presupuestos 2018 y 2019 antes del 31 de octubre, como lo exigen las normas vigentes; situación que no encuentra antecedentes en los últimos 25 años.

  • Si analizamos la evolución de la planta del personal municipal: Al finalizar la gestión del intendente Barberena en 1999, había 936 empleados; al término de la gestión del intendente Duclós en 2011, 1380 agentes y al fin de la gestión del intendente Inza en 2015, 1857 empleados. Esto implicó la incorporación de 921 personas en los últimos 16 años, hasta el inicio de nuestra gestión. Trasladado a los fríos números, esto significa un gasto anual de $386.000.000, multipliquen ustedes por año y verán a qué cifra exorbitante se llega. No nos quedamos en la queja y por ello, pusimos en marcha una reestructuración interna; tuvimos que ser creativos y por sobre todas las cuestiones, arreglarnos con lo que tenemos, esta política permitió por primera vez reducir la cantidad de agentes municipales, hoy este universo de empleados es de 1749. Lo que demuestra –en un hito histórico- que es el primer gobierno en 20 años, que bajó la planta de personal.

Como se ve hemos podido hacer una reducción de 108 agentes. Si se continúa con esta política implementada, el intendente que asuma en el año 2023 dejará de administrar déficit y de ser un intendente mendigo y podrá ser autónomo en sus finanzas.

  • Por otra parte, instalamos controles de acceso y asistencia biométricos para el personal.

  • En estos años de gobierno, restituimos los $20.500.000 que la gestión anterior utilizó indebidamente del Fondo Educativo.

  • Como municipio, nos presentamos como particular damnificado en la causa judicial que condenó al ex funcionario Jorge Picaroni como responsable de estafar a vecinos en la venta apócrifa de nichos del Cementerio Municipal. Según lo manifestó la jueza en su fallo, esto ocurrió entre los años 2001 y 2011. Como es de público conocimiento, este ex funcionario -el único en la historia de Azul condenado a prisión por corrupción- admitió su culpabilidad; desde el estado municipal estamos promoviendo que le devuelva el dinero que se quedó a los vecinos estafados.

  • En esta gestión -a través de la COVIR- se garantizó que la totalidad de lo recaudado por tasa vial se vuelque al mantenimiento de los caminos rurales. Situación que no sucedía en anteriores gobiernos.

  • Después de varios años de tener vedada la posibilidad de crédito, hoy lo hemos recuperado. Por ello, elevaremos a este Concejo Deliberante la solicitud de autorización para un endeudamiento de $14.000.000 para completar el costo de la obra de la ampliación del Hospital Pintos.

  • Además, en corto plazo elevaremos pedidos similares para la compra de maquinaria vial urbana.

  • Implementamos una política fiscal que permitió generar mayores ingresos, mejorando la cobrabilidad de las tasas. A tal punto, que registramos el ingreso más alto del promedio de la región.

  • Generamos nuevos planes de facilidades de pago y mejores descuentos por buen cumplimiento y pago adelantado.

  • Creamos la categoría de Grandes Contribuyentes de la Tasa por Inspección.

  • Cambiamos la base de medición de la Tasa por Mantenimiento de la Red Vial.

  • Promovimos el desaliento a la tenencia de lotes baldíos e inmuebles desocupados.

  • Celebramos convenios para facilitarle el pago a los contribuyentes con Pago Fácil, Banco Provincia, Santander Río y Pago Pronto.

En estos años de gestión, hemos alcanzado numerosas metas que nos habíamos propuesto. Al respecto:

  • Avanzamos en la escrituración social. Lanzamos el programa “Tu escritura, tu derecho” que permitió a cientos de vecinos garantizar el derecho a la propiedad de su vivienda, en muchos casos después de décadas de espera.

  • Podemos destacar la realización de todos los planos de viviendas sociales del Partido de Azul, a través del convenio firmado entre la Municipalidad de Azul y el Instituto de la Vivienda de la provincia de Buenos Aires. La firma y entrega de 49 escrituras acta de afectación de bien de familia del Barrio 16 de Diciembre. La firma de escritura del excedente fiscal de 69 hectáreas en Boca de la Sierra. La firma de escritura del anexo al Museo López Claro. El inicio de más de 70 trámites de escrituración por la Ley 24374. La firma de 50 boletos de compra venta, dentro del Programa Familia Propietaria.

  • Implementamos el reparto de Cuotas de Viviendas emitidas por el Instituto de la Vivienda de la Provincia.

  • Realizamos la subdivisión del terreno municipal correspondiente a la cancha del Club Estudiantes de Chillar.

  • Trabajamos para mejorar la seguridad de nuestros vecinos. Así, creamos la Policía Local y generamos además, 100 nuevos puestos de trabajo.

  • Pusimos en funcionamiento 42 cámaras de seguridad e inauguramos el Centro de Monitoreo.

  • Realizamos el control de los botones antipánico.

  • Gestionamos la incorporación de móviles policiales para reforzar la seguridad en Azul.

  • Acompañamos la radicación en Azul del destacamento de Gendarmería.

  • Mejoramos el sistema para la obtención de licencias de conducir e incorporamos una impresora que permite la emisión en Azul de los carnets en 24 horas, cuando antes demoraba una semana.

  • Colocamos semáforos en Cáneva y Belgrano, Cáneva y San Martín, 25 de Mayo y Falucho, Colón y Perón, Pellegrini y Falucho, uno en Cacharí y otro en Chillar. Renovamos el de Burgos e Yrigoyen con sonido para no videntes.

  • Fomentamos el desarrollo turístico del Partido y para ello, mantuvimos una presencia institucional activa en la Feria Internacional de Turismo (FIT).

  • Elaboramos la nueva Guía de Eventos y Turismo de Reuniones.

  • Creamos la Fototeca Turística Municipal.

  • Elaboramos el Plan de Desarrollo Turístico Sustentable para el área natural protegida en inmediaciones del Parador Boca de la Sierra y la propuesta para el Plan del Desarrollo Turístico Privado en Ruta 80.

  • Repotenciamos el Carnaval de Azul, una fiesta popular muy arraigada en la comunidad y que recuperamos para nuestros vecinos. Al igual que el Carnaval Infantil, en el que entregamos a los niños que participan mochilas para el inicio de las clases. Este año, fueron 220 chicos los que las recibieron.

  • Evitamos que la ExpoMiel abandonara la ciudad.

  • Realizamos gestiones para potenciar el hipódromo local junto al Jockey Club y Lotería de la provincia de Buenos Aires. Solicitamos la no inclusión de Azul en la nueva ley de Turf.

  • Acompañamos cada año el Encuentro MotoTurístico, la Fiesta por el Día Mundial del Artesano y Azul sede del Mundial de Tango.

  • Incluimos a Azul en la agenda artística internacional, con las presentaciones de Ricky Martin y Ricardo Arjona.

  • Fuimos sede del Acercarte con más de 80 mil espectadores.

  • Generamos el Festejar-Azul con la participación de artistas de primer nivel.

  • Favorecimos la realización en Azul de la Fiesta Día Nacional del Gaucho, en 2017 y 2018.

  • Promocionamos Azul, Ciudad Cervantina de la Argentina y aportamos logística y recursos a cada Festival Cervantino.

  • Nos preocupamos por el desarrollo sostenible y sustentable de Azul y elaboramos el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos GIRSU en el Partido.

  • Realizamos el saneamiento permanente de microbasurales a cielo abierto.

  • Hicimos Jornadas de Recepción de Aparatos Eléctricos y Electrónicos para su reciclado y reutilización.

  • Se realizaron Jornadas de Capacitación Docente Ambiental 3R (Reducir, Reutilizar y Reciclar).

  • Participamos de la Mesa Ambiental en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

  • Ampliamos la oferta de talleres en el Hogar Agrícola para una matrícula de más de 400 personas.

  • Adquirimos una laminadora para la Escuela de Platería, en donde además realizamos arreglos de techos y pintura de la fachada.

  • Realizamos talleres, cursos y actividades a través de Punto Digital.

  • Este año destinaremos $4.000.000 para los diferentes programas propuestos por el CADES, lo que representa un incremento del 67%. Con esta ampliación en los subsidios, el aporte en estos años para la promoción de la educación superior en Azul asciende a más de $10.000.000.

  • Realizamos trabajos en coordinación con el CUA (Centro Universitario Azuleño).

  • Articulamos con la UOCRA para la realización de cursos de albañilería para jóvenes con salida laboral.

  • Con la Facultad de Agronomía trabajamos en el programa Ciencia en los Barrios.

  • Brindamos charlas sobre adicciones en los colegios de Cacharí y Chillar.

  • Continuamos con los talleres en la Casa de Juventud, donde hemos superado los 150 inscriptos. Allí, también realizamos diferentes tareas de mantenimiento.

  • Otorgamos las becas para estudiantes universitarios y terciarios.

  • Promovimos la presentación de las remeras de la promoción del colegio primario.

  • Organizamos Torneos de fútbol solidario en conjunto con el Club Alumni Azuleño.

  • Creamos la Escuela Municipal de Paradeporte, con más de 50 alumnos.

  • Pusimos en valor la totalidad de los natatorios municipales.

  • Articulamos con el programa provincial “Escuelas Abiertas de Verano”, brindando además transporte para más de 200 alumnos.

  • Desarrollamos escuelas deportivas municipales gratuitas, incluyendo actividades para adultos mayores.

  • Brindamos acompañamiento en todas las correcaminatas, duatlones, maratones, triatlones y toda actividad deportiva de la comunidad.

  • Organizamos el Torneo Provincial de Canotaje, con más de 250 palistas.

  • Apoyamos a nuestros deportistas en la participación de los Juegos Bonaerenses, con más 1500 inscriptos.

  • Generamos talleres barriales en distintos sectores de la ciudad: Ajedrez para niños y adolescentes y actividad física para adultos y adultos mayores.

  • Desarrollamos el Proyecto Textil que se llevó adelante en la Unidad 52 y en el espacio Cultural Don Cipriano.

  • Tomamos posesión de la Casa Malharro y firmamos el convenio para su funcionamiento.

  • Implementamos los Programas Jóvenes con Más y Mejor Trabajo, PROMOVER que brinda asistencia a personas con discapacidad y el de Inserción Laboral, destinado a trabajadores desocupados.

  • Celebramos un acuerdo marco con la Unión de Trabajadores del Turf para brindar Cursos de peón de turf y auxiliar administrativo.

  • Implementamos el curso de informática y computación Plan 111 Mil.

  • Realizamos cursos de capacitación para personal de panaderías.

  • Potenciamos el Programa Envión que hoy cuenta con 450 becados a quienes se les brinda -con 15 equipos técnicos y 12 talleristas- formación en carpintería, actividades plásticas y educación física, entre otros.

  • Desarrollamos la Jornada de capacitación sobre personería jurídica de la que participaron más de 100 entidades de bien público del partido de Azul.

  • Gestionamos la llegada del Programa Tu Provincia Cerca.

  • Dotamos de Internet Satelital a la localidad de 16 de Julio.

  • Gestionamos la frecuencia de la Radio Municipal que estuvo a punto de caducar.

  • Gestionamos el Programa Provincial Compra Pymes

  • Realizamos una Jornada de capacitación en la trazabilidad de la miel.

  • Acompañamos al sector apícola en la renovación del registro y sala de extracción de los productores apícolas.

  • Concesionamos el nuevo recorrido del Transporte Público Urbano, servicio inexistente en la comunidad. Generamos las condiciones para completar la implementación del recorrido caído que dejaba a media ciudad sin transporte público. Hoy todos los vecinos de Azul, sin discriminación, tienen acceso al mismo.

La salud de nuestros vecinos es un eje primordial de gestión por eso:

  • Incrementamos el presupuesto de Salud a un 30% (en 2015 era de un 25%).

  • Elevamos el valor de las guardias médicas que estaba entre los más bajos de la Provincia y hoy se encuentra por encima de la media de la región.

  • Adherimos al SAME Provincia. Recibimos dos ambulancias 0 Km. Y todo el personal vinculado al sistema recibió capacitación.

  • Pusimos en marcha profesionalmente el programa SUMAR.

  • Se aumentó el volumen de atenciones, lo que implicó un incremento del 150% de la facturación y cobro.

  • Refuncionalizamos el servicio de recolección de residuos patogénicos.

  • Se aumentó el índice CUD por segundo año consecutivo, luego de más de diez años de baja. El trabajo que se realizó para el aumento del CUD no se hacía correctamente en años anteriores, lo que implicó la baja en el coeficiente. A partir de la suba del CUD, la coparticipación se incrementó a valor nominal $25.000.000 anuales.

  • Incorporamos la carrera hospitalaria para Cacharí y Chillar.

  • En el Hospital Pintos: Regularizamos el Servicio de Anestesiología.

  • Se aumentó la cantidad de cirugías realizadas en un 40% respecto a 2015.

  • Implementamos el banco de prótesis, con un stock constante de las más utilizadas.

  • Incorporamos especialistas en las áreas de Infectología y Hematología. También se incorporaron residentes en cirugía maxilofacial, únicos en la región y aledaños.

  • Aumentamos de manera exponencial la facturación y el cobro a Obras Sociales y Seguros/ART entre 2015 y 2018.

    • Adquirimos nuevo equipamiento para el Hospital Pintos: 4 calderas, 1 máquina centrífuga para el lavadero, 1 contador hematológico, 1 cuagulómetro de última generación y equipamiento informático.

    • Reparamos el tomógrafo del Hospital Pintos, con una inversión de $2.100.000.

    • Remodelamos el sector de Odontología del Hospital Pintos.

    • Mejoramos la Red de Datos del Hospital Pintos.

  • Reparamos los techos del Hospital Casellas Solá de Cacharí con fondos provenientes del legado de Margarita Mancuso. Además, realizamos trabajos de reacondicionamiento y mantenimiento general.

  • Adquirimos equipamiento para el Hospital de Cacharí: Un termotanque, freezer, equipos de aire acondicionado, ventiladores, un autoclave a vapor y una máquina corta yesos.

  • Incorporamos ocho nuevos profesionales para el Hospital de Cacharí y se logró cubrir la totalidad de las guardias pasivas y activas.

  • Realizamos la reparación integral del sistema eléctrico y de techos del Hospital Ferro de Chillar, donde también hicimos tareas de reacondicionamiento y mantenimiento.

  • Organizamos charlas, ferias, talleres en promoción y prevención de la salud en los distintos barrios, escuelas y CAPS.

  • Se recuperaron programas provinciales y nacionales que generan recursos económicos (tanto insumos como recursos humanos.)

Frente a las necesidades más imperiosas de nuestros vecinos:

  • Hemos llevado adelante gestiones ante el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia por emergencia habitacional. Se otorgó a numerosos grupos familiares materiales que permitieron realizar mejoras habitacionales (se entregaron 6500 chapas y tirantes, 350 unidades entre membrana, arena, cal, cemento y ladrillos bloque y 2009 alfajías).

  • Durante la gestión se asistió con 1962 mobiliarios, 23 módulos habitacionales, 567conexiones de luz, 203 conexiones de agua y cloacas, 21.000 kilos de alimentos secos, 1.400 kilos de leche, 3.520 recargas de garrafa, 60 desagotes de pozos, 4.739 colchones, 4.004 frazadas, 350 toneladas de leña, 1.233 pañales, 1.311 leche maternizada, 8.204 subsidios para vecinos con necesidades básicas insatisfechas, 281 subsidios ortopédicos, 336 pasajes ida y vuelta por cuestiones de salud a la Ciudad de Buenos Aires, 2884 a La Plata y 563 a Mar del Plata.

  • Con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación se ha gestionado y entregado a pacientes con diversas patologías elementos de ortopedia (colchones antiescaras, sillas de ruedas, nebulizadores, audífonos, camas).

  • Implementamos en su totalidad el Programa Plan Más Vida para asistencia de nutrición a niños de 0 a 6 años, con más de 2.450 beneficiarios, el Programa Celiacos para entrega de alimentos  a aquellas personas que padecen la enfermedad y el Programa Municipal Labor Comunitaria.

  • Acompañamos a víctimas de violencia de género, a través del seguimiento por parte del equipo y adecuada contención interdisciplinaria.

  • Con subsidios provinciales dotamos de mobiliario y pusimos en valor el hogar de tránsito para víctimas de violencia de género que estaba inhabitable.

  • Adherimos al sistema de atención primaria para víctimas de violencia perteneciente a la Secretaría de Derechos Humanos de la Provincia.

  • Brindamos asistencia económica para víctimas de violencia de género (en convenio con la Secretaría de Derechos Humanos de la Provincia).

  • Acompañamos a la Facultad de Derecho de Azul. El Municipio auspicia la Diplomatura en Género y Políticas Públicas.

  • Firmamos un convenio con el Organismo de Niñez de la Provincia para la incorporación de los jóvenes que se encuentran alojados en los Hogares al programa Autonomía Joven.

  • Acondicionamos un sector del Monte Frutal y compramos herramientas para la implementación y desarrollo de una unidad productiva periurbana.

Acompañamos la producción:

  • Realizamos gestiones para la reapertura del frigorífico Natural Beef que hoy genera más de 1000 empleos en forma directa e indirecta.

  • Otorgamos 18 certificados de zonificación de canteras.

  • En esta gestión se radicaron y se dieron terrenos en posesión a 16 empresas en el SIPA 2.

  • Gestionamos ante Provincia las diferentes solicitudes de emergencia agropecuaria.

  • Intermediamos para que a través de la oficina de Empleo se incorporen 153 puestos al mercado laboral.

  • Entregamos subsidios por $39.000.000 a empleados de empresas en situación de crisis.

Mejoramos nuestros espacios públicos:

  • En el Parque Municipal: Pusimos en funcionamiento el sistema de compuertas. Iluminamos. Recuperamos el estanque para peces, con reparación de la bomba sumergible para su llenado. Limpiamos cunetas para lograr un mayor escurrimiento los días de lluvias. Realizamos la extracción de árboles en estado terminal y con riesgo de caída y la reposición de los mismos. Construimos dos puentes peatonales de hormigón en la Isla de los Poetas y tres de troncos en la zona del Puente Amarillo. Restauramos bancos, elementos ornamentales y artísticos.

  • Concluimos la obra de restauración del Patio Andaluz, próxima a inaugurarse. Otra deuda histórica que vinimos a saldar.

  • Creamos la Plazoleta San Miguel Arcángel, la Plaza del Cura Brochero y el Paseo de las Banderas.

  • Presentamos el Sendero del Callvú en el Balneario Municipal, espacio en el que desarrollamos además numerosas tareas de reacondicionamiento, construcción de veredas y fogones, colocación de juegos infantiles integradores y equipos de gimnasia.

  • Colocamos juegos infantiles en el Camping Municipal.

  • Iluminamos la Plaza del Quijote.

  • Compramos y colocamos la bomba en el Lago Güemes.

  • Entronizamos la Virgen de Luján en la Plaza Juan Manuel de Rosas.

  • Remodelamos el Monumento a los Caídos en Malvinas.

  • Realizamos trabajos de mejoras en la Plaza San Martín (restauración e iluminación de la fuente central, hidrolavado por sectores y demarcación de caminos internos).

  • Abrimos el Pasaje Beato Pereyra.

  • Incorporamos un gimnasio en la Pista de Atletismo y una nueva jaula de lanzamiento.

  • Iluminamos la pista municipal de ciclismo.

  • Ampliamos el salón de usos múltiples del camping municipal de Cacharí.

  • Recuperamos el mural de Omar Chirola Gasparini en conjunto con la comunidad.

Avanzamos en la obra pública:

  • Hicimos la obra de mantenimiento del desagüe pluvial y calles consolidadas en Villa Piazza.

  • Realizamos tareas hídricas en el Arroyo Azul, a lo largo de su traza (94km).

  • Inauguramos la Presa La Isidora, la cual evitó 3 nuevas inundaciones los meses de julio, agosto y septiembre de 2017, inundaciones que hubieran sido similares a las 14 sufridas en nuestra ciudad.

  • Llevamos adelante el Plan Integral de Bacheo.

  • Hicimos tareas de señalización en distintos puntos de la ciudad y colocamos reductores de velocidad en diferentes arterias.

  • Repavimentamos 64 cuadras en el macrocentro.

  • Repavimentamos la calle Bolívar y las bocacalles de Colón y Diab, Sarmiento y Rauch, General Paz y Necochea, Corrientes entre Rivadavia y Alvear, Puan y Alberdi, Alberdi casi Av. Perón.

  • Ensanchamos las calles De Paula y España.

  • Desarrollamos un plan de pavimentación en los barrios San Francisco y Villa Piazza Norte.

  • Pavimentamos 21 cuadras en Cacharí y 12 cuadras en Chillar, obra que representaba una deuda histórica con ambas localidades.

  • Pavimentamos calles en el Sector Industrial Planificado de Azul (SIPA) donde además incorporamos 49 lotes para la radicación de nuevos emprendimientos.

  • Pavimentamos la calle Roca hacia Ruta Nacional N° 3.

  • Pusimos en marcha el Plan integral de reparación de calles de tierra. Otra deuda histórica con nuestros vecinos, muchos de los cuales nunca vieron pasar una máquina por su casa.

  • Firmamos un convenio con Provincia para la repavimentación de 45 cuadras del micro y macro centro de Azul que comenzará en abril.

  • Construimos 400 m de cordón cuneta en Cacharí e hicimos desagües pluviales.

  • Llevamos nuevas redes de agua y cloaca para Chillar.

    • Ejecutamos 1600 m de red cloacal en el barrio Villa Piazza Norte y 25 cuadras de desagües cloacales en diferentes barrios de la ciudad.

  • Presentamos la obra finalizada de desagües cloacales de Santa Elena y Ceferino Namuncurá con subsidio de Provincia y sin costos para el vecino. Otro hito histórico.

  • Construimos la nueva sede de Bromatología.

  • Pusimos en valor la Terminal de Ómnibus.

  • Comenzamos la obra de restauración del ex Club Social.

  • Estamos reacondicionando el Complejo Cultural San Martín.

  • Incorporamos maquinaria vial para el mantenimiento de los caminos rurales (dos motoniveladoras, una pala retroexcavadora y una pala retroexcavadora sobre orugas). Además, adquirimos dos casillas rurales.

  • Llevamos el servicio de energía eléctrica a la localidad de Ariel y a las escuelas rurales de La Angélica y La Protegida.

  • Avanzamos en el Plan de Alumbrado Público. Iluminamos la Avenida Chaves. Colocamos luminarias en toda la ciudad: barrios San Francisco, Ceramista, El Sol, Villa Suiza, Villa Piazza Sur, Barrio Perón, Monte Viggiano, Balneario y Del Carmen.

  • Llevamos adelante la obra del Proyecto Hábitat en Villa Piazza Sur.

  • Gestionamos la recuperación de la obra del barrio Bidegain. Es decir, la rescisión del contrato con la empresa que lo comenzó y quebró; la nueva licitación y los fondos para terminarla, cuyo valor actualizado es de $650.000.000 y del que se hicieron cargo los gobiernos nacional y provincial. Muy pronto tendremos a las 298 familias ya instaladas; cada una en su casa propia.

  • Finalizamos el barrio Luz y Fuerza de Cacharí, después de 12 años de paralización de los trabajos.

  • Reparamos los techos de la Escuela Técnica N° 2.

  • Y en otras acciones vinculadas a la educación podemos destacar: Obra de gas en el Centro de Formación Integral N° 1. Reacondicionamiento de la sala, baños y aulas del Jardín N° 901. Instalación eléctrica completa en el Jardín N° 908. Intervención edilicia en la escuela rural de Pablo Acosta. Construcción del playón para el CEF N° 35. Construcción de la nueva sede de la Escuela Agraria.

  • Junto a la Provincia inauguramos el edificio de la Escuela N° 505.

  • Avanzamos en la obra de ampliación del Hospital Municipal Dr. Ángel Pintos.

  • Trabajamos en la mejora de las rotondas de la ciudad.

  • Gestionamos la culminación de la obra del Puente Mirande (primer puente construido en más de 30 años en el partido de Azul).

  • Hicimos mejoras edilicias en el Hogar Marengo.

  • Ampliamos el espacio para el funcionamiento del Concejo Deliberante.

  • Ejecutamos tareas de remodelación en la Casa del Niño.

  • Pusimos en valor el palacio municipal.

  • Saneamos el basural a cielo abierto EcoAzul. Otro hito histórico que puso fin a un pasivo ambiental de más de una década.

  • Gestionamos en forma permanente para la construcción de la autopista de la Ruta Nacional N° 3. Ya ha comenzado a ejecutarse el primer tramo de la misma. Y como lo hice público días atrás, el ministro de Transporte Guillermo Dietrich me confirmó que el inicio de la obra desde Monte a Azul en sus varios frentes comenzará dentro de los próximos 40 días.

  • Acompañamos y promovimos la obra que ya inició para la construcción del Parque Eólico Los Teros en Azul, que será el más grande del país. Aprovecho la ocasión para comunicarles que en diálogo con autoridades de la firma YPF Luz nos han confirmado que en los próximos meses tendrán una demanda de más de 300 puestos de trabajo.

Como Estado municipal somos la primera puerta de entrada de las necesidades que demanda la población. Les informé las acciones que desde las distintas áreas llegan directamente al vecino y a las instituciones, en este difícil momento donde muchos compatriotas la están pasando mal.

Seguiremos estando al lado del vecino; todos los funcionarios -sin excepción- tienen la obligación como servidores públicos de atenderlos a todos y a cada uno que plantee una necesidad.

Hemos tenido aciertos y errores y pese a lo que hemos hecho estos años, aún falta mucho por hacer. Ya hemos descripto que se nos hace casi imposible hacer obras por administración, pero con el acompañamiento de la gobernadora María Eugenia Vidal pudimos -gracias a su intervención- concretar muchas de estas. Además, por su intermedio logramos que el Gobierno Nacional nos haya aportado en estos 3 años para pagar aguinaldos a los trabajadores municipales la suma de $75.000.000, en aportes no reintegrables. Nuestra gratitud al Gobierno Nacional y a la que nos hace el camino más directo para lograr este tipo de ayuda: María Eugenia Vidal. Estamos orgullosos de ser parte del equipo que ella conduce en la provincia de Buenos Aires; equipo que siempre está presente cuando Azul lo necesita.

Como les dije al inicio de esta presentación, los títulos hablan por sí solos de lo que se realizó en estos años. Lo pudimos lograr por nuestra prepotencia de trabajo y golpeando puertas todos los días. No tengo inseguridad ni egoísmo al momento de trabajar con mis colaboradores, por ello el trabajo en equipo es el sello de esta gestión, dándoles confianza y respaldo a los integrantes del gabinete.

No puedo pasar por alto el acompañamiento de muchos trabajadores municipales; es un orgullo y una satisfacción trabajar codo a codo con ellos. Es un acto de justicia hacia esos empleados; no todo es lo mismo, la comunidad lo sabe.

Siento desde el primer día en el que los ciudadanos de Azul me eligieron como intendente municipal, que parte de la corporación política que gobernó esta ciudad los últimos años nunca pudo digerir que en el sillón de Pedro Burgos esté sentado alguien que venía de afuera de las estructuras políticas. Me consideraron siempre un sapo de otro pozo. La crítica mayor que se me ha hecho es que “cómo va a ser intendente alguien que no es nacido en Azul”.

Hace 20 años que vivo en Azul; amo esta ciudad; mi hijo menor nació y se cría aquí; no tengo nada que esconder y es hora que los ciudadanos tengan de mis propias palabras algunos aspectos de mi vida simple. Desde que me radiqué en Azul voy visitar a mi familia y amigos a Laprida, Tandil, Olavarría, Necochea y nadie me para por la calle haciéndome ningún tipo de reclamo.

Me crié en Laprida bajo la cultura del trabajo; mi viejo tenía un pequeño corralón de materiales de construcción y fabricaciones de bloques, en el cual trabajé desde chico; experiencia que me permitió manejarme en la vida, trabajando duro en lo que se presentara. Así pude criar a mis hijos sin que nada les faltara; hoy son un orgullo para mí y más aún me han hecho un regalo que desconocía la felicidad que produce: ¡Soy abuelo!

Viví toda mi vida de la actividad privada; ingresé a la política hace siete años, para desde ahí poder potenciar el trabajo solidario que teníamos que hacer desde un espacio barrial ante un Estado totalmente ausente con los que más necesitaban.

Mucha gente me aconseja, con buena intención, que debo mostrarme más “insertado en la sociedad”, fuera de mi actividad de intendente. No sería yo si hiciera eso. Sería forzado; siempre fui casero; como les dije, fui criado así, a la cama temprano y a la mañana arriba temprano.

Les quiero hacer llegar un mensaje a los calumniadores profesionales de la vieja política que tanto nos subestiman: que muestren lo que hicieron por Azul y que sean más creativos, ya nadie les cree las difamaciones hacia mi persona.

De lo único que sí tienen razón como les dije, es de que no nací en Azul, al igual que el fundador de nuestra ciudad, el santafesino Pedro Burgos. Pero sí elegí esta ciudad maravillosa para pasar toda la vida que me resta; cuando se apague mi existencia, mi cuerpo descansará en esta bendita tierra azuleña.

Sigo viviendo en una casa alquilada al igual que al inicio de mi gestión. La comunidad entera debería saberlo, si este Honorable Concejo Deliberante aprueba el proyecto de ordenanza que envié hace seis meses de adhesión a la ley provincial 15000, todos los funcionarios, concejales, consejeros escolares y candidatos a cargos electivos deberán hacer pública una declaración jurada patrimonial y de ingresos. Según menciona dicha ley esta declaración deberá ser publicada en el sitio web del Municipio para que cualquier vecino pueda consultarla. La transparencia no se proclama diciéndolo, se hace con acciones; ésta es una que jerarquizará a todos los que estamos en la función pública y también a los que quieren estar.

Estamos convencidos de que vinimos a cambiar una forma de gobernar en la que todo era palabra y poco le llegaba al ciudadano. Por ello le puedo trasmitir orgulloso a toda la comunidad que:

¡Hemos hecho!!!

¡Estamos haciendo!!!

¡Seguiremos haciendo!!!

De esta manera, doy formalmente iniciado el periodo de sesiones ordinarias 2019 del Concejo Deliberante de Azul.

El Intendente participó de la inauguración del periodo legislativo provincial

El Intendente participó de la inauguración del periodo legislativo provincial

Ayer en La Plata, el intendente Hernán Bertellys participó de la inauguración del 147° periodo legislativo en la provincia de Buenos Aires, a cargo de la gobernadora María Eugenia Vidal.

De esta manera el jefe comunal acompañó a la mandataria bonaerense en lo que fue un resumen de los logros alcanzados durante la gestión que encabezada en la Provincia.

En la Cámara de Diputados, Vidal destacó los avances en obras de infraestructura, seguridad, lucha contra las mafias, educación pública, defensa de los derechos de la mujer, trabajo en los propios barrios y salud, entre otros aspectos.

En este marco, el intendente Bertellys subrayó que “escuchamos con satisfacción a la gobernadora enumerar y repasar los logros que en estos años se han alcanzado juntos como ella resaltó”.

Como parte de una gestión de gobierno nos sentimos orgullosos de lo que se ha podido hacer en tan pocos años y de la transformación positiva que para nuestras comunidades podemos mostrar, haciéndonos cargo y dando la cara como dijo Vidal”-indico el mandatario municipal.

Cabe destacar que el próximo 12 de marzo, Bertellys realizará la apertura de las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Azul. Entonces, también dará su discurso anual en el que desarrollará un balance de la gestión comunal.

El Intendente y sus Concejales se apartan de la Ley y Avasallan al CD

EL INTENDENTE Y SUS CONCEJALES SE APARTAN DE LA LEY Y AVASALLAN AL CONCEJO DELIBERANTE

Ante el insistente pedido de los Contribuyentes, Instituciones de la Comunidad y 9 Concejales que hemos ratificado el posicionamiento esgrimido en oportunidad del tratamiento de la Ordenanza impositiva 2019 en lo concerniente a la irregular propuesta del Intendente y posterior sanción por parte de los Concejales del oficialismo del irracional aumento de la Tasa de servicios referida a los terrenos baldíos, hemos comprobado estos últimos días la formulación por parte del Intendente Municipal, su Secretario de Hacienda y Administración y su Secretario Jefe de Gobierno y Gabinete del dictado de DOS DECRETOS pretendiendo reglamentar, vía modificación del texto de la Ordenanza impositiva vigente, cuestiones que exceden su potestad en la materia.

Llama la atención el rol de los concejales oficialistas que, conociendo desde el 8 de Enero el pedido de Sesión Extraordinaria que hemos formulado, y después de conocer que el Intendente ha reconocido la falencia técnica jurídica de la Ordenanza sancionada, no se hayan dignado firmar el pedido de sesión mencionado en pos de corregir la evidente mala praxis expuesta en la respectiva Ordenanza, o al menos dar el debate sobre la misma si entienden que tal corrección no le compete al Concejo Deliberante. Pareciera que están jugando a las escondidas en vez de demostrar de cara a la sociedad que ellos también representan, cuál es su postura ante tan exagerado, y en algunos caso confiscatorio incremento tributario.

Ahora resulta ser que mediante el dictado desprolijo y sin sustento jurídico de dos decretos, donde el segundo deroga el anterior y pretende morigerar el aumento de la tasa a los terrenos baldíos, desconociéndose y avasallando la potestad tributaria que en la materia le compete al Concejo Deliberante; es materia básica en cuestión Jurídica saber que NUNCA un Decreto puede modificar en su esencia lo dispuesto por Ordenanza, pues es de Jerarquía inferior, y en este caso habría una invasión del Departamento Ejecutivo sobre el Concejo Deliberante.

Por lo tanto la necesaria e imperiosa adecuación de la tasa aplicable a los terrenos baldíos por imperio de la Ordenanza Nº 4275/18 debe ser determinada por la sanción de una nueva Ordenanza.

Evidentemente el comportamiento del Intendente Municipal, sus funcionarios arriba mencionados, como así también el silencio cómplice de algunos concejales del oficialismo dejan al desnudo la falta de respeto a la Institucionalidad Republicana de la división de poderes; en este sentido los concejales firmantes de la presente seguiremos bregando por el fiel cumplimiento de las normativas vigentes , para lo cual insistiremos en el pedido de sanción de una nueva Ordenanza que respete el tope de aumento de la tasa de servicios a los terrenos baldíos sobre la base de cálculo de la cuota 12/2018 y NO sobre el AVALUO FISCAL como lo fija la actual Ordenanza.-

Concejales del GEN: Omar Norte, Claudio Molina, Pablo Zabalza; de UNIDAD CIUDADANA: Nelson Sombra, María Inés Laurini, Nicolás Cartolano; PERONISTA: Santiago Zaffora; UCR: Manuela Arrarás.

Repavimentación de calles del micro y macrocentro de Azul con fondos de la Provincia

El Intendente anunció la repavimentación de calles del micro y macrocentro con fondos de la Provincia

Esta mañana, el intendente Hernán Bertellys -acompañado por el secretario de Obras y Servicios Públicos Carlos Caputo– anunció que en marzo comenzará a ejecutarse la obra de repavimentación de calles del micro y macrocentro, con fondos obtenidos del gobierno provincial.

En tal sentido, informó que estos trabajos se realizarán en 45 cuadras, con un plazo de obra de 180 días. En tanto, afirmó que se trabajará con dos frentes de obra. “Logramos incluir estas arterias en este programa provincial que se realiza a través de Vialidad Provincia. Desde la comuna se hizo el proyecto técnico y ejecutivo y desde Provincia, la licitación y adjudicación”-explicó Bertellys.

En este punto, el jefe comunal agregó que “se trata de una gestión que veníamos llevando adelante desde hace alrededor de 4 meses y que pudimos concretar para que la obra comience próximamente. Son arterias que tienen el asfalto vencido, en algunos lugares con más de 70 años”.

La obra demandará una inversión de alrededor de 40 millones de pesos y comprende las siguientes cuadras: Alvear e/ Av. Mitre y Prat, Burgos e/ Av. Mitre y Sarmiento, De Paula e/ Av. Mitre y Malere, Moreno e/ Av. Mitre y Corrientes, Necochea e/ Av. Mitre y Salta, Lavalle e/ Av. Mitre y Malere, H. Yrigoyen e/ Lavalle y Necochea, San Martín e/Lavalle y Necochea, Necochea e/Bolívar e H. Yrigoyen, Rauch e Bolívar y Belgrano, Bolívar e/ Lavalle y Castellar, Roca e/ Burgos y Maipú y Olavarría entre Colón y Burgos.

Las tareas a realizar comprenden bacheo y saneamiento de bases, repavimentación con carpeta de concreto asfáltico, reconstrucción de cunetas de hormigón en calles, reconstrucción de cunetas pasantes de hormigón en bocacalles y obras complementarias.

Desmesurado aumento en las boletas de la tasa por Alumbrado, Barrido y Limpieza

Desmesurado aumento en las boletas de la tasa por Alumbrado, Barrido y Limpieza

UNA BRONCA QUE SE HIZO VIRAL

Vecinos llevaron al Facebook las primeras quejas por la suba que tuvieron en las facturas. Algunos propietarios de terrenos baldíos afirmaron tener un incremento del 1000%. EL TIEMPO consultó a tres concejales de distintos bloques. Uno de ellos fue alcanzado por el “tasazo”.

A través de las redes sociales, vecinos de esta ciudad expresaron su bronca por el elevado volumen de incremento que tuvieron en la facturación de la tasa por Alumbrado, Barrido y Limpieza.

Por Augusto Meyer

ameyer@diarioeltiempo.com.ar

Las redes sociales, en especial Facebook, fueron los canales de comunicación que inicialmente eligieron vecinos de esta ciudad para expresar su bronca por el elevado volumen de incremento que tuvieron en la facturación de la tasa por Alumbrado, Barrido y Limpieza (ABL). Algunos de los contribuyentes, acaso los más ofuscados, afirmaron que tuvieron aumentos del 1000% por el pago de esa tasa para un terreno donde no tienen construcción alguna. Otros, en tanto, afirman que las subas superan el 300 por ciento.

EL TIEMPO consultó ayer a ediles de tres de los bloques que integran el Legislativo local. Curiosamente uno de los legisladores estuvo realizando algunas averiguaciones en el área de Ingresos Públicos de la Comuna después de haber recibido una boleta del ABL con un incremento sideral.

Una de las dudas que se plantean es si el Municipio está cobrando el incremento que le autorizó el Concejo Deliberante o si, como suponen algunos contribuyentes consultados por este diario, el porcentaje aplicado supera en más de diez puntos al convalidado por el Legislativo.

De todas formas hubo coincidencia en los tres ediles entrevistados que el grueso del incremento se debió al revalúo fiscal que dispuso la administración que conduce María Eugenia Vidal, a lo que se le sumó el aumento del 20% concedido por el CD.

“Acá en el Concejo no hemos recibido reclamos, al menos hasta hoy (por ayer), comenzó diciendo Maya Vena, integrante del interbloque Diversidad Progresista-UCR.

“Por ahí no tiene que ver con el porcentaje de aumento que convalidamos nosotros, que de hecho fue la mitad de lo que pretendía el Ejecutivo. El revalúo que hizo la Provincia sí ha impactado en algunos casos; en otros no”, advirtió y aclaró que “sí hay una nueva penalidad para los inmuebles en estado de abandono, en el marco de una serie de ordenanzas que fuimos aprobando durante el año. Hay baldíos que tienen todos los servicios y están completamente abandonados y el Municipio tiene en ese sentido una política proactiva”.

Recordó Vena que en su momento le pusieron tope al aumento que requería el Ejecutivo del 40 por ciento con cláusula gatillo. “Nos llevó mucho tiempo de discusión con el Ejecutivo sobre cómo hacíamos para morigerar el impacto, más allá que es entendible la inflación aplicada a los insumos y prestación de servicios. De la misma manera es cierto que no podemos dejar de actualizar el valor de las tasas”, amplió.

Además, planteó que lo que se recauda mensualmente por la tasa, “no alcanza a cubrir sólo uno de los contratos, que es el de Malvinas. Y Malvinas constantemente viene pidiendo actualización de precios, porque ellos están atados a un índice con varios ítems vinculados con la inflación. Es una encrucijada en la que nos encontramos y no podemos dejar de pagar un contrato que está licitado por la prestación de servicios públicos”.

La edil significó que “nosotros tratamos de dar la discusión respecto de cuál debía de ser el porcentaje de aumento, por un lado para no resentir las prestaciones del municipio y por otro, para morigerar lo más que pudiéramos el impacto en los vecinos, pero en situaciones de inflación, como la que estamos viviendo, sumado a que la tasa tiene una contraprestación y que hay que darla, la verdad es que no se puede bajar mucho más”.

“Además hay que entender que en el caso de la tasa Vial Rural, se plantea un cambio para poder hacerlo más eficiente y equitativo”, concluyó Vena.

“Nosotros nos opusimos”

Nicolás Cartolano, del opositor bloque Unidad Ciudadana, destacó que era previsible que los vecinos iban a salir a quejarse por la suba de la tasa ABL.

“Era lógico. Nosotros nos opusimos. Hicimos una queja durante todo el año por la forma de recaudar que tiene el municipio y por cómo gasta. Durante el mandato de Bertellys hubo aumento de casi el 400% y el Municipio no hace el barrido, recolección ni atiende los caminos rurales y las tasas siguen aumentando”, explicó.

El edil advirtió lo “desproporcionado” de la intención del Ejecutivo por el intento de pedir 40 por ciento de aumento, más allá que se le terminó dando un 20%. “Nosotros lo planteamos durante el debate de Mayores Contribuyentes y los concejales oficialistas (tienen mayoría automática) no se avinieron a discutir el tema”, reclamó.

Cartolano informó que, en 2019, “Transporte Malvinas se va a llevar 92 millones de pesos” en virtud de los servicios que presta en Azul. “Ojalá el Ejecutivo recapacite, pero no creo que suceda. Los ediles levantan la mano a lo que dice el Ejecutivo y listo”, dijo quien comparte el bloque con María Inés Laurini y Nelson Sombra.

Además estimó que, con los aumentos de servicios que se aplicaron y las nuevas subas que se anticiparon para este 2019, “suponemos que la gente va a priorizar el pago de la luz, el agua o el gas, que de por sí no son nada económicas, antes de pagar la tasa municipal”.

EL CONCEJAL QUE RECIBIÓ EL “TASAZO”

Uno de los concejales que fue consultado ayer por EL TIEMPO “sufrió” en carne propia el “tasazo” que salieron a reflejar en las redes sociales vecinos de esta ciudad.

Se trata de Santiago Zaffora, del bloque Peronista, quien pasó de afrontar el pago del ABL por un terreno, de 480 pesos a 1500.

Consultado por EL TIEMPO, admitió el edil que el monto de la valuación fiscal que tenía su lote era “irrisoria”, pero advirtió que no le parece proporcionado el aumento dado en ese sentido por la Provincia.

Indicó que no ve acertado el “castigo” a quien tiene un terreno donde planea construirse una vivienda. Distinto, dijo, es aquel contribuyente que cuenta con 10 o 20 lotes y no los mantiene debidamente cuidados.

Zaffora señaló que espera alguna redefinición del Poder Ejecutivo y, si bien no descartó convocar a una sesión extraordinaria en el ámbito del Concejo Deliberante, adelantó que seguramente no contará con los votos necesarios para concertar una reunión en ese sentido. Atento a la difícil situación económica imperante, avizoró ante estas subas del ABL el riesgo de una baja en el nivel de pago de los contribuyentes.

 

“Debemos seguir trabajando en el día  a día, dándole soluciones a los vecinos”

“Debemos seguir trabajando en el día  a día, dándole soluciones a los vecinos”

HERNÁN BERTELLYS

En una entrevista realizada por EL TIEMPO, el jefe comunal realizó un balance de lo acontecido durante el 2018. Se refirió a diferentes aspectos que hacen al desarrollo de la comuna, nuevos emprendimientos productivos y el cierre de la fábrica Fanazul. También fue consultado sobre la posibilidad de ir por la reelección en 2019 para cumplir un nuevo mandato.

El intendente Hernán Bertellys, brindó una entrevista a diario EL TIEMPO donde se abordaron diferentes temas relacionados a la ciudad. FOTOS NICOLÁS MURCIA / NACHO CORREA

En el despacho comunal, mate por medio, el intendente Hernán Bertellys realizó una entrevista con EL TIEMPO donde se abordaron diferentes temáticas concernientes a su gestión y la actualidad que atraviesa la ciudad. A modo de balance destacó los puntos salientes del último año, analizó el cierre de Fanazul y la posibilidad de una nueva candidatura en este 2019.

En el inicio de la charla, el mandatario comentó que “creo que aunque uno no quiera en estas fechas automáticamente realiza un balance y reflexión. En el 2018 pasaron un montón de situaciones que hemos tenido que sortear”. Como tema excluyente resaltó que en materia económica, “estábamos trabajando para equilibrar los números de la comuna. La situación que atravesamos como país, el contexto internacional, la inflación nos golpeó al igual que lo hizo con cada uno de los vecinos. Esto generó que se frenara un poco el trabajo que se venía realizando en forma favorable con uno de los temas puntuales que tiene que ver con la gestión pública, que es la económica y la administración de los recursos. Esto es fundamental para lo que tiene que ver con el desarrollo de políticas de salud, sociales, culturales, deportivas, de obras públicas, todas las acciones necesitan de un respaldo económico”.

Recordó que  “el municipio que nosotros tomamos por mandato popular de la gente en el año 2015, lo encontramos realmente devastado y creo que la comunidad fue conciente de eso. Pero esto viene a colación de las últimas gestiones que en forma indiscriminada e irresponsable incorporaron más de novecientos trabajadores a la planta municipal, lo que hizo que el municipio pierda de tener en sus arcas más de 2000 millones de pesos que hubiesen servido para invertir en beneficio de la comunidad. Hoy la situación sería diferente con mejoras calles de tierra, asfalto, caminos rurales, un mejor sistema de salud”. Resaltó por su parte que “nuestra administración buscó desde el comienzo emprolijar la situación que recibió en el aspecto económico. Con relación a la planta de trabajadores que recibimos, con la premisa de no echar a nadie, fuimos  resolviendo la situación con gente que se jubiló o que la vida les presentó otro destino laboral por fuera de la comuna. También, se ha actuado en casos de empleados que han cometido alguna falta y que debimos dar de baja. Hoy se ha achicado la planta en casi cien agentes, buscando no resentir el trabajo de las áreas.  Esto significa un mayor recurso para invertir y dentro de un planteo económico que hemos realizado de gastar menos y recaudar más para tener con qué afrontar los desafíos que se nos plantean. En 2018 quizás debimos retroceder algunos pasos que habíamos avanzado pero seguimos trabajando a diario”.

Fanazul “el golpe más duro”

En lo que refiere a los acontecimientos que movilizaron a la comunidad, el cierre de Fanazul fue sin dudas el de mayor impacto social. Por decisión del gobierno nacional, se dio por culminada la actividad productiva de una fábrica con más de 70 años de historia.

“Fue un año donde hubo buenas y malas noticias, y sin dudas la peor de todas fue el cierre Fanazul y el impacto a comienzo de año” en ese sentido amplió diciendo que “se sigue trabajando todos los días en este tema y se realizará un nuevo relevamiento de todos los trabajadores de Fanazul para conocer su situación y en que estado se encuentran. Sabemos que muchos han tenido la capacidad de reinsertarse laboralmente, buscar alguna alternativa usando el ingenio como ocurre muchas veces con los argentinos que nos adaptamos a situaciones difíciles. Nos han tocado momentos duros y es ahí donde tenemos que utilizar al máximo el ingenio. Ante situaciones muy complejas generamos y buscamos alternativas para poder llevar el pan a la mesa y superarnos” expresó Bertellys.

Según contó, próximamente se recabaran nuevos datos para conocer la situación de los trabajadores y saber quiénes continúan sin trabajo, las capacidades específicas de cada uno y evaluar la posibilidad, en los proyectos que se están comenzando a plasmar en la ciudad, su reinserción laboral. “Sabemos que se va a necesitar mano de obra calificada para el parque eólico, la construcción de la autopista Ruta 3. Hay trabajadores que reúnen esas condiciones técnicas que hoy tiene un valor agregado”.

Consultado sobre el futuro de las instalaciones de Fanazul dijo que “no tengo información precisa de cuál será el destino de la planta. Sé que pasará a la jurisdicción de la Armada, pero no hemos tenido todavía información de cual será la utilización que ellos tienen prevista, y si hay alguna posibilidad de impulsar algún desarrollo en forma conjunta”.

En referencia al parque eólico “Los Teros”, Bertellys señaló que se realizará una inversión de 200 millones de dólares y se sumará una nueva posibilidad laboral para los azuleños.

Nuevos proyectos y desarrollo para la ciudad

En relación a los aspectos positivos, acontecidos en 2018, Bertellys resaltó que “hay anuncios como el inicio de la construcción de la Autopista en la Ruta Nacional Nº3 y la construcción del parque eólico “Los Teros”, con una inversión total de 200 millones de dólares. Estas obras van a generar trabajo para la gente”.

A su vez destacó el crecimiento que ha tenido el frigorífico “Más allá que es un emprendimiento privado, cuando asumí la intendencia, a los pocos días del comienzo de la gestión, recordemos que el frigorífico estaba cerrado. De un lado estaban los trabajadores y del otro gendarmería. Desde el primer momento se comenzaron a hacer gestiones, reuniones, sin saber cómo iba a terminar todo esto. Pero hubo apoyo del gobierno provincial y de la gobernadora y se pudieron ir buscando soluciones. Se hicieron las acciones necesarias para que esta fuente laboral no cayera, que no perdiera los contactos y convenios de comercio exterior que tenía, porque esa era su fortaleza. Hoy es un negocio sustentable, logrando en este último año un crecimiento muy importante. Se tiene la expectativa que para el 2019 que se pueda lograr la habilitación de exportar a China, lo que permitirá incorporar a más trabajadores”.

A su vez señaló que “esto es parte de la gestión que llevamos adelante, por un lado administrar, sanear el municipio haciéndolo viable para las futuras generaciones que vendrán, y por otro lado, lo que tiene que ver con el desarrollo y el aspecto comunitario de la ciudad que debemos amparar y atender, los reclamos y necesidades de los vecinos. En ese sentido, uno de los mayores reclamos que tenemos es el aspecto laboral. Debemos tratar de generar las mejores oportunidades para todos, uniendo al privado con el estado en sus diferentes niveles, para lograr un escenario más favorable y que lleve una bienestar y un mejor proyecto de vida a cada familia”.

Durante el 2018, la comuna adquirió nuevo equipamiento para el área de vialidad rural consistente en dos motoniveladoras, una retroexcavadora y una pala. Esto permitirá según lo expresado, “este equipamiento permitirá poder brindar un mejor servicio y atender el reclamo que desde hace años viene realizando el sector rural”.

Tres años al frente de la comuna

Desde el inicio de la gestión, la comuna ha pasado por diferentes situaciones “ya antes de asumir hubo que realizar gestiones ante el estado desesperado que tenía el municipio” recordó Bertellys. “Entre otros temas, hay que recordar que no se alcanzaba a reunir el dinero para pagar sueldos. Desde el primer día se comenzó trabajando, no había equipamiento para el arreglo de los sectores urbano y rural, había maquinas desperdigadas por todos lados, rotas, no había recursos económicos, deudas a proveedores. Poco a poco se fueron acomodando algunas cosas. En el aspecto económico destaco la presencia en un principio de Adriana Guedes que fue de un coraje inmenso, más allá que buscamos armar un equipo técnico para que la acompañara. Pero fue ella quien encabezo ese primer y muy difícil momento. Fue un logro día a día, en una situación terminal. Se fueron encarando todos los frentes y en el primer año, por dar un ejemplo, se economizó casi un 70%  en combustible. Es decir que con anterioridad se dilapidaba el recurso y lo peor era que no se hacían los trabajos. Había situaciones complejas que paso a paso se fueron solucionando”. En este sentido continúo diciendo que “la demanda y las expectativas de los vecinos fue cambiando, se fueron logrando cosas como la terminación de la presa La Isidora, se trabajó en el arroyo y un problema que durante años tuvo la ciudad, ese “fantasma” de las inundaciones, fue quedando en un segundo plano. Se gestionó la finalización del barrio UOCRA Bidegain, de trescientas viviendas que estaban paralizadas. Hubo que realizar un trabajo de relevamiento muy importante para ver el estado en que se encontraba lo que se ya se había construido. Hoy se está culminando con una inversión del Estado Nacional de más de 300 millones de pesos. En la primera mitad de 2019 se estará haciendo entrega de las viviendas y cerrando una etapa gris, una materia pendiente que teníamos con esa gran cantidad de familias azuleñas”.

Causas pendientes de la gestión Inza

Luego de la asunción como jefe comunal, desde la gestión, se radicaron denuncias ante la justicia referidas al uso de los recursos del municipio por parte de la administración de José Inza. Consultado sobre el estado de las mismas señaló en principio que “la justicia tiene sus tiempos. No soy profesional del derecho, y quizás para conocer los pormenores deberíamos consultar al equipo del área de legales que lleva adelante las acciones en representación del municipio. Esto también es un reclamo que recibimos por parte de los vecinos, de saber qué fue lo que paso con los recursos en la administración anterior. Igualmente creo que lo más devastador para el municipio fue el ingreso indiscriminado de personal que hubo en los últimos diez años. Esto generó un desequilibrio financiero donde una  gran mayoría de los recursos se van en el pago de sueldos. Esta situación se da en otras ciudades, pero lamentablemente en el ranking de los municipios con mayores problemas económicos estamos entre los cinco primeros de la provincia. Hoy continuamos necesitando aportes del gobierno provincial y nacional, un poco menos, pero seguimos dependiendo de estos recursos. El objetivo es entregar el municipio en una mejor situación de lo que lo encontramos. Creo que si la economía a nivel nacional logra estabilizarse, vamos a estar muy cerca de cumplir el objetivo. Pero hay que seguir gestionando y trabajando”.

En este sentido, días pasado ante de culminar el 2018, mantuvo un nuevo encuentro con funcionarios de la provincia y la propia gobernadora María Eugenia Vidal donde se abordaron y solicitaron diferentes cuestiones relacionadas a aspectos culturales, la adquisición de vehículos para la comuna y la inclusión de proyectos de obras públicas.

Renovación de mandato

En el inicio de un nuevo año electoral, donde la ciudadanía elegirá los principales cargos ejecutivos en los diferentes niveles, Bertellys fue consultado sobre su futuro político. “Todavía no estamos hablando de ese tema. Creo que debemos seguir trabajando en el día a día, dándole soluciones a los vecinos. Nos quedamos con lo que fue la elección de 2017, donde personalmente les pedí que plebiscitaran a la gestión. Los vecinos nos pusieron en un lugar donde nos fortalecieron políticamente. Sabemos que han pasado cosas, pero seguimos trabajando de la misma forma, con el mismo perfil. Nuestro espacio político está fortalecido y el escenario político local nos fortalece también porque no se visibilizan importantes candidaturas que nos puedan opacar”. Resaltó que “no es algo de lo que estemos ocupados en este momento. Tenemos la  responsabilidad de la gestión que nos ocupa y empezamos la cuenta regresiva del último año.  Hay que aprovechar cada día, cada minuto para hacer y dejar algo más. El objetivo es que pasado los años, las décadas, quizás alguien nos recuerde. Nuestra intención es poder contar con un municipio autónomo desde lo económico y hay que buscar objetivos claros de gestión, con puntos a seguir trabajando. Creo que en ese sentido se marcó un  camino, con políticas que se tratan de dejar de impresa a largo plazo y que nos parecen que son los lineamientos a seguir” agregando que “mi forma de trabajar es en equipo y buscando a las personas idóneas para cada área”.

La situación actual

Durante la charla que mantuviera con este medio, y ante la culminación de un año difícil, donde hay muchas personas que no la están pasando bien, el intendente Bertellys también brindó su opinión.

“Siempre me preocupó la situación de la gente, y en eso trabajé toda la vida. Como ciudadano común siempre estuve pendiente de los demás y ayudando en lo que se podía. Hoy con la responsabilidad asumida en la función pública más todavía. Se puntualmente que hay gente que la está pasando muy mal. Es una de las tareas de un jefe comunal estar al lado de esa gente, ver de qué manera se la puede ayudar. Pero a su vez hacer llegar un mensaje desde un lugar ecuánime para quienes están pasando un mal momento”. A modo personal sostuvo que “uno atravesó situaciones límites que me permitieron aprender y crecer como persona. La vida me llevó por diferentes lugares, por eso les digo a aquellos que la están pasando mal, que no bajen los brazos, que la vida te sorprende y nos da siempre nuevas oportunidades. Hay que estar con los ojos bien abiertos y en este inicio de año, aprovechar esa coyuntura y salir a buscar esa oportunidad que depende de nosotros mismos. Todos nacemos iguales y con esfuerzo y trabajo las cosas se consiguen, hasta aquellas personas que tienen alguna cuestión de salud o limitantes, muchas veces las mismas se convierten en fortalezas”.

Consultado sobre su futuro político, Bertellys señaló que “todavía no estamos hablando de ese tema. Creo que debemos seguir trabajando en el día a día, dándole soluciones a los vecinos”.

Fondo Educativo: de las nueve obras que debía hacer el municipio, sólo terminó dos

Fondo Educativo: de las nueve obras que debía hacer el municipio, sólo terminó dos

INFRAESTRUCTURA ESCOLAR EN 2018

En el acta acuerdo que firmaron en mayo el intendente Hernán Bertellys y el director General de Cultura y Educación de la Provincia, Gabriel Sánchez Zinny, la Municipalidad de Azul se comprometió a realizar nueve obras de infraestructura escolar en el transcurso de 2018. Estando ya a fin de año, sólo dos están terminadas. De las restantes, algunas están paralizadas o en ejecución muy lenta y otras directamente no comenzaron. Por su parte, el gobierno bonaerense también debía realizar seis obras. Sólo terminó una.  

En la Escuela 17 se debía restaurar durante este año la mampostería de fachada. Lo que se hizo fue solamente colocar la malla de contención, a la espera de que en algún momento comiencen los trabajos. NACHO CORREA

Escribe: María Vizcay

De la Redacción de EL TIEMPO

En mayo de este año, el intendente Hernán Bertellys firmó con el director General de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires, Gabriel Sánchez Zinny, y con el presidente del Consejo Escolar Gervasio Romeo, un acta acuerdo mediante el cual la Municipalidad de Azul se comprometió a realizar, en el transcurso de 2018, distintas obras de infraestructura escolar con recursos del Fondo Educativo.

Ya es fin de año y de las nueve obras comprometidas, sólo dos fueron terminadas. Y no por falta de recursos económicos, ya que el dinero proveniente de la Provincia ingresó a las arcas municipales mes a mes.

Hasta noviembre de este año, la comuna percibió 46.490.335 pesos en concepto de Fondo Educativo, y se estima que en diciembre reciba otros 4 millones aproximadamente.

De ese total que superará los 50 millones de pesos, el 40 por ciento -unos 20 millones- debía obligatoriamente destinarse a esas nueve obras de infraestructura en el Partido de Azul. Pero, como se indicó, sólo dos se hicieron. De las restantes, algunas están paralizadas o en lenta ejecución, mientras que otras ni siquiera comenzaron. Seguramente ahora, con la devaluación y la creciente inflación, deberán esperar aún más.

Parece redundante, pero cada vez que se habla del destino del Fondo Educativo en Azul, los interrogantes vuelven a dispararse. ¿Por qué no se hacen las obras prometidas y vueltas a prometer año tras año?.

Porque tampoco hay que olvidar que la mayoría de las nueve obras que figuran en el acta, ya había sido anunciadas por el Intendente el 28 de mayo de 2016.

Por otra parte, cabe decir que el gobierno provincial tampoco cumplió con el acta acuerdo. De las seis obras que se comprometió a hacer en Azul durante este año, sólo terminó una, dos están en ejecución y las tres restantes ni siquiera comenzaron.

Las nueve obras que debía hacer el municipio 

Nueve son las obras que el municipio debía realizar en el transcurso de 2018, en base al acta acuerdo que se firmó en esta ciudad el 11 de mayo pasado.

De las nueve, sólo dos se terminaron. De las restantes, cuatro directamente no comenzaron y las demás o están paralizadas o en lenta ejecución.

Las dos obras que se terminaron son los sobretechos de la Escuela Técnica N° 2 “Vicente Pereda” y el playón deportivo del CEF N° 35.

Para los sobretechos, el Ejecutivo -viendo que pasaba el tiempo y no encaraba las obras- transfirió los fondos al Consejo Escolar y fue esa institución la que se encargó de armar los pliegos de bases y condiciones, llamar a licitación, licitar, adjudicar, supervisar los trabajos y entregar la obra que tuvo un costo total de 2.872.679 pesos.

La construcción del playón, por su parte, concluyó hace aproximadamente tres meses y tuvo un costo de 2.897.980 pesos, de acuerdo a lo informado por el jefe de Gabinete y Gobierno, Alejandro Vieyra, cuando concurrió al Concejo Deliberante el último 20 de noviembre.

En lo que hace al Jardín de Infantes 901, en el acta el municipio se comprometió a construir los techos y terminar un aula.

Algunos trabajos se hicieron pero la obra se paralizó por el incumplimiento del contratista Alejo López -quien llamativamente es el hermano de la directora de Educación municipal, Stella López-, a quien el municipio debió intimar legalmente. Luego fue re adjudicada a otro contratista por 400.271 pesos y aún falta que concluyan los trabajos.

Otra de las nueve que debía hacer la comuna en el transcurso de este año es la construcción del primer módulo del edificio de la Escuela Agraria. Los trabajos, que tenían un presupuesto total de 5.525.625,58 pesos, quedaron en la mitad. Tampoco en este caso el municipio llegará a cumplir lo que firmó.

A su vez, la obra de construcción de aulas de la Escuela de Música Popular quedó paralizada con un avance de poco más de la mitad. El presupuesto para esta obra ascendía a los 272.625 pesos.

Los cuatro establecimientos en los que no se ha hecho nada son las Escuelas Normal y 17, el ex Colegio Nacional y el Centro de Producción Total de Pablo Acosta.

En la Escuela Normal y en la Escuela 17 se debía restaurar la mampostería de fachada. En ambos establecimientos lo único que se hizo hasta el momento es colocar las mallas de contención.

En el ex Colegio Nacional se firmó que refaccionarían los baños. Hasta ahora, nada se ha hecho. Desde el Ejecutivo se informó que transferirían los fondos al Consejo Escolar para que se encargue de todo el proceso, pero hasta el viernes no lo había hecho.

En el Centro Educativo Producción Total N° 31 de Pablo Acosta se previó la ampliación del edificio que tampoco se hizo. Lo que sí se realizó fue una nueva instalación eléctrica y de gas porque en agosto de este año la empresa que suministra el servicio de gas advirtió que debía adaptarse el sistema a la normativa vigente. Así, se hicieron esos trabajos por 390.476 pesos, fondos que fueron girados por el Ejecutivo al Consejo Escolar.

Pero lo que se firmó en el acta -en donde la directora de Educación municipal, Stella López, fue designada como representante del municipio y el presidente del Consejo Escolar, Gervasio Romeo, fue nombrado representante del Consejo para llevar adelante los compromisos asumidos- no se cumplió tampoco en este caso.

De las nueve obras, sólo dos se terminaron. Una de ellas es el playón deportivo del CEF 35, que tuvo un presupuesto de casi 3 millones de pesos.

Las seis obras de la Provincia 

En el acta acuerdo firmada en mayo de este año, el gobierno de la provincia también se comprometió a realizar obras en establecimientos educativos de Azul. La administración bonaerense tampoco cumplió con la totalidad de su compromiso. De las seis obras que figuran en el documento que lleva las firmas del director de Cultura y Educación de la provincia, Gabriel Sánchez Zinny y del intendente Hernán Bertellys, como así también del presidente del Consejo Escolar Gervasio Romeo, sólo terminó una, otras dos están en ejecución y las tres restantes ni siquiera comenzaron.

La única obra terminada es la ampliación y refacción del edificio de la Escuela de Educación Secundaria Técnica N° 2 “Vicente Pereda”.

A su vez, en ejecución está la refacción y rehabilitación del Centro de Investigación Educativa 200 y la refacción de la cocina del Jardín de Infantes 919 “Bernardino Rivadavia”.

No corrieron la misma suerte el Jardín de Infantes 913 “Julio Argentino Roca”, el Jardín de Infantes 902 “Olga Viganu”, y el Jardín de Infantes 906 “Juan Martín de Pueyrredón”. En casa uno de ellos se programó refaccionar las cocinas a raíz de la disposición de la gobernadora María Eugenia Vidal de que universalizar el Servicio Alimentario Escolar. Al día de hoy, nada se ha hecho.

“Que la ejecución de los fondos repercuta eficazmente”

Como se mencionó, la Municipalidad de Azul terminará el año recibiendo más de 50 millones de pesos. El 40 por ciento de ese total, alrededor de 20 millones, debía destinarse a infraestructura escolar durante este año.

A la vista está que no sucedió, pese a que así lo establece la ley de presupuesto provincial; pese al compromiso asumido con la firma del acta acuerdo; y, por sobre todo, pese a las necesidades de infraestructura que tienen la gran mayoría de las escuelas del Partido de Azul.

Es más, la Resolución que originó el acta firmada en esta ciudad en mayo pasado, marca que para la Dirección General de Cultura y Educación “es prioritaria la mejora edilicia de la educación obligatoria” y también que “es necesario establecer un procedimiento para que la ejecución de los fondos repercuta eficazmente en la mejora de la infraestructura escolar”.

¿Cómo estarían hoy los establecimientos de Azul si, al menos, la mitad de los más de 167 millones que la Municipalidad recibió durante todos estos años hubiese sido destinada a la mejora de la infraestructura escolar?. La realidad sería otra, sin lugar a dudas…

EL DATO

El 17 de agosto de este año, se produjo la rotura de un caño de gas en el CFI N°1 de esta ciudad y el Ejecutivo decidió utilizar 528.800 pesos del Fondo Educativo para reparar el sistema. Si bien esa obra no estaba en el acta acuerdo, se hizo por la urgencia que el caso requería. En este caso, como en otros, fue el Consejo Escolar el encargado de armar los pliegos, licitar, adjudicar, supervisar y entregar la obra.

IDAS Y VUELTAS DEL FONDO EDUCATIVO 

Una de las dos obras terminadas es la sobretechos de la Escuela Técnica N° 2, que concluyó hace alrededor de dos semanas.

La historia del Fondo Educativo tuvo muchas idas y vueltas desde su creación en 2013. Sabido es que los recursos que debían ir a la educación, en muchos municipios, no sólo en Azul, se desviaron hacia otros fines.

Ante ese panorama, en 2014 el Tribunal de Cuentas sacó una Resolución que determinó que los municipios debían destinar los fondos a fines estrictamente educativos formales. Un año más tarde dictó otra normativa ampliando el uso también a establecimientos no formales -en el caso de Azul serían las escuelas de Música, Agraria y también los talleres que se dictan, todos éstos de índole municipal-.

Pero la realidad fue que las comunas, pese a la normativa, siguieron utilizando los recursos como lo creían necesario.

Tal vez por esto y por las repetidas advertencias y reclamos de gremios docentes y de distintos sectores de la sociedad, este año en el Presupuesto Provincial se introdujo una modificación y se especificó que un porcentaje debe destinarse a infraestructura escolar.

En el caso del Partido de Azul, “como mínimo el 40 por ciento” de lo recibido en el transcurso de este año debía ir sí o sí los deteriorados establecimientos educativos.

Para esto, se firmó el acta acuerdo donde se detallaron las obras a realizar tanto por el municipio como por la provincia en el transcurso de 2018. Ni la comuna ni la administración bonaerense cumplieron lo firmado en tiempo y forma.

LOS NÚMEROS DEL FONDO EDUCATIVO EN AZUL

Desde abril de 2013 hasta noviembre de 2018, la Municipalidad de Azul recibió en concepto de Fondo Educativo 167.751.228 pesos.

Desglosados, la gestión del ex intendente José Inza percibió 46.815.354 pesos – 9.147.338 pesos en 2013; 11.367.620 pesos en 2014; y 26.300.396 pesos en 2015-, mientras que la administración de Hernán Bertellys lleva percibidos hasta noviembre de este año 120.935.874 pesos-34.372.133 pesos en 2016; 40.073.406 pesos en 2017 y en lo que va de 2018, 46.490.335 pesos-.

Todos estos son datos oficiales publicados por la Dirección Provincial de Coordinación Municipal y Programas de Desarrollo, dependiente de la Subsecretaría de Política y Coordinación Económica del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires.

El Intendente recibió a los jóvenes atletas que se destacaron en Córdoba

El Intendente recibió a los jóvenes atletas que se destacaron en Córdoba

Días atrás, los alumnos de la Escuela Municipal de Atletismo que compitieron recientemente con éxito en el Nacional Sub 16 fueron recibidos junto a sus familiares por el intendente municipal Hernán Bertellys en su despacho.

Se trata de los jóvenes Hernán Marín, Pablo Negrette, Nahuel Pedernera y Juan Arriéguez, quienes junto a Anastasia Montenegro y Santiago Etchepare representaron a nuestra ciudad en el Campeonato Nacional de Córdoba el último fin de semana.

Del encuentro participaron también la directora de Deportes Noelia Gallours y el entrenador de la escuela Julio Piñero.

En la oportunidad, el jefe comunal felicitó a los jóvenes por su desempeño, en particular al chillarense Juan Arriéguez, quien se consagró campeón nacional en lanzamiento de bala.

Asimismo, los deportistas contaron sus vivencias durante los dos días que duró el certamen, donde sumaron una invalorable experiencia en su formación como deportistas y como personas.

En tanto, Piñero destacó tanto el compromiso y constancia de los jóvenes con el entrenamiento a lo largo del año como el apoyo del Municipio para poder participar en las distintas competencias que se realizan.

En este sentido, evaluó que este 2018 ha sido muy positivo para la Escuela ya que han alcanzado numerosos logros en diversos torneos.