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¿Dónde está Bertellys?

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¿Dónde está Bertellys?

¿Dónde está el «Piloto»?

TRECE DÍAS SIN APARICIONES DE HERNÁN BERTELLYS EN ACTOS OFICIALES

El Intendente Municipal no encabezó las recorridas que funcionarios de su gabinete realizaron recientemente por distintas obras públicas en marcha; tampoco participó de las aperturas de sobres de licitación en el despacho oficial ni se ha informado que haya realizado viajes oficiales o que afronte problemas personales o de salud. Este diario viene intentando comunicarse con él para pedirle su opinión sobre distintas temáticas –como el conflicto con los gremios de trabajadores comunales, en parte destrabado por el acuerdo con el STMA-, pero no atiende el teléfono celular. Esto mismo se intentó canalizar por las vías formales pero las gestiones no dieron sus frutos. Según fuentes confiables, el jefe comunal llevaría no menos de diez días sin concurrir a su lugar de trabajo. A la fecha no hubo ningún tipo de comunicación oficial sobre las razones de esta situación.

 

Escribe: Augusto Meyer

De la redacción de EL TIEMPO

Las últimas dos actividades oficiales que el Intendente realizó el miércoles 8 de marzo. La apertura de sobres de la licitación para la construcción de la Escuela Agraria (izquierda) y un acto con motivo del Día Internacional de la Mujer en el Teatro Español.
Las últimas dos actividades oficiales que el Intendente realizó el miércoles 8 de marzo. La apertura de sobres de la licitación para la construcción de la Escuela Agraria (izquierda) y un acto con motivo del Día Internacional de la Mujer en el Teatro Español.

Marcos Turón ha pasado a ser el representante del Ejecutivo que más apariciones acredita en los últimos días.Que un Intendente Municipal, sin estar de licencia comunicada a la comunidad, lleve trece días sin tomar parte de actos oficiales ni tener apariciones mediáticas, resulta extraño, raro y una invitación a que se tejan especulaciones de toda índole. Máxime si ese jefe comunal, es un hombre como Federico Hernán Bertellys, un dirigente político reacio al protocolo que, por su carismático perfil, no acostumbra perderse una recorrida por una obra pública en marcha ni la oportunidad de conversar con vecinos de un barrio donde se acaban de inaugurar luminarias. Tampoco de atender, como más de una vez lo ha hecho antes y después de asumir como Intendente con total amabilidad, las requisitorias de este medio.

Los argentinos cursamos un año de elecciones de medio término y teniendo en cuenta que, al menos en forma parcial, el conflicto con los gremios municipales fue solucionado a partir del acuerdo alcanzado con el STMA, es curioso que Bertellys no haya salido a “capitalizar” el logro de haber llegado a buen puerto con esas gestiones que permitieron, entre otras cuestiones cruciales, la reanudación de la recolección domiciliaria de residuos.

Tampoco llevó “agua para su molino” una vez conocida la resolución del Ministerio de Energía y Minería de la Nación por la cual Azul fue designada zona fría, lo que le permitirá tener una tarifa de gas diferenciada. Bertellys, en tiempos que el área de Legales estaba a cargo de José Gervasio González Hueso, presentó ante el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) un pedido de recategorización de los usuarios del Partido, su asimilación a los cuadros tarifarios de la Región Patagónica y la aplicación de los mismos topes a los aumentos que se dispongan para dicha zona. El dictamen del ministerio que encabeza José De Aranguren la dio la razón a la petición que presentara Bertellys.

Datos objetivos

De acuerdo con el relevamiento que pudo hacer EL TIEMPO, el titular del Ejecutivo tuvo sus últimas intervenciones formales el miércoles 8 de marzo, cuando por la mañana participó de la apertura de sobres del llamado a licitación para la construcción de la Escuela Secundaria Agraria y, por la noche, asistió a un homenaje que se realizó en el Teatro Español con motivo del Día Internacional de la Mujer. Tras esto, Bertellys literalmente desapareció de la escena. Su lugar, al menos para los actos formales dentro y fuera del Palacio Comunal, lo ocupó el jefe de Gabinete y Gobierno Alejandro Vieyra, aunque es el subsecretario de esa misma área, Marcos Turón, es quien viene teniendo numerosas apariciones públicas en representación del Ejecutivo comunal.

Al menos en este matutino, si en los últimos diez días no se publicaron declaraciones de Bertellys, no es consecuencia de que no se lo haya intentado contactar. Por el contrario. Desde hace más de una semana que, discando su número de teléfono celular y a través de distintos intermediarios del propio Municipio, entre ellos su hijo y secretario privado, Rodrigo Bertellys, hemos procurado tener conceptos del Intendente acerca de distintas temáticas de la actualidad local y regional.

En los pasillos del palacio comunal existe incertidumbre en cuanto a qué es lo que realmente sucede, ya que extraoficialmente se asegura que Bertellys lleva más de diez días sin concurrir al despacho.

Nadie del entorno del jefe comunal ha salido de motu propio a adelantar las razones de esta prolongada ausencia, más allá que pueda existir un contacto diario y fluido entre el responsable de conducir los destinos del distrito y sus colaboradores.

Últimas apariciones formales conocidas

El 8 de marzo pasado, en horas de la mañana, el jefe comunal realizó una de las últimas apariciones en un acto de Gobierno en el despacho, en relación con la apertura de sobres para la construcción de la Escuela Secundaria Agraria ubicada en la prolongación de la Avenida Mujica, Paraje La Pequeña. En ese hecho Bertellys estuvo acompañado por Marcos Turón; la directora de Control de Gestión Guillermina Bellocq; Gustavo Garaicochea por la Jefatura de Compras y propietarios de una de las empresas que participaron de la licitación.

El Intendente destacó entonces la importancia de esta ansiada obra que se ejecutará con el Fondo Educativo y cuyo presupuesto oficial era de $ 4.679.340, con plazo de ejecución estipulado de 180 días.

“Ya llevamos licitando obras para 6 escuelas con el Fondo Educativo y ésta que era una de las más importantes. Estamos sobrepasando los 700 millones de pesos en obra pública desde que comenzamos a gestionar para Azul y tenemos para ejecutar 300 millones más”, se explayó.

Ese mismo día, por la noche, Bertellys encabezó la presentación de “Mujeres Argentinas”, la obra de Ariel Ramírez y Félix Luna, en el coliseo local. Ante una sala colmada de público, artistas locales dieron vida a la historia de ocho mujeres a través de la música y la danza. “En esta fecha especial en la que conmemoramos el Día Internacional de la Mujer, tenemos la oportunidad de concluir la jornada con una expresión artística que promueve la reflexión acerca del rol de la mujer en la sociedad”, dijo Bertellys, y agregó: “El Día Internacional de la Mujer nos compromete como Estado, como comunidad, como individuos a sumar -desde la responsabilidad de cada uno- y contribuir a la igualdad de oportunidades, a la participación social y al desarrollo integral pleno de la mujer. Es una fecha que promueve la reflexión, la crítica y la autocrítica, acerca de la historia de la que venimos, la realidad que vivimos y el futuro que necesitamos construir”.

Sorpresivamente ausente

A continuación se detallan los actos oficiales donde el jefe comunal estuvo ausente.

-11 de marzo: A última hora de la tarde se realizó la inauguración de la iluminación en el barrio Villa Suiza en el marco del Plan Municipal de Alumbrado Público para el Partido de Azul establecido en la Ordenanza 3000/10. Allí no estuvo el titular del Ejecutivo. Sí asistió en su representación Jorge Palmisano. El arquitecto y el presidente del Consejo de Administración de la CEAL Roberto Rusciolelli, dialogaron con la prensa.
-16 de marzo: En ausencia del jefe comunal fueron presentados los avances en la obra de repavimentación en la calle Moreno entre 9 de Julio y Roca. Conversaron con los medios Turón, Palmisano y el director de Hidráulica, Héctor Comparato.

El mismo día, en el Salón Cultural, se llevó a cabo la conferencia de prensa para anunciar una nueva edición de la Fiesta Día Mundial del Artesano auspiciada por la Municipalidad. Participaron el director de Cultura Daniel Galizio; la directora de Relaciones con la Comunidad Silvina Daulerio; Dora Huertas, presidenta del Centro de Artesanos y Carlos Marrano, miembro de la mencionada institución. Por el cariz de la convocatoria -200 artesanos y manualistas expusieron tres días en la Plaza Ameghino y centenares de personas recorrieron la muestra- llamó la atención que Bertellys no sólo que no haya asistido a la feria sino que tampoco asistiera al acto de cierre del día domingo. Ahí estuvo, una vez más, Turón.

-18 de marzo: El subsecretario de Gobierno representó al Intendente en la inauguración de la Fiesta del Chacarero, que se realizó el sábado en Chillar. De hecho Turón hizo entrega de cheques por 100.000 pesos comprometidos por el jefe comunal.

-21 de marzo: Se presentó el inicio de las tareas de señalización en Prat y Leyría. Bertellys no estuvo. Sí asistieron y hablaron con la prensa el secretario de Obras Públicas; el coordinador de Puesta en Valor del Patrimonio Gustavo Jalli; y Turón.

Tampoco estuvo el jefe comunal, ayer, en la apertura de los sobres de la licitación para adquirir cámaras de seguridad. La actividad se realizó en el despacho oficial, en presencia de Turón; el subsecretario de Protección Ciudadana y Habilitaciones Carlos Caputo; el Jefe de Compras Gustavo Fittipaldi y representantes de las empresas oferentes. Caputo encabezó la conferencia de prensa.

EL DATO

Para la entrega de las Distinciones “Silvina Grierson”, Hernán Bertellys había sido invitado formalmente para concurrir y entregar uno de los reconocimientos a las 12 mujeres que el jueves 9 de marzo fueron homenajeadas en el Teatro Español, por iniciativa de la Asociación Empleados de Comercio del Azul, el canal Somos Azul y Diario EL TIEMPO. La estatuilla terminó siendo entregada por el presidente del Concejo Deliberante, Pedro Sottile.

LA VOZ CANTANTE

 

Primer día con Bertellys ausente de actos oficiales. El jefe de Gabinete y Gobierno Alejandro Vieyra recibió en su despacho al delegado de Chillar. Completa la imagen Jorge Palmisano.PRENSA MUNICIPAL

Hacia fines de la semana donde Hernán Bertellys salió imprevistamente del centro de la escena, el jefe de Gabinete y Gobierno envió a los medios para su publicación una columna de opinión, que tituló: “Seguimos apostando al diálogo con los gremios municipales”.

“Queremos lo mejor para los trabajadores, como dije antes, en el año 2016 demostramos con hechos que creíamos en la necesidad de mejorar sus ingresos, pero como Estado Municipal debemos gobernar y rendir cuentas a los 65 mil habitantes del Partido de Azul, por ello tenemos que saber a ciencia cierta lo que realmente podemos pagar, expresó Alejandro Vieyra en el último párrafo de esa nota.

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Doble alarma por un incendio en Boca de las Sierras

VECINOS ALERTAN SOBRE UN ORIGEN INTENCIONAL

 Los bomberos voluntarios de Vela en pleno combate del fuego en una de las laderas del cerro La Armonía. 
FOTOS NICOLÁS MURCIA

Doble alarma por un incendio en Boca de las Sierras

En principio el fuego se inició poco antes de las 19 del sábado a un costado de la Ruta N° 80, frente al acceso al predio de Fabricaciones Militares. Los pobladores de la zona intentaron contener el siniestro hasta el arribo –una hora más tarde- de los bomberos de Azul. Sin embargo cuando cronistas de este diario llegaron a la zona del siniestro, pasadas las 14 de la víspera y con varios focos encendidos, los únicos abocados al combate de las llamas eran los bomberos voluntarios de Vela. La dotación de la citada localidad del Partido de Tandil tuvo que recorrer 55 kilómetros para responder a un pedido de “colaboración” de sus pares del Cuartel de la calle Colón. Vecinos próximos al lugar del incendio lamentaron que se hable tanto de “ciudad turística” y de Boca de las Sierras como “Reserva Natural”, con la aparente desprotección que tiene el lugar en materia de prevención y combate de incendios forestales.

Alrededor de 55 kilómetros tuvieron que recorrer los bomberos voluntarios que tienen su asiento en el vecino distrito de Tandil para poder intervenir en el foco ígneo que se desarrolló en las sierras azuleñas.
Los bomberos voluntarios de Vela en pleno combate del fuego en una de las laderas del cerro La Armonía. FOTOS NICOLÁS MURCIA

Escribe: Augusto Meyer

De la redacción de EL TIEMPO

augustodmeyer@yahoo.com.ar

Una doble alarma surgió este último fin de semana en los habitantes de la zona próxima a Boca de las Sierras, donde se desarrolló un incendio forestal de proporciones. Por un lado generó preocupación la extensión que con el correr de las horas iba teniendo el fuego, que comenzó minutos antes de las 19 a un costado de la Ruta N° 80, frente al ingreso al predio de Fabricaciones Militares donde está enclavado el dique. Según algunos lugareños consultados por este diario y mensajes por las redes sociales, incluso con la publicación de una fotografía de un hombre transitando en bicicleta, el foco podría haber sido originado de manera intencional.

Una segunda situación de alerta se desprendió a partir de la metodología que se implementó para combatir los focos ígneos que se extendieron a casi todo el cerro La Armonía, con la ayuda de la intensidad y variabilidad de los vientos.

Con el fuego encendido, los únicos que estaban en pleno combate del siniestro pasadas las 14 de ayer eran los integrantes de una dotación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de María Ignacia Vela. Estos siete hombres, según confirmó el responsable del grupo en la charla que mantuvo con EL TIEMPO, recorrieron 55 kilómetros para llegar a trabajar en la extinción de un incendio en una zona que está fuera de su jurisdicción. Esto último no es un dato menor, ya que los bomberos de Vela no necesariamente conocen a fondo la zona. En contrapartida, al decir de los pobladores rurales del sector estos servidores públicos cuentan con conocimientos para el combate de incendios forestales y con elementos –como mochilas de agua- imprescindibles para llegar a los distintos focos en la ladera de un cerro, como sucedió en este caso.

Durante la hora en que este matutino estuvo por el lugar, ninguna autoridad se presentó para seguir la evolución del fuego a pesar que la situación del incendio había tomado estado público a través de las redes sociales.

Una sospecha y varios reclamos

“A mí me avisaron a las siete de la tarde (del sábado). El incendio empezó siete menos diez, frente a la entrada de la tranquera de Fanazul. Por lo que me contaron, aparentemente fue una persona en bicicleta. Empezó un fuego chico a la orilla de la ruta y el vecino del campo La Merced, vio que (el presunto pirómano) iba en una bicicleta después de iniciado el fuego; entonces, dio la vuelta, le sacó la foto y ahí el fuego fue cada vez más fuerte, a punto que no podía sofocarlo sin ayuda. Llamó a mi empleado y nosotros llamamos a bomberos (de Azul). Los bomberos tardaron más o menos una hora y empezamos a apagar nosotros las llamas. Estuvimos hasta las 4 de la mañana apagando la parte que está enfrente del parador. Nos fuimos a dormir y, cuando volvimos hoy (por ayer) a las 7 de la mañana, el fuego seguía extendiéndose y retomamos nuestra intervención hasta que, alrededor de las 11, la cosa se puso muy fea. El viento fue cambiando, se hace remolino y el fuego se va para cualquier lado”, expresó Cristina Boubee, dueña del establecimiento Las Oscuras, lindante con La Armonía, donde se centralizó el siniestro.

La productora rural advirtió que la grave situación conoce de un reciente antecedente. “Que en dos semanas tengamos dos incendios es realmente complicado. No hay prevención de ningún tipo y no se hacen contrafuegos en las rutas. Hablan de ‘turismo en Azul’ y no tienen prevención para un incendio. Las banquinas no están limpias. Este es un tema de años que hay que mejorarlo y no lo hacen; evidentemente, nadie quiere mejorar el turismo en Azul porque, si hay algo por lo cual empezar, es por la limpieza de las banquinas y por el arreglo de las rutas”, agregó.

La capacitación de bomberos

Un bombero que combate de incendios forestales debe tener un adiestramiento especial, más allá del necesario conocimiento que posea de la zona donde actúa. “Vela siempre ha sido como dotación de bomberos excelente. Son la dependencia que tiene más gente con cursos hechos. Son bomberos de verdad porque la gente que vino cuando llamamos por el incendio anterior carecía de elementos esenciales, como mochilas de agua. Hace falta organización en bomberos de Azul. No es culpa de ellos, pero alguien se tiene que ocupar de que las cosas que necesitan para trabajar lleguen a destino. Pasa lo mismo con la Policía; si saben que anda gente prendiendo fuego, tienen que seguirlo y arrestarlo”, aseguró Boubee.

La entrevistada hizo un relato de cómo se actuó junto con otros lugareños cuando se declaró el incendio precedente al de este último fin de semana, el viernes 6 de enero pasado.

“El hecho anterior fue a las 12 del mediodía. La señora estaba sola en el puesto de entrada a Fanazul y nos avisa que se había prendido fuego justo detrás de su casa. La primera parte del siniestro la sofocamos con agua que llevamos con bidones y llegaron los bomberos de Fanazul, por suerte, que nos ayudaron mucho. Terminamos de apagar a la una de la tarde pero cuando se dio vuelta el viento, se volvió a prender todo. Estuvimos trabajando hasta las siete de la tarde. Esa vez, bomberos de Azul vino dos veces”, explicó.

La falta de un control permanente en la zona serrana próxima a la carretera provincial hace que los “pocos dueños de los campos que viven acá, tengamos que estar atentos a lo que pasa en la zona”.

“Es una zona peligrosa hasta para los turistas, porque no avisan que hay víbora yarará y no les ponen carteles que señalicen los peligros. Acá falta una organización turística importante. Estas sierras las declararon hace mucho tiempo como reserva natural pero ¿qué es reserva natural para ellos? ¿Dar un nombre? ¿Poner un cartel? La reserva natural hay que cuidarla y si vos no la cuidás, la reserva natural no existe y esto es campo quemado. Hoy, para mí, no hay acá ningún tipo de reserva”, amplió Boubee.

Parches, no arreglos

No necesitamos que ningún turista ni poblador de la zona nos relate cómo se encuentra el asfalto de la Ruta N° 80, aunque el testimonio de quienes “sufren” el tránsito por esa carretera, es por demás elocuente.

“Si la ruta que te lleva hacia esta zona tan linda está toda rota y se ha gastado muchísima plata en arreglos; si hay presupuestos enormes para la Ruta 80 con partidas de dinero que nunca aparecieron y lo único que tenemos son pozos; y encima no hay balanzas para pesar a los camiones que llevan 40.000 kilos, todo tiene que tener un límite y el turismo no existe si no hay infraestructura”, consideró la productora rural.

“La semana pasada el fuego no llegó al parador (Boca de las Sierras, que administra la Municipalidad) porque estábamos acá con los bomberos de Fanazul. Cierto es que la gente no cuida; los incendios siempre son los fines de semana, justamente cuando la gente viene de paseo”, advirtió.

Mucho por mejorar

La evidente falta de un plan de contingencia por la eventualidad de incendios forestales en la zona de Boca de las Sierras salta de la vista. No se realizan reuniones con otros cuarteles de bomberos de la zona y la forma de acceder a un aprovisionamiento de agua acorde para las autobombas es llegando a la Fábrica de Explosivos, distante unos 8 kilómetros del parador.

“Cuando llamás al cuartel de bomberos de Azul te dicen ‘en este momento no puedo’, ‘dependo de otro’ o ‘somos pocos los que estamos en el turno’. No creo que sea falta de voluntad de la gente sino que faltan cosas en la organización y hay elementos que evidentemente no tienen. No echaría las culpas a los bomberos de Azul sino que acá hace falta una organización general. En Argentina hay regiones donde estos temas están bien organizados pero en Chile, país donde he estado mucho porque tengo un hijo viviendo allí, se produce un incendio y en segundos está la gente con mochilas de agua y botas. Acá no hay mochilas y no saben cómo encarar un fuego forestal; por mejor voluntad que tengan, no están capacitados para actuar”, indicó Boubee.

Consultada acerca de si pudo tomar contacto con alguna autoridad del Municipio, respondió: “Yo le dejé un mensaje, porque lo conozco, a Walter Surget (responsable del área de Recursos Humanos) diciéndole que había un incendio en Boca de las Sierras. Por lo demás estoy sin señal (de telefonía celular) y me dediqué nada más que a apagar el fuego”.

BOMBEROS CIEN POR CIEN “VOLUNTARIOS”

La dotación que arrimó desde el paraje María Ignacia Vela en una breve pausa de la labor realizada en una de las laderas del cerro La Armonía. Primero de la izquierda está el responsable del grupo, oficial ayudante Matías García.NICOLÁS MURCIA

Matías García respondió algunos interrogantes que, siguiendo el sentido común, deberían haber evacuado autoridades de Azul si hubieran estado en el lugar de los hechos pasadas las 14 de ayer, cuando el incendio estaba en plena expansión. En una pausa de la labor realizada en una ladera del cerro La Armonía, el jefe de cuerpo y oficial ayudante del cuerpo de Bomberos Voluntarios de Vela, accedió a dialogar con este diario. “Llaman al cuartel central nuestro a las 12.30 del mediodía, donde Azul solicitaba colaboración por un incendio de gran magnitud. Cuando llegamos nos encontramos con gran cantidad de fuego y con gran carga de combustible –vegetación de fácil y rápida combustión- en lo que es el cerro (La Armonía). Según lo que dice gente que es vecina, hace horas que está declarado el siniestro; nosotros no tenemos ni idea de eso. Cuando llegamos, de inmediato nos pusimos a trabajar con una dotación de siete hombres y, por lo que nos dice la gente propietaria del campo, no hay otros bomberos trabajando en el lugar”, expresó García.

Cuando se le planteó lo afortunado de pobladores de la zona que pueden contar con ellos, respondió: “Nosotros tenemos para llegar entre 50 y 55 kilómetros, la mayoría de tierra, hasta que empalmamos en Pablo Acosta. Yo sé que bomberos de Azul está complicado, trabajando; Tandil está complicado trabajando; sé que los demás cuarteles voluntarios también tienen trabajo…nos ha tocado un verano bastante complicado a todos”, indicó.

Consideró el informante que las sierras de Azul –las más antiguas del mundo- carecen de una protección acorde con la riqueza de la zona. “Lo conversamos con otros integrantes de la dotación cuando veníamos hacia aquí. No digamos desprotegida, pero nuestra jurisdicción es hasta Arroyo de los Huesos. Desde Vela, tenemos unos 45 kilómetros y este es un incendio forestal. Si este fuera un incendio en viviendas, cualquier dotación que viniera en auxilio, sea de Vela o de Azul, estaría muy lejos del lugar donde se los demanda”, mencionó y agregó: “En estos cerros hay gran cantidad de carga de combustible. Gracias a Dios no ocurren muchos siniestros pero lo cierto es que esta zona queda alejada de cualquiera de los cuarteles que tuviera que llegar a intervenir. Estas son cuestiones que se podrían mejorar”.

Federico Hernán Bertellys: el primero de sus cuatro años de gestión en la comuna

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Entrevista de El Tiempo al Intendente Bertellys

“Este es un gobierno absolutamente peronista en su forma porque actúa en consonancia con las necesidades de los que menos tienen y dándole lo que hacía Perón, que consistía en llevarle beneficios al pueblo. Los buenos peronistas siempre hicieron muchas obras para el pueblo. Nosotros intentamos imitar a esos buenos peronistas”, afirmó Hernán Bertellys.

Federico Hernán Bertellys: el primero de sus cuatro años de gestión en la comuna

El Intendente recibió en el despacho oficial a EL TIEMPO para responder uno a uno todos los interrogantes que se le plantearon. De buen humor, reconoció cuestiones que la gestión tiene pendientes de realización y priorizó hablar del “futuro” más que del “pasado” a partir de un cambio cultural y de ánimo de los azuleños. Sin embargo, repartió duro y parejo para sus dos predecesores. También se refirió a la falta de diálogo con el Plenario de Comisiones Vecinales; afirmó que el plan de salud en el distrito es “caro e ineficiente”; y justificó la erogación de partidas en concepto de pautas publicitarias en los medios. Como no podía ser de otra manera también analizó su pase a Cambiemos, en lo que fue el mayor cimbronazo político a nivel local en el año que pasó.

ENTREVISTA

“Hoy los números están equilibrados. En una primera etapa Adriana Guedes y Fabián Caro hicieron un trabajo en equipo fenomenal. Con la incorporación de (Agustín) Carús, los números se terminaron de ordenar, lo que permite cerrar un año financieramente ordenado y económicamente aceptable”, expresó el jefe comunal cuando recibió a EL TIEMPO.
“Este es un gobierno absolutamente peronista en su forma porque actúa en consonancia con las necesidades de los que menos tienen y dándole lo que hacía Perón, que consistía en llevarle beneficios al pueblo. Los buenos peronistas siempre hicieron muchas obras para el pueblo. Nosotros intentamos imitar a esos buenos peronistas”, afirmó Hernán Bertellys.

Escribe: Augusto Meyer – augustodmeyer@yahoo.com.ar

Los cierres de año son tiempos en los que comúnmente hacemos balances de toda índole. El Intendente Municipal de Azul los hace y los hizo públicos durante una entrevista mantenida con EL TIEMPO en el despacho oficial pocos días antes de la finalización del año 2016, el primero de un mandato de cuatro. Federico Hernán Bertellys marcó claras diferencias con el panorama que había en la comuna doce meses atrás y aseguró que su administración trabaja fuerte para lograr un cambio “cultural” y de “ánimo” expresado en la ciudadanía. “No hemos podido sanear el déficit; por eso terminamos un año económicamente aceptable, pero no con el logro que deberíamos tener. Eso lo lograremos en los cuatro años de gestión”, indicó.

En la conversación con este matutino, el jefe comunal se despegó del calificativo que le hacen desde sectores del ultra-kirchnerismo local cuando se lo acusa de “traidor” por su pase a Cambiemos, y admitió que dejó de tener trato con referentes del justicialismo local.

Con preferencia para hablar “del futuro” más que del “pasado”, el titular del Ejecutivo municipal igualmente respondió cuando se lo consultó acerca de la “pesada herencia” que le dejó José Inza y de las denuncias penales mediante las que se investigan supuestos hechos de corrupción de la administración que a él lo precedió en el Municipio. De hecho, Bertellys no sólo criticó al médico cardiólogo –recientemente procesado, fichado e indagado en el marco de causas en las que también están involucrados dos integrantes de su gabinete- sino que repartió duro y parejo sobre la figura de Omar Duclós.

Primer balance 

-¿Cómo llega a este fin de año?

-Comparativamente con el fin de año anterior llegamos con un montón de objetivos cumplidos. En lo personal, con una comodidad en el lugar donde me toca trabajar. Tengo esta vocación y la llevo adelante rodeado por algunos están desde el comienzo y otros que se fueron sumando al equipo de trabajo. Tengo una situación familiar favorable, muy buena, óptima, y una situación de salud buena. Llego a este fin de año muy satisfecho.

-No se lo ve tanto cantando. ¿Recibió alguna sugerencia? ¿Es una decisión personal?

-No le tengo vértigo a los escenarios. Para nada. En la presentación que hicimos en Villa Piazza Sur me di el gusto, después que terminó todo, de cantarme dos canciones. “El zorro pierde el pelo pero no las mañas…”.

Diálogo sin intermediarios 

-Repasando el discurso que pronunció en el Concejo Deliberante en el marco de la apertura de sesiones ordinarias del año pasado habló de tener al diálogo “como eje”. Sin embargo no tiene comunicación con el Plenario de Comisiones Vecinales. ¿A qué se debe?

-El diálogo es desde dos lugares. Cuando el diálogo se plantea desde una forma que no es constructiva,  a veces es mejor el silencio. No es más que eso. Ya va a venir el tiempo en que vamos a poder dialogar, pero lo importante es que nosotros tenemos diálogo directo con el vecino. Es lo que me trajo a este lugar: tener la intuición de interpretar lo que la gente necesita; lo que está pensando o soñando para su casa, su barrio, su cuadra, su pueblo. Es como cuando uno habla directamente con Dios. Hay intermediarios, pero yo prefiero siempre el diálogo directo.

-En cuanto a demandas de la gente era sencillo elaborar una lista porque Azul venía postergada en servicios, fuentes de trabajo, turismo, etc.

-Todos teníamos la lista de las falencias y de lo que necesitaba Azul. En este primer año, a nivel Municipio teníamos que hacer un ordenamiento. El ordenamiento de la planta municipal o de la economía municipal no le lleva al vecino ningún hecho concreto, pero era imprescindible hacerlo. A partir de un municipio ordenado, se puede avanzar en otros temas.

-En el mismo discurso dijo que los concejales “iban a estar a la altura de las circunstancias”. Habló de “acuerdo” y de “madurez” en la designación de las autoridades del cuerpo. ¿Sigue pensando lo mismo?

-Sí. Cuando abrimos las urnas y contamos los votos, yo dije que ‘a partir de ahora, la camiseta que prevalece es la de Azul’. Creo que también ellos, con sus matices, tienen puesta la camiseta de Azul. Estamos emprendiendo un camino que recién lleva un año y que seguramente se va a fortalecer en este 2017 con coincidencias. Tiene que ser un camino de ida y vuelta donde todos estemos pensando un poco en el slogan “Primero Azul”.

“No hemos podido sanear el déficit”

-Los números que dio en el Concejo reflejaban un saldo de disponibilidades de menos de 6 millones de pesos; cheques diferidos con vencimiento al 25 de diciembre de 2015 por 4 millones de pesos; acuerdo en descubierto 9 millones de pesos; y uso de fondos afectados al 30 de noviembre de 2015 por 36 millones de pesos. ¿Cómo están en la actualidad las finanzas del Municipio?

-Hoy los números están equilibrados. En una primera etapa Adriana Guedes y Fabián Caro hicieron un trabajo en equipo fenomenal. Con la incorporación de (Agustín) Carús, los números se terminaron de ordenar, lo que permite cerrar un año financieramente ordenado y económicamente aceptable. No hemos podido sanear el déficit; por eso terminamos un año económicamente aceptable, pero no con el logro que deberíamos tener. Eso lo lograremos en los cuatro años de gestión.

-Hace un año la comuna no tenía acceso a créditos en el Banco Provincia. ¿Cómo es la cuestión hoy?

-Tenemos crédito. Hemos cumplimentado los requisitos y dado los pasos necesarios para equilibrar los números y actualmente podemos participar de leasings, de créditos nacionales e internacionales.

Una economía complicada

-También aseguró entonces que “no me va a temblar el pulso para llevar adelante acciones judiciales ante cualquier anomalía posible”, no sin antes advertir que le faltaban reunir 15 millones para pagar el aguinaldo.

-Sí. Era un momento muy crítico porque nosotros asumíamos el 11 (de diciembre de 2015) y teníamos tres días para cubrir un descubierto, creo que de 6 millones en el banco, y de esa manera teníamos la posibilidad de sacar otro descubierto para poder juntar lo que se necesitaba. Además pedimos ATN (Aportes del Tesoro Nacional) y ATP (Aportes del Tesoro Provincial), que son los aportes no retornables a la Nación y a la Provincia. Inmediatamente después se venían los sueldos de enero. Había una situación de acorralamiento del Municipio desde el punto de vista económico y también crisis política, gremial y grietas con instituciones. Hoy tenemos una relación muy fluida con todas las instituciones intermedias, que son importantísimas; y trabajamos en equipo con los municipales, que son el motor del funcionamiento de la gestión.

-Las denuncias penales se hicieron pero; ¿qué pasó con esas causas…?

-Y…están en manos de la justicia. La justicia tiene su tiempo y ya lo conocemos.

-¿Ustedes aportaron toda las pruebas…?

-Nosotros aportamos y seguiremos aportando.

-No son los tiempos esperables por ustedes y por la ciudadanía.

-Ninguna duda. La justicia debe determinar si fueron dichos populares o las pruebas son suficientes para que alguien tenga que quedar expuesto ante la justicia y ser condenado. Estamos a la espera; igual que cualquier vecino o tal vez más porque nosotros lo hemos sufrido en tener que afrontar una situación más que crítica al comienzo de la gestión.

-¿Qué le dicen los asesores legales del Municipio? ¿Hay pruebas para que la justicia vaya a fondo con las investigaciones?

-Sí. Se han presentado pruebas que seguramente con el tiempo van a llevar a algunas decisiones de la justicia que van a ser contundentes.

-En su momento dijo que se habían robado hasta los picaportes de la puerta de entrada…

-Era cierto. Eso no fue dicho figurativamente. Además no teníamos ni hojas para sacar fotocopias ni andaban las fotocopiadoras; no teníamos nafta para las bordeadoras. Cuando hicimos el primer viaje para gestionar fondos tuvimos que hacer una “vaquita” para el combustible y al principio usábamos nuestros vehículos particulares.

-La falta y rotura de maquinarias y el despiece de autopartes propiedad de la comuna permite suponer que pudo existir complicidad de algún empleado municipal, más allá de la responsabilidad que le pueda caber a los funcionarios políticos.

-Sí. Había un combo por la forma de gestionar que hubo pero, si me das a elegir, prefiero hablar del futuro y no del pasado.

Cambio cultural y de ánimo 

-En el mismo discurso usted anticipó que se venían “buenos tiempos para Azul; tiempos en los que el diálogo, la acción y la vocación nos permitirán recuperar la autoestima”. ¿Se está en ese camino?

-Cuando yo decía de impulsar una vuelta de tuerca cultural, hablaba de propiciar un cambio de ánimo para rescatar el orgullo de ser azuleño, y hubo distintos eventos que han hecho que esto se concrete. La gente ha levantado la autoestima. Entiendo que eso tiene que ver con la obra pública que se realizó y se está realizando; también con la llegada de Ricky Martin. Era una utopía que un artista internacional de ese nivel pudiera llegar a Azul. Asimismo con el cierre del Festival Cervantino, que fue distinto a todo lo que se había vivido en los nueve años anteriores; y coronamos con los tres días de la fiesta por el 184° aniversario, con una concurrencia masiva que terminó de poner de pie a un pueblo, envalentonándolo para empezar el 2017.

-Durante la campaña electoral hemos puesto el alerta en el millonario gasto que hizo la gestión Inza en publicidad y propaganda. ¿Cómo está esa cuestión en la administración que usted encabeza?

-A veces se gastan 20 pesos y es mucho; y a veces se gastan 100 y es poco, por el resultado. Lo importante es el resultado. La publicidad que hemos gastado nos ha rendido bien porque hemos logrado comunicar. Hemos podido, a través de esa comunicación, llegar a este cambio cultural. Al comienzo de esta nueva etapa nosotros queríamos imponer la premisa de un Azul victorioso y potente; eso la gente lo interpretó y ha sido a través de la comunicación.

-El 8 de mayo de 2015 dijo usted: “venimos de ocho años de despilfarro”. Más allá de Inza, ¿se refirió al último mandato de Omar Duclós?

-Ahí hablábamos de la incorporación de 600 trabajadores municipales que son los que complican la administración pública; no porque no trabajen sino porque, el 71 por ciento del presupuesto, se va en sueldos y sabemos que podemos brindar los servicios que tenemos con muchos (empleados) menos. Entraron 600 operarios en esos últimos ocho años y es un hecho concreto; están los papeles.

Un pase sin opción de “compra”

-Su pase del Frente para la Victoria a Cambiemos fue, a nivel local, el cimbronazo político del año…

-Sí. Como lo dije en su momento nunca fui aceptado por el Frente para la Victoria y los periodistas saben que siempre fui la “oveja negra”; el bicho raro que no lo terminaban de digerir. Nos “torturaron” para darnos la lista (para competir en la Primaria Abierta Simultánea y Obligatoria); La Cámpora fue muy cruel con nosotros. Hubo “operaciones” hasta último minuto; no sabíamos si podíamos participar y finalmente participamos porque necesitaban los votitos que teníamos para seccionalmente traccionar electoralmente. Nunca sentimos una pertenencia nosotros que veníamos del sciolismo. Cuando empezamos la gestión y fuimos a golpear puertas a Buenos Aires y La Plata, nos encontramos con gente que nos atendía bien a pesar de ser de otro color político; empezamos a encontrar mucho peronista dentro del espacio y la gestión de Cambiemos, que fueron los que nos involucraron para poder participar y ser la pata peronista de Cambiemos.

-¿A cambio de nada…? ¿No hubo ningún tipo de concesiones?

-No. No hubo que ceder nada sino que nos tuvimos que convencer nosotros de que era la etapa que se venía; tuvimos una muy buena intuición.

-Cuando simpatizantes de La Cámpora, Miles y otras corrientes internas ultra kirchneristas lo tildan de “traidor”, ¿le afecta?

-No. Me parece que un peronista traidor es aquel que no actúa como peronista. Que no actúa como peronista quiere decir que no está atento a las necesidades del pueblo. Este es un gobierno absolutamente peronista en su forma porque actúa en consonancia con las necesidades de los que menos tienen y dándole lo que hacía Perón, que consistía en llevarle beneficios al pueblo. Los buenos peronistas siempre hicieron muchas obras para el pueblo. Nosotros intentamos imitar a esos buenos peronistas.

-¿Se le hace difícil convivir con ciudadanos que, por su estilo, lo rechazan?

-Lo bueno es que hay una cantidad de gente que me está incorporando así como soy. Tengo una personalidad y no la cambié; sigo siendo igual al que fui siempre. Soy distinto a todos los intendentes que pasaron y eso inicialmente era una cuestión que la gente criticaba porque no era políticamente correcto; no era la imagen del intendente “acartonado”. Soy lo que soy, como dice la canción.

-¿Dónde se sitúa para las elecciones de 2017, teniendo en cuenta que a nivel local la gente del PRO y la UCR podría “reclamar” su espacio como el oficialismo de Cambiemos?

-Debemos fortalecer nuestras filas en el Concejo Deliberante. Es un año en el que hay que jugar fuerte en todos los niveles. La gobernadora y el presidente me han puesto como la figura conductora del Frente Cambiemos en el Partido de Azul y asumo esa responsabilidad con absoluto orgullo; en consecuencia, de eso vamos a trabajar. Trataremos de unificar filas para estar bien fortalecidos y competir con los demás espacios políticos. Un año electoral siempre es un año de mucha gestión donde se consiguen cosas que en el año par no se consiguen. Si en este año, que no fue un año electoral, hemos conseguido sobremanera gestionar para Azul, tenemos muchas expectativas para el 2017.

¿QUÉ PUNTAJE…?

Teniendo en cuenta que el presidente de la Nación y máximo referente de Cambiemos, Mauricio Macri, se puso puntaje “8” al autoevaluar su primer año de gestión, se le planteó a Bertellys qué calificación se daba a sí mismo como saldo de sus primeros doce meses en la administración del Estado municipal. “No me puedo poner puntaje; no me voy a poner puntaje. Sé que no estamos mal por lo que nos tocó y por lo que hemos podido lograr. Me hubiese gustado poder solucionar el restante 20 por ciento que nos falta del basural en 2016, más otro montón de situaciones”, fundamentó y ató el presente del distrito al contexto nacional. “Hay un 30 por ciento de vecinos de todo el país que está pasando por una situación muy crítica en cuanto a la calidad de vida, y Azul no escapa a esa realidad. Viniendo del peronismo, nos hubiese gustado estar al lado de esos vecinos para achicar esa brecha. Son los desafíos que tenemos por delante”, mencionó.

Federico Hernán Bertellys: el primero de sus cuatro años de gestión en la comuna (Parte 2)

Sobre el relleno sanitario, que desde hace años no goza de buena salud, Bertellys dijo que “en este 2017 vamos a lograr sanearlo definitivamente y seguramente va a ser el año que podamos instalar una planta de tratamiento de residuos con destino final”.Sobre el relleno sanitario, que desde hace años no goza de buena salud, Bertellys dijo que “en este 2017 vamos a lograr sanearlo definitivamente y seguramente va a ser el año que podamos instalar una planta de tratamiento de residuos con destino final”.

En esta segunda y última parte de la nota, el jefe comunal admitió que el tránsito en la ciudad y el relleno sanitario son dos de las cuestiones pendientes de la administración que encabeza. Además, aseguró que no se desvive por continuar con una carrera política y reconoció que el Intendente de Olavarría se quedó con el recital del Indio Solari merced a que tenía más adelantadas las gestiones con los productores de la banda de rock. –

 El jefe comunal tuvo palabras de crítica para sus dos inmediatos predecesores, José Inza y Omar Duclós.Escribe: Augusto Meyer

augustodmeyer@yahoo.com.ar

En la edición de ayer publicamos la primera parte de la extensa entrevista que le realizáramos al Intendente Municipal de Azul a modo de balance del primero de sus cuatro años de gestión. En la segunda y última parte de la nota, Federico Hernán Bertellys comienza por admitir que la problemática del tránsito y el estado deplorable que presenta el relleno sanitario, son dos de las cuestiones pendientes que tiene por resolver.

Cuestiones puntuales y pendientes – 

-Le planteo dos de las cuestiones pendientes. La primera el tránsito; si bien no hubo en 2016 la cantidad de víctimas fatales del 2015, no se ha logrado fortalecer una política de Estado en ese sentido; lo otro es el relleno sanitario, que todos sabemos el estado en el que se encuentra.

-Sí, coincidimos y la comunidad concuerda con eso. En los dos temas hemos avanzado pero no tenemos los resultados y, cuando no se ven resultados, parece que no se hubiera hecho nada; hemos hecho el 80 por ciento para cada tema. Para el relleno sanitario gestionamos mucho, manteniendo reuniones con el OPDS y con el Ministerio de Medioambiente de la Nación. Hay un objetivo logrado que no se palpa ni se ve, que es el financiamiento. En este 2017 vamos a lograr sanearlo definitivamente y seguramente va a ser el año que podamos instalar una planta de tratamiento de residuos con destino final. Estamos definiendo de qué manera se va a hacer; pueden llegar a venir capitales extranjeros que, por una determinada cantidad de años, tengan los beneficios de la explotación y rédito del destino final de la basura.

“En cuanto a tránsito también hemos evolucionado porque gracias al Fondo de Protección Ciudadana que nos dio el gobierno provincial, estamos en una inminente licitación tanto de móviles como de un sistema de cámaras con alrededor de 60 dispositivos en todo el Partido que van a aportar, en conjunto con la Policía Local y con la llegada de la Gendarmería y la intervención de la Policía Vial, un sistema que nos va a ayudar a mejorar en un ciento por ciento”, amplió.

 

Sistema de salud local: “caro e ineficiente” – 

-A poco de asumir hizo un acuerdo para afrontar la deuda que había con los anestesistas. Sin embargo, por ejemplo en Chillar, siguen careciendo de médico de guardia y en especial de pediatra, lo que hace que la persona que requiere de atención deba viajar hacia Olavarría o Azul.

-Se ha ordenado ampliamente el sistema de salud, que venía muy crítico cuando comenzamos. Bien puntualizabas que no teníamos anestesistas ni proveedores. Estaba cerrado prácticamente el hospital Pintos. Acabamos de  abrir sobres para licitar obras para el hospital por cerca de 20 millones de pesos; hemos asfaltado el frente del hospital y varias cuadras más, lo cual tiene que ver con el cómo llegás al hospital; hemos conseguido una ambulancia nueva que gestionamos en la provincia; también 700.000 pesos, fondos que van a los hospitales de Chillar y Cacharí; hemos podido solucionar el problema edilicio del hospital de Chillar en cuanto al techo y estamos arreglando, con fondos que vamos gestionando, el sistema de electricidad que estaba absolutamente colapsado. El sistema de salud de Azul viene complicado desde hace también diez o quince años, por lo menos.

-A la gestión anterior se le advertía que el hecho de adquirir un aparato no implicaba necesariamente tener una política sanitaria. ¿Cómo se ven en ese sentido?

-Como resultado de un estudio del tema vamos a proponer un cambio cultural con la salud. Tiene que haber un cambio cultural y generacional de los profesionales. Este cambio tiene que ver con las formas y digo generacional porque le va a costar más a los médicos que están acostumbrados hace quince años a una remuneración muy cómoda y a brindar escasos servicios al vecino. Ojalá den ese cambio cultural; de lo contrario, será un cambio generacional, buscando médicos nuevos que vengan con otras formas para adaptarse a un plan de salud que sea eficiente.

-Se dice que profesionales de Azul viajan a trabajar a distritos de la región porque les pagan mejor…

-No es del todo así. También el sistema es caro porque se paga más algunos servicios de salud en Azul que en otros lugares.

 

“Puedo vivir sin seguir una carrera política”

-¿Cuántos años lleva en la política?

-Muy pocos. Cinco, creo.

-¿Se considera políticamente “domesticado”?

-Me siento cómodo pero no creo que sea una persona política. No es mi vida la política. No es que termino dentro de tres años la gestión y me quedo dolido porque no sigo en política. Mi vida pasa por otros lugares. Pasa por una vida personal, que es mucho más potente que la política.

-¿Podría vivir sin seguir una carrera política?

-Absolutamente.

-¿Debe tener en el gabinete a alguien que le allana el camino dentro de la política…?

-Hay muchos. Lo que tengo es mucha intuición y la decisión que tomo la tomo a través de esa intuición; por eso puedo tener una mirada anticipada a algún evento político. Es algo natural difícil de explicar.

-Nombró a su hijo como su secretario privado, lo que mereció críticas desde distintos sectores.

-Fue un gran acierto porque cubre todas las necesidades que tengo. Es la persona que más me conoce y que piensa más parecido a mí; entonces, resuelve cosas que para otro sería más difícil de decidir.

-Pero no es una buena señal, teniendo en cuenta que se habla y se legisla para evitar el nombramiento de familiares en cargos políticos.

-No le tengo miedo a las críticas. Me guío por la intuición. Mi hijo es una persona de confianza que puede estar a la altura de entenderme solamente con una mirada. Sería muy tonto perderme de eso para la gestión.

-¿Mantiene contactos con referentes del Partido Justicialista de Azul?

-No. Por ahí nos cruzamos en algún lugar y hay un saludo; nada más.

-En un viaje a Buenos Aires llevó flores a la tumba de Eva Perón. Llamó la atención que, para el Día de la Lealtad, no hubo acto ni un comunicado desde el espacio que usted encabeza.

-Para el Día de la Lealtad tuvimos un acto en La Plata. Fue multitudinario y muy emotivo. Nos sentimos muy reconfortados.

 

INDIO SOLARI: EL “OLFATO” DE GALLI – 

-Cuando se mencionó la posibilidad de traer al Indio Solari ¿era realmente factible?

-Fue algo posible. Tuvimos algunos avances pero el Intendente de Olavarría, Ezequiel Galli, tenía datos que no teníamos; él tuvo esos datos meses antes y esa fue la ventaja para poder ofrecer anticipadamente una opción a la que Tandil no podía brindar o no brindaría más por una decisión del Hipódromo de Tandil.

-Aparte del Hipódromo de Azul, ¿qué opción vieron para albergar un recital de semejante magnitud?

-Habíamos empezado a revisar la posibilidad del aeródromo; había un par más de alternativas, que eran el circuito del AMCA…eran todos predios alejados de la ciudad y con un sistema de poder llevar a la gente al lugar y brindarles desde un camping hasta proveeduría para que puedan acampar sin entorpecer el funcionamiento de la ciudad.

 

LAS SIERRAS Y EL PARQUE –

2017 va a ser el año para tener grandes logros. Así lo entendió el Intendente Municipal en la entrevista con este matutino. Dijo que será clave poder avanzar con la firma de un comodato de 540 hectáreas enclavadas en la Boca de las Sierras, que son reserva provincial. Explicó que están escuchando a los entendidos para definir qué es lo más conveniente para desarrollar en el paradisíaco sector, donde se sitúan desde un dique hasta una piedra similar a El Centinela, pasando por cavernas y un corral de piedra donde los pobladores originarios de esas tierras encerraban a sus animales. “Queremos hacer un desarrollo sustentable que tenga que ver con las energías renovables, el cuidado absoluto del medio ambiente y el desarrollo económico del turismo. Es uno de los desafíos más importantes para el año”, indicó Bertellys.

En tanto el jefe comunal se refirió al veto que dispuso para la ordenanza que regula el manejo que se hace del Parque Municipal “Domingo Faustino Sarmiento”. “La vetamos pero no quiere decir que no estemos de acuerdo en un alto porcentaje de lo que allí se propone. Vamos a tomarnos el tiempo para poder ‘trabajar’ bien a esa ordenanza; cuando digo bien es por una falencia de parte nuestra, no de los concejales que trabajaron mucho. Es un veto respetuoso y esperamos que lo sepan interpretar así. Estamos hablando de uno de los patrimonios más importantes de Azul. El parque municipal está cumpliendo 100 años en 2017 y tenemos que ponerlo en el lugar donde tiene que estar”, dijo y le puso fecha a la realización de las reuniones para buscar ese acuerdo. “A partir de marzo convocaremos a los concejales y a expertos técnicos para unificar la idea en un proyecto que tenga el 100 por 100 de aprobación”, adelantó.

CUATRO NOMBRES; CUATRO DEFINICIONES

Se le pidieron al jefe comunal en ejercicio definiciones concisas sobre tres personalidades de la política provincial y local. Esto dijo sobre…

María Eugenia Vidal: Una gran conductora política que tiene un gran futuro político.

Omar Arnaldo Duclós: Un hombre que atrasó a la ciudad de Azul por lo menos durante los últimos ocho años de su gestión.

José Manuel Inza: Un hombre que le hizo muy mal, a través de la gestión, a la ciudad de Azul.

Federico Hernán Bertellys: Un soñador…y luchador.

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Unificar criterios para rediseñar el Plan Estratégico de Azul

Estela Cerone

Estela Cerone

UNIFICAR CRITERIOS PARA REDISEÑAR EL PLAN ESTRATÉGICO (SEGUNDA PARTE)

Pensar y hacer en función de un Azul mejor para todos

Escribe: Augusto Meyer

De la redacción de EL TIEMPO

Retomando lo publicado en la edición anterior acerca de la charla que este diario tuvo con distintos actores locales sobre la necesidad de implementar un Plan de Desarrollo Estratégico, les presentamos la segunda parte de las entrevistas que se realizaron –sentados a una misma mesa- con Pedro Sottile y Hugo Herrera (presidente y secretario del Concejo Deliberante); la concejal Estela Cerone; el director de Turismo y Medio Ambiente del Municipio, Gustavo Lorusso; el Sociólogo Carlos Pagano; el Licenciado Guillermo Ravizzoli; y el integrante de Fundación CEDA Ramón Noseda.

 Confusión de roles

EL TIEMPO – Hay que aportar desde el lugar que uno ocupa.

Ramón Noseda

Ramón Noseda – Ese planteo es muy bueno porque una cosa es estar en la planificación y otra cosa es estar en la ejecución. Hay mucha gente que confunde esos roles y la confusión de esos roles es lo que lleva al conflicto. El que planifica ha tenido todo un desarrollo intelectual, lo ha agrupado y juntado; ha logrado consenso y por ahí viene el que lo va a ejecutar y plantea que no le gusta. Hay que preguntarle por qué no le gusta y cómo lo vamos a cambiar.

Carlos Pagano – A eso le sumaría algo más, que es la responsabilidad social. Desde mi lugar voy a estar asumiendo también una responsabilidad social para las próximas generaciones. Me parece que es un tema clave.

Gustavo Lorusso – Por eso había surgido la denominación de Compromiso Bicentenario, porque no es un plan estratégico solamente que baja del cielo impuesto sino que es una cuestión que se lleva adelante en conjunto; es un compromiso que todos los actores de la sociedad tienen que desarrollar. Y bicentenario porque se escribiría durante el Bicentenario de la Independencia de la Patria y se mediría durante el Bicentenario de Azul con indicadores claros como señalaba Noseda. El objetivo para el desarrollo sostenido número uno en Naciones Unidas es acabar con la pobreza extrema. En el punto 1.1 dice que se espera para el 2030 acabar con las personas que viven con menos de 1,25 dólares por día. Eso es medible y algo concreto a lo cual se tiene que poder llegar, y es el mayor desafío que tenemos en este trabajo.

“Que Azul crezca bien”

EL TIEMPO – Uno recuerda lo que era la zona de El Centinela hacia 1994 y hoy vemos lo que es. En Azul también tenemos recursos turísticos para explotar.

Gustavo Lorusso – Totalmente y lo hemos conversado con el Intendente, que siempre rescata que este desarrollo estratégico de la ciudad, pensándolo de manera sustentable pero también sostenible, brinda una gran posibilidad de que Azul crezca pero que crezca bien. Tandil ha crecido muchísimo de la mano del turismo pero hoy no se puede contener ese crecimiento. Uno va hoy a pasear a Tandil y se encuentra con una casa en el medio de las sierras. Ese es el sentido en el que Azul tiene un factor diferencial por no haber sido explotado en el pasado.

EL TIEMPO – Con el recital de Ricky Martin no van a alcanzar las plazas para albergar a la gente que nos visite. Si este plan se hubiera implementado veinte años atrás, otro habría sido el aprovechamiento comercial de un evento de estas características.

Gustavo Lorusso – De hecho Azul cuenta con 934 plazas hoteleras y seguramente se genera un derrame hacia poblaciones vecinas, que es muy oportuno también.

EL TIEMPO – Cuando se habla de puestos de trabajo que hoy no están, ¿se dimensiona lo que se pierde?

Gustavo Lorusso

Gustavo Lorusso – Sí. Igual, cuando se habla de economía, hay que incluir a la economía social dentro del desarrollo.

Ramón Noseda – Yo creo que dentro de este plan de desarrollo en un futuro no se puede dejar de incluir lo regional. Azul sin Olavarría, Tapalqué, Tandil o Rauch; cuando uno lo piensa regionalmente, lo piensa en función de 300.000 personas. Eso cambia la escala totalmente y es por lo que tenemos que bregar.

Pedro Sottile

Pedro Sottile – Cuando hablaban recién del conflicto yo pensaba que hay que ver eso a nivel regional e interactuar para, en vez de ser un competidor o rival, buscar ser un complemento.

Estela Cerone – Ahí viene lo que hemos trabajado tanto y que es la marca ciudad, el elemento fundante que te identifica y te diferencia. No hay otra ciudad en la provincia que tenga una designación de la Unesco. Tenemos múltiples valores y entre todos tenemos que analizar cómo hacemos que ese objetivo primero que planteaba Gustavo, se pueda cumplir. Para eso hay que desarrollar estrategias: el turismo, la cultura y la educación es una muy buena estrategia. Y esa estrategia no la podemos hacer solos. Se hace a nivel local, regional, nacional e internacional. Tenemos puertas abiertas con España, México, Brasil; lo que vemos que está haciendo Azul Solidario. Los chicos van a Uruguay, a Alcalá o vienen de Alcalá a Azul. Tenemos posibilidades de interrelación múltiples y mantenemos relaciones con el mundo por cuestiones que vienen de mucho tiempo atrás y hay en Azul entramados de culturas que ya establecieron esos vínculos. Hay que hacer confluir los planetas para alinear esto que es privado con lo público.

Aporte de recursos económicos

EL TIEMPO – Están los temas, las ganas, las instituciones y los actores, pero en algún momento se van a necesitar recursos económicos ¿Se podrá contar con ellos?

Estela Cerone – Eso depende de lo que el Intendente decida como lo importante.

Gustavo Lorusso – El recurso más importante de todo es la voluntad, que no es poca cosa considerando la situación en la que se ha recibido la comuna. A veces uno mismo ve en la administración pública cómo lo urgente quizás tapa lo importante y en este sentido Bertellys tiene bien claro qué es necesario. Él sabe que este paraguas y esta guía puede llegar a servir para su gestión y para las gestiones que vienen.

EL TIEMPO – Gustavo en tu caso que venís de afuera, ¿te sorprendió la riqueza que hay en Azul y lo poco aprovechada que está en algún sentido?

Gustavo Lorusso – Vengo a Azul a trabajar desde los 17 años, tengo 29 y la verdad que siempre admiré el potencial que tiene la ciudad, tanto en materia turística como en mi caso también ambiental. Azul es consciente de su responsabilidad local ante el mayor desafío a nivel global que es el cambio climático; se ha adherido a la red de municipios frente a este flagelo. Hay un potencial grande, no sólo para que se desarrolle el turismo y se pueda garantizar el goce del presente sino principalmente el futuro de los recursos naturales.

Convocatoria abierta

EL TIEMPO – Hay mucho que hacer en materia de capacitación para hacer un seguimiento de la instrumentación del plan.

Guillermo Ravizzoli

Guillermo Ravizzoli – Es una decisión importante en cuanto a políticas de Estado. Si la llevamos adelante trascenderá generaciones. Lo bueno de la voluntad política es que los recursos de conocimiento que hay a nivel local y teniendo el insumo más importante, que es el plan que quedó latente como puntapié inicial, nos da un paso adelantado en el tiempo. Buenos sería volver a convocar a las instituciones intermedias que trabajaron en aquella mesa de diálogo.

Ramón Noseda – Lo más difícil es el consenso social que tenemos que lograr. Si no se logra ese consenso social, no me arriesgaría a seguir avanzando en el plan estratégico porque no lo vamos a poder concretar. Recuerdo una anécdota cuando viajé a Tandil en el año 1972, convocado por la universidad privada para hacerme cargo de una cátedra. Me lleva un taxista desde la terminal hasta lo que era el ex hotel frente a la plaza -lo que hoy es la sede del rectorado de la Unicen- y el hombre no me quiso cobrar el viaje. Me dijo: “usted viene a hacer mucho por nosotros”. El taxista tenía conciencia de lo que iba a ser una universidad que no era la Universidad Nacional del Centro sino un proyecto de una universidad privada que tenía que hacer una rifa para pagarnos los sueldos. No tenían más capital que ese.

Estela Cerone – Esto que decía Guillermo se puede hacer desde un grupo técnico o se puede hacer desde un encuentro comunitario. Son formas distintas de pensarlo. En el Concejo lo pensamos desde lo comunitario, sabiendo que no alcanza con buena voluntad. Hay que tener conocimientos y recursos específicos. Acá nos nucleamos algunos pero no va a quedar nadie afuera. Todos los que quieren estar, tienen que estar. Que nadie se sienta excluido. A partir de una primera reunión informal como la que tuvimos con Marcelo Spotti me entero de lo que están haciendo Gustavo y el resto. Esto no es el gran lanzamiento de nada sino que se trata de volver a pensar otra vez juntos.

Pedro Sottile – Hicimos esta primera reunión el viernes y el martes, durante un encuentro por el Parque, vino el Arquitecto Carlos Fortunato a decir que el parque también tiene que estar acá. También es un elemento a sumarse para ver qué vamos a hacer con el parque de Azul.

Hugo Herrera

Hugo Herrera – En la muestra de la Sociedad Rural se me acercó el vicedecano de la Facultad de Agronomía y me manifestó el interés de la Facultad de participar. Le expliqué lo que había dicho Pedro en cuanto a que lo del viernes fue una primera reunión para conversar e intercambiar ideas. Mucha gente piensa que esto es un gasto y en realidad se gestó como una inversión. Cuando el proyecto fue a esa caja del archivo donde lo encontró Estela se transformó en gasto; ahora vuelve a ser una inversión. Otros gobiernos locales no han tomado planificaciones de diez años atrás sino proyectos de 30, 40 o 50 años, como el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. No importa de qué signo político sea quien haya planificado. Lo importante es llevar el proyecto a la acción.

Ramón Noseda – El gran desafío de esta comisión es analizar todo lo que es cableado social para que tenga conexión con esta idea. Si el cableado social y la sociedad en sí no reciben los estímulos electrónicos suficientes, vamos a caer otra vez en el olvido.

Estela Cerone – Lo interesante es que venimos de un período muy duro -lo digo como parte- y recuperar la confianza es un tema.

Guillermo Ravizzoli – Los periodistas con los que estuve desconocían algunas acciones que se habían llevado adelante. Esto es una iniciativa. Capaz que nosotros estamos con esto ahora y el proyecto lo lleva adelante otra gente.

Ramón Noseda – Yo tengo interés en la restauración de la Catedral. Si hay un monumento que tiene que ver con la espiritualidad y con la sociedad, ese es la Catedral. Es monumento provincial, algo que no muchas ciudades tienen. No lo tienen Olavarría ni Tandil.

Aprender a “vender” la marca ciudad

EL TIEMPO – Son variadas las riquezas desde lo cultural y lo turístico. Las sierras de Azul son las más antiguas del mundo.

Pedro Sottile – Tenemos una ventaja que es que no están intervenidas.

Guillermo Ravizzoli – Hay una cosa importante habiendo decisión política que es devolverle el orgullo al azuleño; que se vuelva a sentir orgullosa de ser azuleño. Hay que trabajar para que defienda a su ciudad y para que la aprenda a vender en el buen sentido de la palabra.

Gustavo Lorusso – Al comenzar la gestión del Intendente Bertellys, desde la dirección de Turismo y Medio Ambiente desarrollamos una campaña que se llama “Azul como nunca lo viste”. Es un spot de 1 minuto y 4 segundos que está hecho con un drone. Mientras estábamos filmando los atractivos de la ciudad la gente se acercaba a ver qué estábamos haciendo. Fue como despabilar a los vecinos de la grandeza de la ciudad.

El arroyo: ¿maldición o “bendición”? 

EL TIEMPO – En declaraciones a este diario el Ingeniero Alejandro Irigoyen ha expresado que el azuleño ve con un sesgo negativo al arroyo, cuando ciudades del mundo que no tienen el recurso lo desean y, aquellas que lo tienen, se consideran tocadas por la varita mágica.

Guillermo Ravizzoli – Por eso yo hablaba de fomentar el orgullo en el buen sentido; de que la gente se empodere de las cosas y que no sea solamente vivir de los campeonatos pasados sino de planificar los campeonatos nuevos.

Carlos Pagano

Carlos Pagano – Lo que estaría bueno es trabajar para no vincular el orgullo a ciertas cosas, porque si no nos quedamos con que lo que está bueno es sólo lo que sale bien -eso muchas veces nos ha pasado a los azuleños- porque, si la cosa se cae, nos caemos todos. Hay que volver a recuperar la confianza en la comunidad.

Pedro Sottile – También salió el tema del arroyo en la reunión con Spotti. Como que el arroyo era el enemigo, Azul se inunda; ¿para qué te vas a ir a vivir ahí al lado del arroyo si te inundás? Y ahora, si la presa La Isidora se termina y se avanza con obras complementarias, el arroyo es algo para poner en valor.

Carlos Pagano – En el consenso social hay que tomar conciencia de qué es el desarrollo. Otra dificultad que tenemos es el vacío del horizonte. No está claro qué entendemos por desarrollo y ponemos en juego la responsabilidad social, la cuestión de las futuras generaciones y las necesidades.

Estela Cerone – Hay algo que se planteaba en la gestión del ex intendente Omar Duclós que es que, al no haber un plan, las distintas áreas del municipio son como partículas dispersas y el de Cultura no se relaciona con el de Deporte o con el de Desarrollo Social; es fundamental que haya un plan de acción claramente definido. El ejemplo más claro fue el Gobierno de Inza, pero otros también lo padecieron. El otro día tuvimos acá una importantísima reunión por la Casa Mailharro. ¿Qué hacemos con la Casa Mailharro…? Yo planteé que primero tenemos que definir qué hacemos con la ciudad y con la cultura de la ciudad; una vez que tengamos eso, veremos para qué nos tiene que servir la Casa Mailharro.

Ramón Noseda – Recuerdo una de las primeras etapas de Fundación CEDA, cuando la entidad decidió lo que se llamó Azul en números. Es imprescindible saber qué números maneja Azul. De buenas a primeras parece que Azul era el primer partido del país en producción de alpiste. Nadie lo sabía y éramos el principal exportador de alpiste de Argentina a Brasil.

Carlos Pagano – Entre 0 y 19 años, somos 20.000 habitantes en Azul. Miremos las políticas que hay para personas de entre 0 y 19 años…

Guillermo Ravizzoli – Para aquellos que preguntan por los costos, siempre hay que preguntarse: ¿cuánto cuesta llevar adelante la planificación de una ciudad? y ¿cuánto cuesta no llevarla adelante…?

Pedro Sottile – Si estamos complicados para conseguir los recursos, debe haber unos cuantos proyectos que se deben autoabastecer. Podemos ir trabajando sobre eso.

Carlos Pagano – En la comunidad se hacen cosas todos los días. Lo que no sabemos es para qué. Hay recursos que se ponen en juego todos los días; desde que se abre un negocio; desde que el Estado empieza a atender; desde que el maestro se toma el colectivo; desde que el chico va a la escuela pero, ¿tenemos claro para qué hacemos las actividades colectivas? Si tenemos claro hacia dónde vamos, los recursos que movemos todos los días tendrían sentido y podrían impactar sobre nuestras vidas. Hay cosas para hacer y capitales que están en juego.

Estela Cerone – Y que si lo llevamos adelante tiene que ser en serio. Tiene que haber un compromiso de fondo, verdadero, vinculado con lo afectivo. Los que estamos acá venimos trabajando por la ciudad desde distintos ángulos y no llegamos recién. Hay un hilo que nos hace seguir trabajando porque queremos mejorar la ciudad. Este componente afectivo, más allá del aporte técnico, tiene que estar presente.

Un mano a mano con Margarita Stolbizer

La edición que la legisladora del GEN presentó el sábado en Azul.

UN MANO A MANO CON MARGARITA STOLBIZER

“La corrupción dejó muchas consecuencias sociales y humanas”

La actual diputada nacional y presidente de Generación para un Encuentro Nacional estuvo el sábado en Azul. Participó de una charla en un hotel céntrico para hablar sobre su reciente edición de “Yo acuso”. Participó de una conferencia de prensa y además ofreció dos entrevistas exclusivas, una de ellas con este matutino. “Es mucha la gente que, como consecuencia de la corrupción, en los últimos años se quedó sin vivienda, se mata en las rutas que no se terminan. Uno de los saqueos más grandes es en la obra pública”, afirmó en la nota donde la acompañaron Omar Duclós y Claudio Molina. 

 La diputada nacional firmó varios ejemplares previo al desarrollo de la charla que ofreció.
La diputada nacional firmó varios ejemplares previo al desarrollo de la charla que ofreció.
  • Por Augusto Meyer de la redacción de EL TIEMPO

Margarita Rosa Stolbizer de Laprovittola nació en la localidad bonaerense de Morón, el 17 de marzo de 1955. La política y abogada es actualmente diputada nacional por la Provincia de Buenos Aires y preside el Partido GEN (Generación para un Encuentro Nacional), el cuál fundó en 2007 tras abandonar la Unión Cívica Radical, espacio donde comenzó su militancia en la Juventud y formó parte, en los años 90’, de la Corriente de Opinión Nacional, línea interna liderada por Federico Storani. Para las elecciones presidenciales de 2015, se presentó como candidata a Presidenta por la alianza Progresistas luego que el socialista Hermes Binner bajara su candidatura. La fórmula con Miguel Ángel Olaviaga obtuvo el 3,47% de los votos en las Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias (PASO). En las generales, apenas alcanzó el 2,51%.

Stolbizer ha realizado denuncias contra integrantes de la administración kirchnerista, a saber:

Causa Hotesur: En noviembre de 2014, luego de una investigación del programa Periodismo para Todos, Stolbizer presentó una denuncia penal para que se investiguen las irregularidades vinculadas con la empresa Hotesur S.A., el incumplimiento de normas de inscripción y publicación en la Inspección General de Justicia. Después amplió su denuncia contra la entonces presidenta de la Nación por la titularidad de acciones y un posible lavado de dinero.

Caso Lázaro Báez: En enero de 2015, Stolbizer realizó una denuncia sobre una “presunta asociación ilícita fiscal” entre Lázaro Báez y Ricardo Echegaray, entonces titular de la AFIP ante el Juez Casanello, por la supuesta utilización de facturas apócrifas para evadir dinero a través de una red de empresas de Bahía Blanca.

Los Sauces: En abril de 2016, Stolbizer realizó otra denuncia contra Cristina Fernández por un posible lavado de dinero, falsificaciones de documentos públicos y violación de la ley de Sociedades en la empresa Los Sauces S.A. La denuncia sostenía que la empresa “habría sido usada para cobrar precios por encima de los de mercado por otros alquileres y ventas de inmuebles”.

Cajas de seguridad: En junio de 2016, Stolbizer realizó otra denuncia contra la familia Kirchner, y los acusó de ser una asociación ilícita, al punto de calificar a dicha familia como “la cabeza de la banda”, vinculando a la ex presidenta como “la jefa de una organización delictiva vinculada a la obra pública”.

“El libro es una convocatoria para que no nos vuelva a pasar”

El salón de un céntrico hotel albergó la disertación de la autora de “Yo acuso”.

-Está llevando adelante una recorrida que la tiene muy activa en las redes sociales y los medios de comunicación…

-Es un año para consolidad nuestro perfil, nuestras ideas, por supuesto recorriendo la provincia. Omar (Duclós), como presidente de nuestro partido en la provincia, ha organizado una serie de giras y estamos cumpliendo casi con todas las secciones electorales. En cada oportunidad lo hacemos tratando de dar una discusión no sólo hacia adentro sino hacia afuera, preparar y capacitar, porque aspiramos a formar un espacio de discusión más amplio de construcción de poder para cambiarle la vida a la gente, porque eso es la política en definitiva. Hemos agregado si se quiere el epílogo de una tarea que venimos desarrollando de investigación, que es el libro y aprovechamos la oportunidad para hacer la presentación de esto que va en el sentido de lo que planteamos hace muchos años como parte de nuestra identidad del GEN, que es el diálogo. Creemos que es un momento muy bueno de la Argentina para aprovechar y convocar a un diálogo político, social y que todos nos pongamos esto en la unidad de objetivo para terminar con la corrupción. La corrupción le ha hecho mucho daño a la Argentina, ha dejado muchas consecuencias sociales y humanas. Creemos que desde el diálogo hay que contribuir a un pacto para el ‘nunca más’ de la corrupción. Es lo que intentamos, que esto sea una convocatoria para eso.

-¿Por qué la idea de plasmar la investigación en un libro?

-Me pareció que teníamos que llevar al libro el testimonio de lo que habíamos empezado a averiguar para que se supiera. Por eso el libro tiene esa invocación que es en la búsqueda de la verdad y la justicia. Cuando empecé a escribir el libro la idea era contar un poco lo que había sido el proceso de Hotesur, que es como yo empecé la investigación de una manera casi casual. Lo que quería era relatar eso. Después me fui convenciendo que en la medida que lo que se había instalado era un modelo de negocios que excedía mucho al tema del hotel o de la actividad hotelera a través de la cual recibían los retornos de los empresarios beneficiados por el Estado, lo que hace el libro es describir ese modelo de negocios un poco más integral y la forma que se fue gestando todo ese modelo que al mismo tiempo es autoritario y corrupto. El libro, más que el relato de lo que pasó, es una convocatoria para que no nos vuelva a pasar.

“Creemos que es un momento muy bueno de la Argentina para aprovechar y convocar a un diálogo político, social y que todos nos pongamos esto en la unidad de objetivo para terminar con la corrupción”, afirmó Stolbizer.

Algunos de los contrastes “argentos”

-Hoy se ven en Argentina realidades groseras. Por un lado los bolsos de José López o el dinero contado en la financiera La Rosadita y, por el otro, un conurbano donde mucha gente la está pasando muy mal; cada vez peor ¿no?

-Exactamente. Eso es lo que nosotros planteamos. La lucha contra la corrupción no tiene solamente un sentido moral; tiene sobre todo un sentido social y esa es la convocatoria que hacemos: a mirar el problema de la corrupción desde los ojos de las víctimas. Es mucha la gente que, como consecuencia de la corrupción, en los últimos años se quedó sin vivienda, se mata en las rutas que no se terminan. Uno de los saqueos más grandes es en la obra pública. Cuánta gente espera aquí, en esta zona sin ir más lejos, la realización de una ruta que nunca se termina (Autovía de la Ruta Nacional N° 3) y que evitaría muchas muertes. Lo mismo pasó con el tren y en muchas otras áreas; lo que falta a muchos para poder vivir más dignamente para no perder a sus familiares en un accidente de tránsito o en una tragedia como la de Once, es la plata que se llevan los corruptos. No han sido neutros en términos económicos para la Argentina estos niveles de corrupción porque un empresario que sabe que tiene que pasar por un mostrador a dejar una coima, elige ir a invertir en otro país donde la economía es más sana y hay reglas de juego e instituciones porque acá, al mismo tiempo que saqueaban y se quedaban con el dinero para beneficio personal, destruyeron las instituciones. Eso se permitió también en la medida que la grieta que dejan las instituciones es por donde se cuela el crimen organizado.

-Son varios los dirigentes que hablan de corrupción en la era kirchnerista. Sin embargo, Cristina Fernández le ha contestado únicamente a usted…

-Sí. Yo me pregunté bastante por qué era de esta manera y ella, creo que sin querer, es la que me terminó dando la centralidad que hoy tengo; sobre todo en la calle, cuando la gente me identifica a mí como la persona que fui en contra de ella. En realidad se han hecho muchas denuncias contra distintos funcionarios. No había ninguna contra ella en particular y las dos denuncias que yo hice, que son Hotesur y Los Sauces, son sociedades que ella declara como propias y por lo tanto mis denuncias van al corazón de la familia y del poder, que es ella misma. La otra cuestión es que atrás de una denuncia de un hecho delictivo lo que hicimos fue desnudar ese modelo de negocios y de corrupción que la puso en evidencia, le derrumbó el relato. Porque no solamente robaban sino que también engañaban a la gente con el relato y nosotros la obligamos a que un día tuviera que salir a explicar que cuando se levantó el “cepo” cambiario corriera a comprar dólares, por ejemplo. Eso también derrumbaba el relato y creo que fue lo que más la enojó.

El desgaste del crédito de la actual gestión

-Falta mucho por hacer en Argentina y el gobierno actual se ha equivocado bastante en estos primeros meses, pero ¿qué se le dice a la gente que necesita algo hoy: vivienda, empleo…?

-Nosotros tenemos una visión crítica de esos errores que el gobierno viene cometiendo, sobre todo porque desperdicia la condición del crédito que la sociedad le estaba dando. La gente tenía mucha necesidad de que el gobierno cambiara y que, quienes están hoy, dieran muestras efectivamente de lo que son respecto de los anteriores. Creo que estamos en un mejor contexto que tiene que ver con que hay un clima de diálogo, de discusión. El gobierno debería institucionalizar el ámbito de diálogo, por ejemplo con un Consejo Político, Económico y Social porque eso es lo que permite discutir otras cuestiones. En los tres problemas principales de la economía, que son la inflación, el estancamiento económico y la pobreza, estamos igual hoy que hace ocho meses. El problema es que el Gobierno generó una expectativa muy desmedida sobre el segundo semestre y ni la inflación baja mágicamente ni las inversiones vienen por un acto de magia. Hay que crear las condiciones para que efectivamente se puedan ir dando esos cambios. Nosotros estamos en una posición que es colaborar con el gobierno pero al mismo tiempo exigirle, marcarle los límites y las diferencias, y eso es lo que intentamos hacer. En ocho meses es imposible que ellos puedan resolver los problemas que heredaron. Lo que necesitamos es que ellos digan cómo y cuándo se van a ir resolviendo, pero sobre la base de un plan serio y concreto, y no que terminemos siendo espectadores de la improvisación que hay para tratar algunos temas que deberían haber tenido resueltos bastante antes. Tengo la convicción de que así como que estamos hoy mejor que hace un año atrás, la situación va a tender a mejorar porque Argentina tiene recursos y capacidades en condiciones para sostener una crisis económica. La situación de Brasil nos viene complicando bastante porque es nuestro principal socio comercial; hay que esperar que ahí la situación también vaya cambiando. Esperamos que el año que viene, en la medida que estos indicadores –pobreza, inflación y estancamiento económico- puedan ir mejorando, se van a poder ir resolviendo algunos problemas que la gente tiene en su vida cotidiana. Y también resolverlo en términos institucionales porque como decía antes la corrupción no ha sido neutra para todo esto, por lo cual creo que la recomposición de los manejos de los recursos públicos –la discusión que se va a dar en los próximos días en el congreso con el presupuesto-, esperamos que el gobierno cumpla en eliminar los súper poderes y que el Congreso recupere sus atribuciones para discutir la asignación de los recursos. Esto nos depararía para el año que viene una mejor distribución de los recursos públicos.

-Una vez más la provincia de Buenos Aires es un caso distinto a otros en cuanto al manejo del Gobierno…

-Sin ninguna duda que la Gobernadora Vidal ha tomado sobre sus espaldas un desafío enorme porque la provincia viene con déficits estructurales muy graves que son institucionales, políticos, económicos, sociales. Nosotros intentamos también ahí colaborar porque nos parece que es una persona que merece el apoyo de nuestra parte y que obviamente la provincia también lo requiere. (La provincia de Buenos Aires) tiene sus particularidades; sin embargo a nosotros no nos gusta decir que la provincia es inviable o, como dicen algunos, que la provincia es el problema de la Argentina. Sigo pensando que la provincia de Buenos Aires es la gran solución de la Argentina por las capacidades que tiene y porque aporta nada menos que el 40 por ciento de la riqueza total nacional, pero a veces romper con esas estructuras que vienen desde hace mucho tiempo –me refiero a las situaciones que todos conocemos, que son las crisis sociales, los indicadores sociales tan altos que hay, porque la provincia tiene los indicadores más altos de pobreza, de indigencia, déficit de vivienda, de servicios de infraestructura- va a demandar mucho tiempo. Agreguemos a eso los conflictos que tiene en términos de las estructuras: policía, servicio penitenciario, el sistema judicial. Hay que tratar de ir aportando para que las cosas vayan mejor.

Desempolvar una vieja ¿utopía…?

-Teniendo en cuenta la concentración poblacional que hay sobre todo en el Conurbano, aquella idea del Presidente Raúl Alfonsín del traslado de la Capital a Viedma, ¿dejó de ser algo posible? ¿sigue siendo una utopía?

-No deberíamos dejar de lado una idea que en su momento tuvo una visión estratégica. Lamentablemente Alfonsín era un presidente que estaba demasiado adelantado a los tiempos y la salida de la dictadura complicó mucho para que se pudiera instalar una discusión que apuntaba a un país diferente. Creo que son cosas que uno siempre tiene que tener en cuenta porque la posibilidad de desconcentrar, de tener un país federal efectivamente y no sólo en la “letra muerta” de la Constitución, tienen que ser para nosotros objetivos que estén en la consideración. No sé si ese (Viedma) es el lugar. Hay que esperar un momento adecuado para eso. Hoy necesitamos constituir las bases de diálogo político y social y en ese marco se podría volver a discutir.

-Imaginamos que cuando sale al interior usted no sólo se distiende sino que toma contacto con el potencial que tiene el territorio bonaerense.

-Así es. A nosotros nos pasa eso. Cuando uno recorre Buenos Aires constata que hay recursos de todo tipo. No solamente es la provincia más grande y rica de la Argentina; la extensión territorial explica por sí sola el potencial que tiene. Me parece también que la provincia refleja una riqueza cultural que no siempre es valorada. Cuando uno llega a los pueblos y recorre las estaciones de tren, los museos, las comunidades, comprueba un potencial cultural que es muy importante también, sumado desde luego a la riqueza agropecuaria. Esta es una característica de la Argentina. Tenemos como recurso más importante a la tierra y por lo tanto lo que debería haber también políticas públicas que apunten a ver cómo optimizamos los recursos en favor de trasladar eso a un proyecto de vida mejor para la mayoría. Hay una discusión retrasada en el país sobre nuestra matriz productiva y una discusión estructural muy atrasada que es la educación. Hay que juntar estas dos cosas para pensar de qué manera la educación tiene que servir a un proyecto de país distinto que aproveche en el buen sentido esos recursos que tenemos.

“Nosotros no coqueteamos”

-Usted ha dicho que no es este año electoral, pero hay dirigentes dentro del Frente Renovador, como Felipe Solá, que le ha pedido que “deje de coquetear”…

-Primera cuestión: nosotros no coqueteamos. Yo no lo hago y ni siquiera estoy en licitación y me incomoda bastante esa cosa de tironeo. Estamos en un año donde trabajamos para fortalecer nuestra propia identidad. Estamos convencidos que somos la única expresión del progresismo y el progresismo tiene una vacancia dentro de lo que es el sistema político. Eso ocurrió, nosotros lo hemos entendido en una elección donde la polarización fue motivada en que la gente quería efectivamente terminar con los que estaban gobernando y que se fueran, y entonces eso definió el voto. Pero el progresismo sigue teniendo justificación y razón de ser y nosotros estamos fortaleciendo esto. El año que viene veremos porque también es cierto que no se puede tener durante mucho tiempo un proyecto en términos políticos y de ideas si no se lo vincula también con un proyecto de poder que permita llevar esas ideas hacia adelante. Nos pensamos como parte de algún acuerdo que permita realmente llegar al poder, pero no estamos definiendo eso este año.

Margarita Stolbizer en diálogo con EL TIEMPO, acompañada por Claudio Molina, Omar Duclós y Omar Norte. FOTOS NACHO CORREA

Bertellys presentó a parte de su gabinete; Adriana Guedes estará a cargo de las finanzas comunales

A CUATRO DÍAS DE LA ASUNCIÓN, Y EN EL DÍA DE SU CUMPLEAÑOS NÚMERO 52

EL TIEMPO |06 de diciembre de 2015 |16:00

Portal Chillar |06 de diciembre de 2015 |21:12

Bertellys presentó a parte de su gabinete; Adriana Guedes estará a cargo de las finanzas comunales

 

06122015_03_pozoLos baches que “atesoran” las calles de la ciudad, una de las premisas que Hernán Bertellys tiene en la agenda a corto plazo

Escribe: Augusto Meyer De la Redacción de EL TIEMPO

En diálogo con EL TIEMPO, el intendente electo confirmó que la actual contadora general será quien reemplace a Daniel Mujica en el área de economía del municipio, uno de los ámbitos más relevantes para la etapa que se viene. La subsecretaría Legal y Técnica quedará en manos de José Gervasio González Hueso; y Luis Hoursouripé, Andrea Añorga y Belén Tillet manejarán los destinos del Hospital Municipal. El único sobreviviente del actual “equipo de José” es Daniel Galizio, quien volverá a estar al frente de Cultura.

La actual contadora general de la Municipalidad, Adriana Guedes, tendrá en sus manos el manejo de la secretaría de Hacienda y Administración, una de las áreas más relevantes de cara a la etapa que se viene en Azul, en virtud del colapso financiero que está dejando la administración de José Manuel Inza. Así lo anticipó ayer, en diálogo con este diario, el intendente electo Federico Hernán Bertellys, quien hoy cumple 52 años de edad.

A cuatro días de asumir el mandato, más allá de dar cuenta de buena parte de los nombres que lo acompañarán en la gestión, el próximo jefe comunal aseguró que “en persona” se encargará de hacer las denuncias penales que eventualmente correspondan para que se investiguen posibles hechos de corrupción de una administración municipal que está llegando a su fin con innumerables inconvenientes económicos y sociales.

“Ahora estamos en una etapa de transición y de armado de lo que va a ser el equipo que me va a estar acompañando. A medida que vayamos definiendo cuáles son las prioridades, iremos ampliando el equipo”, dijo Bertellys y admitió que “la transición la estamos viviendo con mucha intensidad; son días muy largos de reuniones permanentes, desde la mañana hasta última hora. Por otro lado estamos viajando a La Plata y Buenos Aires, donde estamos haciendo los contactos para poder gestionar rápidamente distintos temas, principalmente la parte económica y financiera”.

Agregó que también viene participando de diferentes encuentros con otros jefes comunales electos de la provincia, con el propósito –según afirmó- “de unir fuerzas para hacer pedidos en conjunto por obras, algunas de las cuales veníamos haciendo como el caso de La Isidora, y otras que ya anunciaron los gobiernos nacional y provincial electos como la Ruta 3”.

Señaló que, al llevar a cabo esos cónclaves, también busca hacerse de los conocimientos que otros intendentes puedan aportarle para obtener recursos financieros, uno de los elementos clave para que el distrito repunte.

“Como está prácticamente todo por hacer, tenemos que consultar mucho a los que ya han hecho; por eso vamos a estas reuniones para tratar de tener todos los contactos que nos permitan agilizar después. A los intendentes, a diputados, a senadores, les planteamos si nos pueden dar alguna línea de por dónde buscar financiamiento a fin de solucionar la economía crítica que tiene Azul”, destacó.

El día después de la jura

En la nota con EL TIEMPO, Bertellys ratificó su compromiso de iniciar la gestión con una impronta muy diferente a la perfomance de la administración inzista. “Después de jurar vamos a empezar a trabajar inmediatamente porque hay muchos temas que solucionar en lo inmediato. El tema de salud tenemos que tratar de sacar adelante, por lo menos para que lo mínimo empiece a funcionar. Obviamente tenemos que empezar a trabajar en temas como regado de calles y corte de pasto, donde vamos a recibir una situación muy crítica; el bacheo, que vamos a empezarlo sin medios económicos ni siquiera para la materia prima. Esto lo haremos con mucho acompañamiento de empresas, de vecinos e instituciones con las que nos estamos reuniendo y nos están brindando apoyo para poder comenzar”, indicó.

Consultado de si entre esas instituciones están el Plenario de Comisiones Vecinales y las distintas comisiones barriales, señaló que “todos están a disposición y ese es el capital grande que hoy tiene Azul”. “Esta crisis ha derivado en una unión que se ve como verdadera y desde ahí vamos a partir. Es muy importante el acompañamiento que creemos vamos a tener de los concejales para sacar adelante el presupuesto y las tasas, que es lo que va a ir ordenando paso a paso y gradualmente la economía”, añadió.

Adelantó que “va a haber una actualización en las tasas porque hay un atraso” y que, con ese motivo, se pedirá una sesión extraordinaria del legislativo. “Ahí vamos a pedirle a todos los concejales, a todos los espacios que van a estar representados en el Concejo a partir de la nueva conformación, que nos den un acompañamiento real, que es el que necesita la ciudad para poder salir adelante”, subrayó.

Números preocupantes

En la entrevista el intendente electo recalcó lo preocupante de los números que le deparan para el inicio de su gestión, para lo cual advirtió que está dispuesto a buscar algún salvataje financiero de parte de las nuevas autoridades del Gobierno de la provincia de Buenos Aires. “Estimamos entre 60 y 80 millones de pesos de deuda flotante y seguimos teniendo ese déficit del 50 por ciento que nos va a faltar de los sueldos de diciembre (a pagar en enero). Como habíamos dicho, vamos a estar hasta último momento buscando la solución económica o financiera. No vemos que haya un regalo de cumpleaños…el día 10 estaremos participando de la asunción de la gobernadora María Eugenia Vidal; específicamente vamos a ver si hay alguna puerta entreabierta para buscar soluciones…”, mencionó.

Reconoció que no esperaba la derrota de Daniel Scioli a manos de Mauricio Macri, pero aclaró que en ningún momento se sintió afectado por lo que pueda suceder durante su administración en la comuna local, sin un alineamiento partidario municipio/provincia/nación. “Uno es un luchador; hay escenarios más sencillos y otros más complicados pero realmente estamos con mucho incentivo de la gente y de los vecinos que han multiplicado su apoyo más allá del voto. Muchos nos dicen que no nos acompañaron con el voto, pero sí nos han ofrecido apoyo concreto para la gestión y ese es el capital que tenemos para avanzar. Eso, para nosotros, es crucial”, aseguró.

“Hacer las denuncias que haya que hacer”

Más adelante, Bertellys reiteró su compromiso de “hacer las denuncias que haya que hacer” ante las eventuales irregularidades que puedan atribuírsele a la gestión que está a punto de finalizar su mandato. De ahí que sostuviera la importancia de ubicar al frente del área a un hombre de su confianza como José Gervasio González Hueso.

“Vamos a crear un equipo de trabajo que va a revisar cada acción de gestión para hacer todas las denuncias que haya que hacer porque hay algunos temas que ya los tenemos localizados pero que después, con las pruebas en la mano, vamos a hacer que haya que hacer. Las voy a hacer personalmente”, advirtió.

“Hay que ponerse el overol”

-Se dice que, como hemos tocado fondo, con poco que su gestión haga se va a notar la diferencia. Es de suponer que en su agenda hay muchos temas que merecen ser solucionados en forma urgente y eficiente.

-Por mi forma de ser, con algunos temas voy a tener que andar con el ‘freno de mano’ puesto en algunas situaciones que uno quisiera no demorar. Lo que sí vamos a ir solucionando lo inmediato, progresivamente, y vamos a ir planificando y gestionando para prontamente poder avanzar con distintas obras en servicios. De mucho de eso va a depender la relación que podamos emprender en lo inmediato con la Provincia y también con el Gobierno nacional.

-Teniendo en cuenta el decaimiento de Azul, ¿es su idea dar un golpe de efecto para que al 16 de diciembre, día del aniversario de la fundación, la gente vea otra impronta y usted reciba los primeros aplausos?.

-Sí. Igualmente no es por el aplauso. Vamos a tener una impronta absolutamente diferente a este último Gobierno. Se va a notar; uno no dice que vaya a ser ni menor ni peor; eso lo dirá la gente. Sí tenemos otra impronta; eso se va a notar en los primeros días y será un avance de cómo nos vamos a llevar adelante para transparentar la gestión y ponerle mucha energía en cada acción. Debemos ser contundentes en las tareas. Lo que le pido a cada uno de los que me va a estar acompañando es el compromiso absoluto no conmigo sino con la ciudad. Se lo pedimos a todos; a la oposición política, a cada funcionario. En la lista de nuestro equipo verán a gente de distinto color político que nos va a acompañar porque hay un acto patriótico de muchos para con la ciudad, no para con el intendente. No pido un acto patriótico para que me vaya bien a mí sino para que le vaya bien a la ciudad. Los que están acompañando, y este es un detalle a destacar, lo hacen por propia voluntad y no por una decisión de sus espacios políticos. Le hemos ofrecido a los espacios de Claudio Molina y de Ramiro Ortiz una participación activa en el Ejecutivo y ellos han preferido poner el acento en un acompañamiento contundente desde el Legislativo, lo cual es absolutamente necesario.

-¿Se imaginaba un trato de la gestión saliente como el que es; con muchas acciones tendientes a ‘embarrarle la cancha’?

-Estábamos esperando alguna actitud ética y no la hemos podido encontrar. Por el contrario, hemos visto algunas acciones que nos van a desfavorecer los primeros días y los primeros meses de gobierno.

-¿A qué cree que obedece eso?

-No hay un análisis concreto. Es más; lo hemos dialogado con los demás espacios y nadie encuentra una justificación de porqué tienen esta actitud. Si bien somos los que tenemos que ir al frente con esta nueva gestión, los que se ven desfavorecidos son los vecinos.

-Este diario ha dado cuenta de la campaña ‘sucia’ que le hicieron antes de las PASO y fue notoria la frialdad de los abrazos en el epílogo de ambas jornadas electivas cuando Inza y algunos de los suyos fueron a saludarlo. ¿Usted creyó en la sinceridad de aquellas felicitaciones?

-Uno siempre espera una actitud positiva pero está visto que no eran sinceras las felicitaciones ni los abrazos. Teníamos en claro que no compartíamos la forma de hacer política ni de pensar, pero de ahí a tener actitudes de este nivel tan negativo hay una brecha.

-De hecho, el mismo día de las generales del 25 de octubre el intendente habló de su compromiso y de su gabinete para con avanzar hacia una transición ordenada…

-Claramente que no ha cumplido con eso.

 Galizio, Sarasola y Beto Hourcade  

-Las presencias de los azuleños Adrián Perechodnik en el gabinete de María Eugenia Vidal y de Adrián Pérez en el equipo de colaboradores de Mauricio Macri ¿le abrigan esperanzas de tener nexos auspiciosos para su gestión municipal?.

-Sí. Seguramente que son dos designaciones muy positivas para Azul. Esperemos que ellos tengan ese compromiso que hoy está teniendo toda la ciudadanía azuleña y que podamos tener la oportunidad de gestionar en conjunto.

-El único nombre que se repite respecto del gabinete del actual jefe comunal es el de Daniel Galizio. ¿Le costó más de la cuenta encontrar al resto de los componentes de su equipo?

-Sí, cuesta porque la situación es muy crítica y cada espacio que hay que ocupar es prácticamente un acto heroico que tiene que hacer cada uno. Hay que salir a trabajar, a dar la cara en una situación muy en desventaja, sin elementos ni respaldo. Hay que ser muy creativo y poner muchas ganas a esto.

-Ha elegido a gente con una trayectoria como Luis Díaz (en Vialidad Rural) y Jorge Sarasola (en Vialidad Urbana, Hidráulica y Pavimento).

-Sí. Eso creo que ha sido fundamental porque en cada lugar hay una crisis y hay que resolverla. Hay gente que se ha comprometido a estar al frente de algunas áreas al menos hasta poder regularizarlas.

-¿Qué trascendencia le adjudica a la presencia en el gabinete de González Hueso, alguien que es ajeno a la ciudad?.

-Sí, es un puesto clave el de Legal y Técnica, donde va a haber mucho trabajo. Hace cuatro años que venimos trabajando junto con José y, por el hecho de estar en la provincia, hemos hecho muchos trabajos juntos. Sabemos de la capacidad que tiene y con un equipo que está conformando van a saber ir al frente en un área que tiene que ser mirada con lupa.

-¿Le costó convencer a Beto Hourcade?, alguien que ha rechazado siempre en la lista de algún candidato.

-Con Beto tenemos una amistad de hace mucho tiempo. No me costó porque nosotros tenemos un nacimiento del mismo lugar; venimos de estar al lado de los más humildes y de ser humildes también. Sentimos que tenemos que dar algo más porque la vida nos ha gratificado de alguna manera. Desde ese lugar creo es desde él da este paso, que no es un paso político porque acá no está involucrada la política sino la gestión y el compromiso en algo muy parecido a lo que me ha pasado a mí: poner el compromiso más allá del color político…ni sé de qué color político es Beto. Él tiene vocación y conocimiento.

-¿Hubo muchos rechazos a integrar el gabinete?

-Hubo varios que no pudieron; a algunos no les dio ‘el cuero’ porque la situación es muy crítica…nosotros seguimos tocando timbres, llamando a puertas y hemos conformado este equipo que va a ser el inicial para que me acompañe en el momento más difícil. Hay otros que se van a sumar en pocos días más.

Los planes para una “segunda etapa”

-Hay muchos empleados de carrera, como es el caso de Adriana Guedes para un puesto clave si los hay, como es el de Economía y Finanzas…

-Creemos que es la persona que más conocimiento tiene y que para una etapa de austeridad, tiene el perfil y las condiciones. Ella ha dado este salto honorable para nosotros.

-Si bien su gestión va a requerir esencialmente de recursos financieros, hay otras cuestiones para las que no se necesitan necesariamente grandes sumas de dinero, como ir a cortar el pasto en la rotonda de ingreso a la ciudad…

-Sí. La voluntad es fundamental. Nosotros tenemos que ponernos el overol, achicar mucho los costos. Esto va a dar también para armar un equipo ajustado donde vamos a poder hacer a futuro mucha obra pública a bajo costo. Esta situación crítica que tenemos hoy nos va a permitir el acompañamiento del propio trabajador que se va a involucrar, se va a poner la camiseta como protagonista principal de esta situación y nos va a acompañar. Luego del saneamiento económico, en una segunda etapa podremos hacer mucha obra pública por administración con mano de obra municipal calificada.

-¿Pensó en algún momento que el voto le pudiera ser esquivo teniendo en cuenta su pertenencia al mismo espacio político que el intendente actual?.

-No lo pensé porque no tenía idea de que pudiera perder Daniel Scioli. Uno estaba convencido de que inclusive íbamos a tener un poco de arrastre. No fue así y fue realmente una elección épica. En muchas reuniones se destaca la elección que hemos tenido en la adversidad.

-¿Le llamó la atención la deuda que la gestión Inza tiene con la Casa de Contención y con la Comisaría de la Mujer y la Familia, teniendo en cuenta que esa es una de las banderas más importantes que ha levantado el Frente para la Victoria? En contrapartida, se sigue gastando en publicidad…

-Hoy (por ayer) escuchaba una publicidad donde destacaban y se sentían orgullosos, decía el aviso, de haber dado irresponsablemente un 32 por ciento de aumento a los empleados municipales de una sola vez cuando los otros municipios dieron entre un 20 y un 25 por ciento en tres, cuatro y hasta seis cuotas. Yo no sé si es que toman a la gente por ignorante o tonta pero pienso que el que escucha esa publicidad, así no esté inmerso en la política y especialmente los empleados municipales que sufren esto, creo que se dan cuenta que es de una incoherencia nunca antes vista.

-¿Qué cree usted, que lo conoce desde hace algunos años, que pudo haberle pasado a José Inza: se está quedando solo y mucha gente le perdió el respeto, sobre todo a la luz de lo que ha hecho en el área de Salud, su área fuerte?

-Me pasa como a tantos. Uno no alcanza a poder analizarlo. Ni siquiera los profesionales del análisis (psiquiatras y/o psicoanalistas) alcanzan a tener un estudio acabado de por qué ha hecho algunas de las acciones. Tenemos algunas hipótesis pero no me atrevo a dar una. Quiero seguir siendo respetuoso de la figura del intendente hasta el último día.

 

LOS NOMBRES DE HERNÁN

 

Secretario Privado: Rodolfo Wagner

Secretario de Gobierno: Alejandro Vieyra

Subsecretario de Gobierno: Marcos Turón

Dirección Escuelas Especiales y Municipales: Stella Maris López

Dirección de Cultura: Daniel Galizio

Dirección de Deportes: Noellia Gallours Santillán

Coordinación Delegaciones Municipales: Carlos Peralta

Delegación Cacharí: Nicolas Cartolano

Delegación Chillar: Horacio Chiarelli

Delegación 16 de Julio: Alberto Vivarelli

Derechos Humanos: Jaoquín Propato

Subsecretaría Obras y Servicios Públicos: Guillermo Giordano

Dirección de Servidos Públicos: Héctor Quatroccio

Dirección Vialidad Rural y Talleres: Luis Díaz

Dirección Vialidad Urbana Hidráulica y Pavimento: Jorge Sarasola

Coordinación Servicios de Calle: Nacho de Urraza

Secretaria de Hacienda y Administración: Adriana Guedes

Dirección Recursos Humanos: Walter Surget

Dirección de Sistemas: Mariano Gómez

Subsecretaría Legal y Técnica: José Gervasio González Hueso

Dirección Legal y Técnica: Roberto Agustin Davila

Dirección Hospital Pintos: Luis Hoursouripé

Vicedírección Hospital Pintos: Andrea Añorga

Vicedirectora Técnica: Belén Tillet

Director Hospital Ferro: Pedro Ruggeri

Salas Periféricas: Beto Hourcade

Subsecretaría de Desarrollo Social: Liliana Vera

Dirección de Desarrollo Social: Gisella Fernández

Dirección de Seguridad, Control Urbano y Monitoreo: Carlos Donadini

 


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Bertellys arma la transición mientras busca los nombres para la conformación de su gabinete

Entrevista con El Intendente electo


Portal Chillar |27 de octubre de 2015 |20:22

Bertellys arma la transición mientras busca los nombres para la conformación de su gabinete

 

27102015_03_hernanHernán Bertellys, intendente electo del Partido de Azul por más de 14.000 votos, cumplió ayer con un ritual: la entrevista con EL TIEMPO. Habló del presente y de lo que vendrá. Por supuesto, la mención a José Inza no se hizo esperar. HÉCTOR GARCÍA

Escribe: Augusto Meyer De la Redacción de EL TIEMPO

El triunfante dirigente del Frente para la Victoria se sometió a un clásico: la nota con este matutino luego de la consagración en las urnas del domingo. Por la mañana cumplió con la promesa de recorrer varios programas de radio a fin de comentar algunos lineamientos básicos de lo que será su gestión a partir del 10 de diciembre.

Realmente se lo nota distendido luego del trajín electoral, y con un discurso muy claro de qué piensa hacer. No sólo a partir del 10 de diciembre, cuando asuma al frente del Ejecutivo de la Comuna sino desde la noche del domingo, cuando quedó plasmada su consagración como Intendente Municipal del Partido de Azul. En una extensa entrevista con este diario Hernán Bertellys consideró que la elección, a nivel local, tuvo la rareza de que el Frente Cambiemos se impuso en todas las categorías a excepción de la jefe comunal, que conservó en sus manos el Frente para la Victoria. Conciente que tendrá que traccionar a favor del distrito sin contar con un gobernador “del mismo palo”, Bertellys ya se ajustó el cinturón de seguridad para pilotear una aeronave que la actual gestión ha llevado a zonas turbulentas.

En la nota con EL TIEMPO, el Intendente electo por más de 14.000 votos hizo una valoración irreversiblemente negativa de José Inza y admitió que hubiese preferido que el secretario de Infraestructura, Obras y Servicios Públicos Héctor Bolpe no lo hubiera ido a saludar y felicitar una vez que se confirmó que se imponía por sobre Ramiro Ortiz, Claudio Molina y Ulises Urquiza.

De cara al futuro inmediato dijo que está organizando un equipo que tendrá a su cargo la transición para “tomar vista del estado de cada área del municipio”; advirtió que la próxima semana se reunirá con los candidatos a los que derrotó y despejó una duda acerca de la abultada planta de personal que deja la actual gestión. Admitió que, en materia de recursos económicos y deudas contraídas carecen de información certera, pero aseguró que “la vamos a tener”. Además mencionó que ya trabaja para garantizar el pago de los salarios del último mes del año y del medio aguinaldo que, para esta Comuna, supone una erogación aproximada a 27 millones de pesos.

En cuanto a los funcionarios que lo acompañarán aclaró que aún no evaluó a todos los que forman parte de la actual conducción, con excepción de Daniel Galizio (hoy responsable de Acción Social), a quien estará llamando “para hacerle algún ofrecimiento”. Sí, en cambio, confirmó que Alejandro Vieyra, uno de sus colaboradores más estrechos y ex funcionario en Mercedes y en el Gobierno bonaerense, será su secretario de Gobierno.

Con la sencillez de siempre, pero con el respaldo en las urnas sobre sus espaldas y conciente de la resistencia que durante la campaña previa a las PASO tuvo de sectores del “ultrainzismo”, Bertellys tuvo un párrafo aparte para referirse a la decaída figura del actual jefe comunal. “Le quedó muy grande la cancha siempre, se equivocó de jugadores y no supo dirigir nunca”, expresó y, a instancias de una consulta puntual, dijo que “ni bajo amenaza” convocaría a Inza para ponerlo al frente del área de Salud o de la dirección del Hospital Municipal.

También adelantó que llegará a la función con una impronta diferente respecto del vínculo con el legislativo. “Voy a ir al Concejo a exponer y a recibir proyectos”, señaló y aclaró que “vamos a tratar de llevar adelante todas las prioridades en simultáneo”, sin distinción de abordaje entre problemáticas como: relleno sanitario; obras hídricas pendientes; situación de los efectores de salud; falta de pago a proveedores, entre otras.

Con el cansancio a cuestas no dudó en responder que “asumía absolutamente” cuando se le planteó qué hubiera sucedido si el traspaso de mando se concretaba ayer mismo.

El amanecer del día después

-¿A qué hora se durmió y qué fue lo último que pensó antes de conciliar el sueño? ¿Y cuando despertó esta mañana?

-Me dormí a la 1 y media, por lo menos. Me dormí con una expresión de deseo para que se den vuelta los resultados en el transcurso de la noche (NdelR: que consagraban a María Eugenia Vidal, del Frente Cambiemos, como gobernadora electa). Estaba muy cansado. A la mañana me desperté con la inquietud de saber qué había pasado, prendí la tele y empecé a tomar unos mates con cara larga, porque uno tenía expectativas. Las encuestadoras jugaron políticamente e hicieron relajar al oficialismo. Nos hicieron relajar, me incluyo, porque nosotros también nos relajamos respecto de lo que podía pasar a nivel provincial y nacional.

-Aníbal Fernández dijo que sectores internos le patearon en contra…

-A veces el enemigo electoral puede llegar a estar infiltrado. A nivel local no me pasó y dimos vuelta un resultado muy llamativo porque hubo una intención de voto clara a lo local. Esto hace sobresalir el esfuerzo que hicimos.

-En Azul, Cambiemos ganó todas las categorías menos la de intendente. ¿Por qué ganó usted? La gente votó a Macri, Vidal, y a Bertellys.

-Hubo una tendencia provincial y nacional en Azul con una característica de la sociedad azuleña que, por un lado, me da el voto positivo para que pueda sacar a Azul de esta crisis; confía en mí como un gestor, pero por otro lado no me da la herramienta. Si me daban el voto lo más lógico hubiera sido que votaran al candidato del Frente para la Victoria a nivel provincial y nacional. Fue un voto raro pero es el pueblo el que decide. Hay que aceptarlo y meterle para adelante. Estamos con muchas expectativas.

La transición post-Inza 

-¿Cómo piensa encarar la transición?.

-Lo primero es tomar vista del estado de cada área del municipio. Para eso estamos armando un equipo que no precisamente va a ser el equipo que forme el gabinete, pero sí un equipo que va a hacer un relevamiento y certificación del estado de cada área. Eso nos va a dar una certeza del estado y un corte de la gestión anterior para comenzar nuestro mandato de cero, haciéndonos responsables de lo que hay y a partir de ahí.

-¿Hoy no conoce cuál es el estado del municipio?

-No. No tenemos una certeza. Necesitamos una gran certeza y no la tenemos, pero la vamos a tener.

-¿Esos datos los va a pedir o espera que se lo aporte la gestión?

-Los vamos a ir a buscar. Esperemos tener la buena voluntad; así lo ha manifestado el jefe comunal. Creemos que vamos a tener esa colaboración.

“Trabajar fuertemente los primeros días”

-¿Cuál será la primera medida de gobierno a tomar el 10 de diciembre?

-Primero tenemos que empezar a trabajar ya para darle certidumbre al cobro de los haberes de los trabajadores en diciembre, donde también tenemos un costo extra (el medio aguinaldo). Luego hay que empezar a generar políticas claras que marquen una diferencia y un mensaje de un gobierno potente, activo, presente en una etapa nueva, positiva. Tenemos el aniversario de Azul, que también es una oportunidad para dar un mensaje, al igual que las fiestas de fin de año. Hay que empezar a trabajar fuertemente los primeros días de gobierno.

-¿Qué será de los funcionarios de Inza, ya que hay mucha incertidumbre al respecto?

-Vamos a conversar con Daniel Galizio para hacerle algún ofrecimiento; lo vamos a evaluar en estos días.

-Ayer se vio a varios de ellos en los festejos…

-Sí, fue un saludo por el hecho de formar parte de una fuerza política del peronismo. Lo analizo desde ese lugar pero no es que me conmovió. Si tengo que ser sincero, algunos saludos si bien no sé si corresponden…me pareció una gestión muy negativa de ‘Tito’ Bolpe y hubiese preferido que no me fuese a saludar y que hubiese trabajado más por la ciudad y para defender la bandera del peronismo. En la gestión hubo muchos que tiraron mucho para atrás. Eso lo pudimos remontar electoralmente; ahora tenemos que dar vuelta una situación de gestión.

“Le quedó muy grande la cancha”

-¿Con qué imagen se queda de José Inza?.

-(Piensa y luego de algunos segundos responde) Comparto que ha sido la peor gestión histórica de Azul y eso habla más de alguien que entró a jugar un partido en la Bombonera y en realidad estaba para jugar en un potrero muy limitado. Le quedó muy grande la cancha siempre.

-¿Además se equivocó de jugadores?, ya que estamos hablando en términos futbolísticos.

-Sí. Se equivocó de jugadores y no supo dirigir nunca. Igualmente no es mi espíritu ir por la crítica sino por la construcción positiva, pero tenemos que ser claros desde dónde salimos a la próxima gestión.

-¿Evaluaría llevar a Inza para delegarle, por ejemplo, el área de salud o la dirección del Pintos?

-Absolutamente no. Ni bajo amenaza.

La performance en las localidades

 -Ganó en Cacharí, no así en Chillar. ¿Qué análisis puede hacer al respecto?

-Es bastante lógico. En Cacharí hemos trabajado mucho y la gente lo valoró, al igual que lo valoraron en la ciudad cabecera. Y en Chillar no pudimos. Vamos a trabajar eso pero se tienen que dar las condiciones para dar vuelta un pensamiento electoral y pasar a positivo. Hay que dar vuelta esa sensación que tiene Chillar de postergación, de no pertenecer. Tenemos que poner el acento para, lo más pronto posible, demostrar que somos todos parte del mismo partido y con los mismos derechos. Nuestro proyecto los tiene incluidos.

-Inza dijo que usted ganó la elección gracias a él. ¿Qué opina al respecto?

-No. Lo que yo digo es que gracias a él pude progresar políticamente. ¿Por qué?. Porque dejó un espacio…dejó un gran espacio en la gestión.

-Cuando se incorporó al gabinete como director de Turismo y Eventos Populares ¿imaginó hallarse con la posibilidad de hacer su propio camino político?.

-Se podría decir que sí porque nosotros teníamos un acuerdo para acompañarlo y él rompió el acuerdo antes. No estuvo a la altura nunca y creo que fui el primero, o uno de los primeros, que sabía que no respetaba acuerdos políticos, acuerdos con la sociedad; no respetó acuerdos con nadie.

Los dirigentes del mañana

-Vimos el abrazo que le dio Estela Cerone. ¿Hace borrón y cuenta nueva con algunos de quienes estaba distanciado?

-Los que estén en continuidad política van a participar y en positivo; no sólo Estela, que pertenece al mismo espacio político, sino que vamos a tratar de poner a todos los que están participando porque los que nos metemos en política nos metemos para mejorar la calidad de vida de los vecinos. Lo que yo propongo y propuse es dejar las banderas partidarias y levantar la bandera azuleña, que es lo que todos pregonamos en campaña. El tema es efectivizarlo.

-¿Qué representa ser elogiado por dirigentes como Julio Varela y Juan Barberena?

-Significa mucho porque los dos tienen una trayectoria importante. Para mí es un honor. Me remonta también a lo que opinaría un referente mío que fue un tío materno, que fue concejal en Laprida durante dos períodos. Él me enseñó los valores que tenía en política y como vecino.

-Barberena se considera retirado pero dijo que está para brindarle su apoyo. ¿Cómo podría traducirse ese respaldo?

-Tiene experiencia y logros muy importantes como para ser escuchado. En su momento lo habíamos invitado para que sea candidato, pero él está en esa postura y hay que respetarlo.

El feed back con el Concejo

-¿Cómo ve el Concejo de cara a la nueva conformación?

-Creo que vamos a armar un gran bloque y tenemos posibilidades de tener, en el Concejo, un aliado. Queremos potenciar el Concejo Deliberante para que le pueda dar un gran aporte a la nueva gestión.

-¿Piensa tener a una persona como nexo o irá usted mismo a conversar con los ediles?

-Vamos a tener varios nexos. Cada uno de los concejales de nuestro espacio va a cumplir ese rol pero también voy a ir al Concejo a exponer y a recibir proyectos para que, entre todos, podamos enriquecer ideas para lograr un dinamismo positivo para la sociedad.

“Prioridades simultáneas”

-Relleno sanitario; el tránsito que está fuera de control; obras hídricas inconclusas; provisión de recursos financieros; situación de los hospitales; pago a proveedores. ¿Tiene orden de prioridades?

-Todos tienen prioridad. Habrá una serie de prioridades simultáneas.

-Algunas cosas se pueden realizar sin recursos económicos; tal vez sólo con cambiar alguna metodología obsoleta…

-Exactamente. Esas las vamos a llevar adelante inmediatamente. Tenemos que achicar gastos de la gestión para tener buenos resultados con menos costos.

-¿Qué piensa hacer con los 2.300 empleados municipales?

-En un principio hacer un censo para ver en qué lugar se encuentra cada uno, qué tarea lleva adelante; cuáles son las posibilidades de reubicación y ver de qué manera podemos achicar la planta consensuando con los gremios y brindándole una posibilidad exterior de trabajo. No se puede dejar a la gente en la calle porque todos vivimos del trabajo y tenemos que hacernos cargo de esta situación sin quejarnos, buscando las soluciones.

-La Isidora, pavimentación de la Avenida Urioste y cloacas en barrios Santa Elena y Ceferino Namuncurá. ¿Llega a inaugurarlas antes de asumir?

-No porque vienen en distintos porcentajes de avance. Lo que sí vamos a estar es siguiendo con la misma línea de trabajo en todas las obras que estamos llevando adelante.

-Teniendo en cuenta las promesas de campaña de buscar el bien común más allá del resultado electoral, ¿convocará a Ortiz, Molina y Urquiza?

-He hablado solamente cuando me vinieron a saludar y lo que les resalté tanto a Claudio como a Ramiro es que la próxima semana los voy a invitar para empezar a charlar, y también a Ulises, en lo que seguramente será una primera reunión para marcar una línea de relación política e inmediatamente reuniones individuales para ver qué tiene cada uno para aportar.

Armado del gabinete 

-Alejandro Vieyra será el secretario de Gobierno…

-Así es. Y será así a partir de los resultados que tuvo Aníbal Fernández. Esto yo se lo había pedido y a partir de los resultados lo tenemos confirmado. De ahí en más vamos a ir confirmando sin apuro para achicar el margen de error. No sé si vamos a llegar a la función con toda la planta política.

-¿Por qué lo eligió para ese cargo?.

-Porque nos conocemos políticamente hace más de cuatro años. Cuando empecé a actuar en política él arrancó junto conmigo; luego se sumaron Martín Laborda, Guillermo Giordano…una banda que se fue sumando al proyecto, pero claramente tenemos un sistema de trabajo que nos ha dado resultados. Además tiene la experiencia de haber sido secretario de Gobierno en Mercedes, así como funcionario de la Secretaría de Turismo de la Provincia y asesor del ministro Alejandro Arlía. Él fue jefe de campaña, es un hombre muy inteligente que sabe ser conducido, un valor muy importante porque alguien tiene que ser el responsable y conductor.

-¿El de secretario de Gobierno será un puesto clave en su gabinete?.

-Todos van a ser puestos clave, pero éste sí es un puesto preponderante. Aparte Alejandro sabe de obra pública, del funcionamiento del Concejo y de la prensa.

-¿El hecho de que no sea oriundo de Azul le puede jugar a él a favor?

-Creo que ni a favor ni en contra. Sí le juega a favor una cantidad de contactos a nivel provincial y nacional porque si bien el color político cambia (del Frente para la Victoria a Cambiemos) y hay una base que podrá cambiar de camiseta política, van a seguir siendo los contactos que uno necesita para llevar adelante la gestión.

Los gremios, la prensa y Vidal

-Con el apoyo del Sindicato de Trabajadores Municipales de Azul ¿espera sentarse a dialogar con SOEMPA y ATE?

-Vamos a estar charlando y consensuando para el bien de los trabajadores y de la administración municipal, y de cara a la sociedad.

-Inza llegó a modificar su agenda en base a la tapa del diario. ¿Usted haría lo mismo?

-No sé; tendríamos que ver cómo viene la mano. No podría decirlo hoy pero… me parece que está bueno escuchar y ver porqué ocurren distintas cosas. Hay que estar atento a todo. Lo que uno ve con un prisma distinto, no digo ni mejor ni peor pero sí diferente, por ahí se puede tener otra mirada que es digna de tener en cuenta. Interactuar me parece que está bueno.

-¿Cómo imagina la primera reunión de trabajo ante María Eugenia Vidal?

-Va a ser un encuentro muy positivo donde podremos llevar nuestra impronta y proyecto local para buscar el acompañamiento del gobierno de la provincia. Nosotros vamos a brindar apoyo para que ese gobierno bonaerense tenga éxito, que es lo que corresponde y es lo que nos favorece a todos.

-¿Qué hubiera pasado si tenía que asumir hoy mismo?

-Asumía. Nunca doy un paso atrás. Asumía absolutamente.


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Una visita y recorrida que no tuvo desperdicio

EL TIEMPO, EN EL RELLENO SANITARIO DE OLAVARRÍA (PRIMERA PARTE)


Portal Chillar |18 de octubre de 2015 |20:37

Una visita y recorrida que no tuvo desperdicio

 

18102015_16_pileta Las piletas donde decantan los lixiviados que emergen de las celdas “selladas”.

Escribe: Augusto Meyer De la Redacción de EL TIEMPO
El mérito principal de Olavarría es que tiene políticas a largo plazo. Más allá de que eso implique hablar bien del jefe comunal de turno, es un reflejo de una idiosincrasia diferente a la del azuleño, que es renuente a reclamar a sus autoridades y, con el estado que tiene en la actualidad, a la Eco Azul sólo la mira “de reojo”. Total, no está en la ciudad… y así estamos. –

La visita y recorrida que EL TIEMPO realizó el viernes por la mañana en el relleno sanitario de Olavarría permite sacar algunas primeras conclusiones.
La primera es que el municipio del distrito vecino desde hace tiempo sabe qué hacer con los residuos domiciliarios: previa licitación dejó su administración en manos de la empresa Transportes Malvinas S.R.L (la misma firma que opera en Azul en la recolección y barrido de calles).
Lo otro es que a partir del estado general que presentan el relleno olavarriense y el azuleño, es evidente que los gobernantes de este último Partido llevan años sin prestarle la debida atención a la cuestión de la basura que todos generamos en los hogares, y la ciudadanía no les hace ver que están en un error.
En este punto cabe mencionar que la gestión de José Inza irresponsablemente profundizó –con medidas desacertadas- la desidia sobre el tema, a pesar de inversiones millonarias en maquinarias que nadie sabe dónde están.
18102015_14_relleno1A la izquierda, una de las tantas vistas del basural a cielo abierto de Azul. A la derecha, una de las celdas del relleno sanitario de Olavarría. Dos manejos de la basura, dos realidades distantes 45 kilómetros entre sí.

18102015_18_tierraUn camión volcador se descarta de la tierra con la que se va tapando en forma progresiva la basura.

Caminos posibles a seguir –

Otro punto digno de mención, en virtud de lo que surge de la comparación fotográfica de uno y otro manejo, es que al próximo Intendente local le llevará mucho tiempo –y presupuesto, obviamente- el poner en condiciones el actual emplazamiento del relleno para su reutilización o su cierre definitivo, y la búsqueda de otro terreno donde “empezar de cero” y siguiendo al pie de la letra lo que exigen las reglamentaciones vigentes.
Finalmente cae de madura la pregunta en cuanto a cómo es posible que la Provincia haga “la vista gorda” y, más allá del acta que labró tiempo atrás instando a la Comuna a regularizar el decadente estado de la EcoAzul, permita que se avance con la conformación de basurales a cielo abierto por toda la ciudad.
En un segundo envío, a publicarse en próximas ediciones, daremos cuenta de cuál es la operatoria que Malvinas realiza en el relleno sanitario olavarriense. El año pasado la firma privada realizó una exposición de ese manejo en el ámbito del Concejo Deliberante de Azul, en el marco de una audiencia pública, pero no se avanzó en consecuencia y el relleno sanitario local se encuentra en las penosas condiciones conocidas por todos.

18102015_14_sanitarioComo en La Loma del Parque –

Teniendo en cuenta el presente de la Eco Azul, cuesta imaginarse abrir el predio para realizar visitas guiadas de estudiantes y, menos aún, acostarse en la cima de una de las celdas para ser “acariciados” por los rayos del sol.
Esas dos situaciones se dieron el año pasado en el relleno sanitario de Olavarría.
Hubo niños de jardines de infantes y de nivel primario, así como adolescentes del secundario y estudiantes universitarios, que recorrieron el lugar al que van a parar los residuos domiciliarios de todo el Partido de Olavarría.
Incluso en el marco de un Congreso Nacional de Ingeniería Civil que se llevó a cabo en la vecina ciudad, alumnos de universidades nacionales se arrojaron sobre el colchón de pasto que, como si se tratase de la Loma del Parque Municipal de Azul, emerge de una de las celdas repleta de basura, donde ni siquiera es perceptible el olor a residuos.
Los enviados de EL TIEMPO hicieron un recorrido por esa misma celda (utilizada entre 1999 y 2005 y que contiene unas 85.000 toneladas de basura), donde a simple vista están dispuestas las bombas que derivan el biogás que se desprende de los residuos hasta una planta reductora.
Por debajo de esta “montaña” de residuos no visibles, se encuentran los piletones donde decantan por la misma pendiente los líquidos lixiviados para su conveniente tratamiento.
El relleno sanitario de Olavarría cuenta con más de 35 hectáreas y, como muestra elocuente de lo que es un trabajo a largo plazo, el emprendimiento ya tiene reservadas otras 16 hectáreas, lo que garantiza el lugar para tener la disposición final de residuos hasta el año 2050.

18102015_16_pesaje1Un camión recolector en el pesaje, previo a una de las tantas descargas de residuos que se realizan en el relleno sanitario. “Gracias a Dios venimos trabajando bien” –

A priori se podría creer que, el tener un relleno sanitario como el que tiene actualmente Olavarría y en el estado que está, implica una cantidad de mano de obra importante y el acceso a un volumen significativo de maquinaria.
Sin embargo, en este aspecto no existen diferencias sustanciales con los recursos con los que puede contar (si funcionara como corresponde) la planta de Eco Azul.
Según se pudo saber son sólo 9 personas las que están afectadas directamente al relleno olavarriense, donde se recepcionan residuos las 24 horas los 365 días del año y se cuenta con un topador, una pala cargadora y un camión volcador (todos provistos por la empresa que tiene a su cargo la concesión del servicio) y, eventualmente, una retroexcavadora.
Hasta para casos de la avería de una maquinaria, la empresa está obligada por contrato a reponer el vehículo en un lapso no mayor a las 24 horas a fin de garantizar el desenvolvimiento del relleno.
A los efectos de tener un control más riguroso del personal y de las maquinarias, la concesionaria dispone de un control satelital por el cual se puede determinar la cantidad de horas/trabajo y el sector recorrido por las distintas maquinarias, con excepción del topador.
Desde el mismo ingreso de los camiones recolectores (que transportan entre 8 y 9 toneladas por viaje) o de cualquier vehículo particular se tiene un control del peso del material a depositar, ya que el acceso al predio es pasando por una balanza de gran porte que impide la circulación de una carga superior a las 50 toneladas.
El personal que se desempeña en la planta de disposición final de residuos de la vecina ciudad realiza capacitaciones en forma constante y, en el caso de Olavarría, Malvinas cuenta con un total de 11 servicios a cumplir por contrato, ya que debe realizar barrido, recolección y disposición final en todo el Partido, incluyendo la ciudad cabecera y las localidades que forman parte del distrito.

18102015_16_inge1El Ingeniero Civil Emanuel Laportilla es el responsable del Mantenimiento Urbano de la Municipalidad de Olavarría y, por ende, tiene a su cargo la supervisión de los servicios de barrido, recolección y disposición final de los residuos.
El profesional ingresó en el municipio olavarriense en el año 2011, en simultáneo con la concesión que se le otorgó a la empresa Transportes Malvinas S.R.L. Laportilla tiene a su cargo la supervisión de la prestación de servicios que alcanzan a 110.000 habitantes en el distrito (más de 90.000 en la ciudad cabecera), incluyendo a los pobladores de Loma Negra, Sierra Chica, Sierras Bayas e Hinojo, entre otras, donde opera la misma empresa en un radio de 30 kilómetros.
El funcionario, en diálogo con EL TIEMPO al término del recorrido, hizo hincapié en la importancia que tiene el correcto funcionamiento del relleno sanitario.
“Todo lo que es la recolección y el barrido va a finalizar al relleno sanitario, predio que tiene que cumplir con todas las reglamentaciones y leyes que exige la provincia para que opere bajo ciertos parámetros de calidad. Se hace un control y, gracias a Dios, venimos trabajando bien”, indicó.
Consultado sobre las características del sitio explicó que “es un relleno de disposición final donde se descarga un promedio de cien toneladas diarias, que son los residuos de todo el Partido”, para luego detallar la operatoria del manejo interno y cotidiano.
“Los camiones descargan, con una topadora se distribuye dentro de una celda que está previamente impermeabilizada y se lo tapa con tierra que trae un camión volcador”, acotó.
Laportilla hizo mención de los procesos que va desencadenando la basura depositada y qué se hace con ella.
“La basura, cuando se dispone, a través del tiempo produce una descomposición de metano y dióxido de carbono que genera un gas que queda encapsulado dentro de la celda. También produce un líquido que es el mismo que se genera cuando se dispone en el cesto de residuos en el domicilio. Esos efluentes, el gaseoso y el líquido, se capturan a través de una planta de biogás que extrae el gas y otro por medio de gravedad que se va absorbiendo en lixidiado. El metano que genera la basura se quema antes de liberarlo al medio ambiente y el líquido se la hace un tratamiento de disposición tipo permanencia en unos piletones que están hormigonados para evitar posibles filtraciones. De esos piletones pasa a unas plantas palustres que absorbe la materia contaminante, de ahí a una planta de cloración y luego se vuelca en el arroyo”, advirtió.

18102015_15_entradaEl predio al que llega la basura que se junta en todo el distrito de Olavarría, que cuenta con unos 110.000 habitantes. ¿Al museo? No, al relleno –

“El año pasado tuvimos la visita de alumnos tanto de inicial, primaria, secundaria, terciaria y universitaria. En octubre de 2014 un encuentro de Ingeniería Civil a nivel nacional se realizó en Olavarría y vinieron casi 200 alumnos a visitar lo que es el complejo para conocer cómo es la operación del relleno sanitario. A los chicos de los jardines y las escuelas se les explica cómo se trabaja con la basura y, cuando finaliza esa instrucción, se hace una visita al relleno. Los nenes se van encantados de ver cómo operan las máquinas”, expresó Laportilla.
Según mencionó, no sólo se viene pensando en la disposición final de los residuos domiciliarios en la vecina ciudad sino que también se busca alcanzar la etapa de reciclado.
“Hace un par de años se comenzó con la separación de las botellas de plástico en diferentes puntos de la ciudad y ya viene bastante avanzado el proyecto de una planta de reciclado en el mismo relleno. La idea es focalizarnos en la separación del residuo y lo que no sirve para reciclar, destinarlo al relleno sanitario”, señaló.
El Ingeniero ratificó que el concesionario del servicio debe “por pliego”, “hacer un estudio de impacto ambiental anualmente, algo que también le exigen el municipio y el OPDS (Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible), que realiza inspecciones en forma sorpresiva”.
Además, detalló Laportilla, Transportes Malvinas S.R.L “tiene la aprobación de las normas ISO 9001 y 14001, que son las de calidad y de la medio ambiente. Estamos cumpliendo con todos los parámetros bioambientales”.

18102015_15_bombasLas bombas que extraen el biogás de la celda más antigua de las tres que existen en el relleno sanitario de la vecina ciudad.


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Reunión del comité de Defensa Civil de Azul

Perfilando acciones ante cualquier eventualidad que pueda surgir en los meses de octubre a febrero por «El Niño»

Parte de Prensa, 22 de septiembre de 2015

Portal Chillar |22 de setiembre de 2015 |21:11

Reunión del comité de Defensa Civil de Azul

 

21-9 Reunion Defensa Civilfoto- Carla Bogliolo_4

Convocada por el Gobierno Municipal y con una amplia participación de instituciones y vecinos de Azul, se realizó anoche en el Núcleo de Acceso al Conocimiento (NAC) una reunión del comité de Defensa Civil, para coordinar acciones de modo preventivo ante la llegada del denominado Fenómeno de El Niño que está afectando el clima de la región pampeana y pronosticando intensas precipitaciones para los próximos meses.

Según explicó el secretario de Gobierno, Federico ‘Pieri’ Saldaño, en la oportunidad participaron alrededor de 25 entidades, entre las que se cuentan Bomberos, Policía, Fuerzas Armadas, Plenario de Comisiones Vecinales, Sociedad Rural, Consejo Escolar, Concejo Deliberante y vecinos autoconvocados que han tenido problemas con las inundaciones.

“Fue muy fructífera e interesante”, agregó el funcionario y adelantó que continuarán con un segundo encuentro este jueves a las 20:00 en el NAC, con un representante de cada institución.

Asimismo, comentó que el objetivo es ir “perfilando las acciones que vamos a llevar adelante, con un protocolo y empezaremos a trabajar en organizarnos para estar atentos ante cualquier eventualidad que pueda surgir en los meses de octubre a febrero, que es el período en el que está pronosticado un Niño fuerte para la provincia de Buenos Aires”.

En este sentido, recordó que esta convocatoria se realizó del mismo modo que en el resto de las ciudades de la provincia, como correlato de la reunión que tuvo lugar el pasado 15 de septiembre en La Plata organizada por el gobierno de Daniel Scioli, con referentes de Defensa Civil de los diferentes distritos y de la que formó parte el intendente José Inza acompañado por funcionarios del Departamento Ejecutivo. Sobre aquella jornada, recordó que se abordó “lo que acontecerá con este fenómeno natural que es El Niño, que ya está instalado. Se espera un realce de lo normal a partir de octubre y es por eso que puede ser afectada la pampa húmeda”.

“Vamos a seguir avanzando con esta conformación donde participen todos. Fundamentalmente queremos llevar tranquilidad a la población pero también que estén informados. Por eso estaremos atentos y tomaremos todos los recaudos necesarios”, finalizó.

21-9 Reunion Defensa Civilfoto- Carla BoglioloJosé Inza: “esto no es para alarmar a nadie sino para tomar las medidas de prevención adecuadas”

El intendente José Inza, en su habitual espacio de los días martes en radio Ciudad, se expresó en relación a la reunión de Defensa Civil llevada a cabo ayer en el Núcleo de Acceso al Conocimiento y criticó la tapa del matutino local, a quien acusó de estar “haciendo una campaña en contra mía”.

En principio, Inza explicó los motivos de la reunión: “estamos viviendo un momento en el cual se acentúa el cambio climático que ya estamos experimentando desde hace años en el planeta. Eso ha generado la aparición de un fenómeno del ‘Niño’ con características exacerbadas y eso va a traer aparejado un régimen de lluvia mayor al habitual. Yo participé de dos jornadas días pasados acerca del cambio climático donde nos recomendaron a los intendentes informar a todos aquellos que puedan colaborar, fuerzas de seguridad, entidades relacionadas a la vida de la comunidad, comisiones vecinales. Conociendo la situación, estamos empezando a tomar las medidas de prevención. Todo esto tiene que ver, en primer lugar, a estar atentos a los pronósticos, a la investigación que están haciendo los especialistas a nivel provincial y nacional para ver qué cambios se van registrando. Cuando nos vamos sumergiendo en el tiempo de alerta para los meses de octubre, noviembre y diciembre, la situación puede ir cambiando y debemos estar atentos a los cambios que pueden ser tanto a favor como en contra”.

En tanto, agregó que “no quiero dejar de expresar que esto no es para alarmar a nadie sino para tomar las medidas de prevención adecuadas ante determinadas posibilidades”.

Posteriormente, el Jefe Comunal hizo referencia a la portada del diario El Tiempo del día de la fecha cuyo titular reza ‘El Municipio se acordó de Defensa Civil y pretende rearmar el grupo’: ”es un titular vergonzoso y mentiroso. El diario está haciendo una campaña negativa en contra mía y de este gobierno y se olvida del pueblo porque la reunión que se hizo ayer en el NAC no fue de campaña política. Hay algunos que pueden haber ido a buscar votos y lamento que el diario se haya hecho eco de esa reunión clave para lo que puede ser el destino de los azuleños de una manera tan barata”.

“Insto a los lectores del diario a recoger esta información de la manera más objetiva posible y quiero desmentir muchas de las cosas que vienen publicando y en especial con este tema tan delicado quiero bajar la preocupación de los vecinos y decirles que vamos a estar trabajando intensamente si llegara a surgir alguna situación de alerta”, finalizó.

 

  • ESCUCHEMOS AMBAS CAMPANAS

CURIOSA CONVOCATORIA, NOTORIAS AUSENCIAS

Con el fenómeno “Niño” en marcha, la Comuna salió a conformar la comisión de Defensa Civil

Por Augusto Meyer – De la Redacción de EL TIEMPO

Representantes de la policía, comisiones vecinales, Concejo Deliberante, la filial local de la Cruz Roja, Consejo Escolar y Autoconvocados por las inundaciones, participaron ayer de la reunión a la que llamaron funcionarios del Ejecutivo. Hubo críticas por falta de obras hídricas prometidas y quedó en evidencia que por primera vez, desde que Inza está al frente de la administración comunal, se busca conformar este grupo de trabajo fundamental para cualquier comunidad organizada. Llamativa ausencia de los cuatro candidatos y de las autoridades del Ejército. Éstos últimos comúnmente son los primeros en ir en ayuda de los damnificados ante las crecidas del arroyo. 

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Coincidencia o no, la gestión municipal actual salió ayer, con el fenómeno climático “Niño” en pleno desarrollo, a intentar conformar la comisión de Defensa Civil, un ente que en los más de tres años y medio del mandato de José Inza nunca funcionó, pese a que fueron numerosos los desbordes del arroyo.

La sede del Núcleo de Acceso al Conocimiento (NAC) fue escenario de la reunión convocada por la Comuna y de la que tomaron parte integrantes de distintas comisiones vecinales; representantes del Concejo Deliberante; del Consejo Escolar; la Sociedad Rural; la filial de la Cruz Roja; y la policía bonaerense, entre otras.

Teniendo en cuenta que se analizaron las consecuencias que eventualmente podría generar el acontecimiento climatológico previsto hasta febrero del año próximo –al promediar el proceso se producirá el cambio de jefe comunal-, llamó la atención la ausencia de los cuatro candidatos a Intendente del Partido.

Si el punto tratado es tan preocupante como se presentó en boca de los funcionarios municipales, el sentido común indica que Claudio Molina, Hernán Bertellys, Ramiro Ortiz y Ulises Urquiza, no tendrían que haber dejado de participar del cónclave, cuya realización se conocía desde la mañana a través de los medios de comunicación y las redes sociales.

22092015_07_ciuffLos interlocutores y el relato

La reunión no se presentó sencilla para los interlocutores que Inza envió al encuentro multisectorial. Los secretarios de Gobierno, Federico Saldaño, y de Infraestructura, Obras y Servicios Públicos, Héctor Bolpe, tuvieron algunas “patinadas” durante la reunión. Recibieron críticas por obras prometidas y no realizadas, y por la finalización del canal aliviador a la altura del Puente San Martín, pero también porque no quedó claro si la idea era no alarmar innecesariamente a la población o, por el contrario, dar cuenta de un panorama sombrío que, al menos en los pronósticos, nos depara el clima para los próximos cinco meses.

Saldaño dijo: “La idea de esta reunión es acordar una metodología y establecer una frecuencia de las reuniones, tal vez con un grupo más reducido. El informe del Servicio Meteorológico que tengo para compartir lo pueden consultar ustedes mismos en la página web (www.smn.gov.ar, parte inferior derecha). Está complicado el tema. Ojalá que los pronósticos no se den. De acuerdo a las perspectivas previstas, estamos entre los cuatro Niños más fuertes de los últimos 50 años. En la Primavera del año Niño se esperan lluvias por encima de lo normal en el Litoral, Región Pampeana y todo el oeste de la Patagonia”, dijo.

“Este informe –agregó– no es producto de la imaginación de nadie; acá hay un trabajo académicamente sostenido por gente que sabe. Desde la Provincia nos están alertando por la posibilidad. Ustedes vieron cómo está El Salado y ese es el mejor ejemplo. Hay cosas que se pueden explicar y otras que no se pueden explicar. Cuando llovieron 700 milímetros se te viene el agua por más que tengas La Isidora. Ese el fenómeno que nosotros estamos tratando acá”.

Que la Comuna anunciara el intento de reflotar el área de Defensa Civil luego de tres años y medio con esa sección fuera de operaciones generó preocupación entre las mismas instituciones y vecinos convocados para asistir al NAC a las 19:30 horas. La ocurrencia de un período de lluvias pronosticas hasta el miércoles despertó suspicacias, ya que el comentario “de la calle” era “…no nos vamos a inundar con 75 milímetros que se anuncian, como máximo, hasta el miércoles…”. De ahí que algunos de los concurrentes se sorprendieran del relato que hicieron en el encuentro tanto Saldaño como Bolpe.

“‘El Niño’ no va a venir. ‘El Niño’ ya está entre nosotros”, expresó el secretario de Infraestructura, Obras y Servicios Públicos.

Críticas y dudas sin despejar

Luis Ciuffo, referente de Autoconvocados por las Inundaciones, concurrió al encuentro decidido a no dejar pasar la ocasión para sentar postura por la espasmódica citación de la Comuna a fin de rearmar Defensa Civil. “Siempre que llueve, en Azul, nos agarra ‘sin paraguas’. Está la represa (La Isidora) pero hace un año que no se hacen obras en el arroyo. Azul precisa obras más grandes y no que se entretenga a la gente. Antes nunca se inundaba el barrio Urioste y ahora se inunda siempre. Yo cargo con 14 inundaciones; me inundé siempre y tengo las paredes de mi casa partidas. Más vale digan ‘no les vamos a hacer una obra más’ y listo; dejen de mentir…a Usted Doctor (refiriéndose a Héctor Bolpe) ya le pregunté qué pasaba con la retroexcavadora que hace un año está en Olavarría”, inquirió el vecino.

El ex concejal de la gestión Barberena no acusó recibo del “golpe”. Ni se inmutó y, como se pudo comprobar minutos después, menos se perturbó por no tener un dato sobre una de obras consideradas esenciales por la gestión, cuya ejecución recaen exclusivamente sobre el área a su cargo.

Quien sí salió, pero a tratar de poner paños fríos y procurar que no “se desvíe” el motivo de la convocatoria, fue el ex director de Deportes.

“La idea de la reunión no es referirnos a cuestiones puntuales. El agua, del cielo, no va a venir para el mate. Viene para todo”, dijo Saldaño.

Fue entonces cuando Marisa Rojas, presidente de la comisión de Villa Fidelidad, interrogó al secretario de Infraestructura, Obras y Servicios Públicos. “Las piedras sueltas que están en el canal aliviador del puente San Martín ¿van a quedar así?”, le indicó y Bolpe respondió: “Creo que sí, pero habría que consultarle al Ingeniero (Héctor) Cairo”, que está a cargo de la subsecretaría de Obras Públicas.

Atención “en campaña”

El vecino Luis Galizio puso de relieve la importancia de conformar Defensa Civil con la seriedad y la continuidad que se requiere. De ahí que sorprendiera la ausencia de los cuatro candidatos a jefe comunal. “La Defensa Civil es prevenir cualquier acontecimiento que pueda ocurrir. Estamos rodeados por dos rutas nacionales y una provincial por donde pasan camiones con tóxicos. En otros gobiernos, el encargado de Defensa Civil iba todas las noches y esperaba a que el camión pasara. Nadie de ustedes (los funcionarios comunales) o algún policía sabe lo que pueda suceder si se derrama un tóxico sobre la ruta”, señaló.

“Esta reunión es para formar una comisión; hablamos de una probable inundación y no tenemos los caminos por dónde sacar evacuados; no tenemos la persona que hable ante los medios; no tenemos un lugar donde se pueda armar un centro de evacuados. En el municipio creo que no hay un departamento de Defensa Civil y se convoca a Defensa Civil cuando estallan los acontecimientos. Al día siguiente del evento, el jefe de Defensa Civil pide que le compren tres chalecos y seis salvavidas y le dicen ‘lo dejamos para después’”, añadió.

Galizio se ofreció para traer a la ciudad a expertos en catástrofes y rescate de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para brindar capacitaciones.

A su turno, Dardo López, presidente del Centro Empresario, cuestionó una obra gestionada por Hernán Bertellys: el Puente Mirande. Dijo que existe una “restricción en el arroyo que se está produciendo y que, seguramente, va a traer problemas muy serios. Así como Luis (Ciuffo) puede decir de obras que no se han hecho, yo puedo referirme a obras que sí se han hecho y que van a traer un perjuicio”, culminó López.

DOS INFORMES METEOROLÓGICOS

El Servicio Meteorológico Nacional, en su sitio web, tenía publicados ayer dos informes meteorológicos vinculados con nuestra zona. Uno “especial”, emitido a las 06:30 horas, por “precipitaciones persistentes” hasta el miércoles inclusive, con acumulados “de entre 30 y 50 milímetros, con máximos locales de hasta 75mm.”.

En la parte inferior derecha de la página está el link con el informe que da cuenta del fenómeno “Niño”. Publicado el 18 de septiembre, indica que “Las condiciones actuales son de un Niño fuerte. Hay una probabilidad cercana al 100% de que esta fase cálida continúe hasta el verano 2015-2016. De acuerdo a la magnitud prevista estaríamos entre los 4 Niños más fuertes de los últimos 50 años”.

“En la primavera de años Niños se favorecen lluvias por sobre lo normal en el Litoral, región Pampeana y noroeste de la Patagonia. Las condiciones actuales son de un Niño fuerte. Hay una probabilidad cercana al 100% de que esta fase cálida continúe hasta el verano 2015-2016” menciona y, para el trimestre septiembre-noviembre, que “las probabilidades superan el 60% en el noreste del país y noroeste de la Patagonia; del 40 y 50% en la porción central y más del 60% en el sur-sudeste”.

***


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Que el desastre hídrico no nos paralice

Informe especial sobre la grave situación en Azul

EL TIEMPO| 27 de julio de 2014 a las 16:00

Portal Chillar |27 de julio de 2014 |18:55

 

Que el desastre hídrico no nos paralice

 

 

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Escribe: Augusto Meyer

De la Redacción de EL TIEMPO

augustodmeyer@yahoo.com.ar

INFORME ESPECIAL SOBRE LA GRAVE SITUACIÓN EN AZUL

Totalmente cierto es decir que el clima es impredecible. Los azuleños lo sabemos luego de quince inundaciones, catorce de las cuales se hubieran evitado si a fines de los ‘70 hubiera estado construida la represa “La Isidora”, una obra en curso cuya finalización llegaría en no menos de dos años.

En la zona rural, la abrupta modificación de las variables climáticas en pocos años está haciendo que tanto productores como los profesionales que los asesoran tengan que ir modificando determinados métodos de trabajo.

Pero que el árbol no nos tape el bosque. Es evidente la falta de una política “amiga” con el campo de parte de la actual gestión, que conlleva a situaciones lamentables y a la vez dramáticas, con un deficiente mantenimiento de los caminos rurales y obras hídricas insuficientes o que, directamente, no se realizaron.

El Norte del Partido, especialmente la zona de Parish, está bajo agua por los desbordes del Arroyo Azul y los canales.

También llegó la hora que la Provincia se ponga los pantalones largos y dé a conocer, con las pruebas que el caso amerita, los nombres de los productores que tienen canales clandestinos que perjudican a otros vecinos y a los pobladores urbanos que, directa o indirectamente, asistimos a la triste postal de una ciudad bajo agua.

 

HAY TRABAJOS EN MARCHA EN LA ISIDORA 

Movimiento de suelos y armado del obrador en terrenos de la represa

El jueves eran cuatro los empleados que formaban parte de la avanzada de 120 operarios que tendrán a su cargo la construcción final de la mega obra, a unos 35 kilómetros de esta ciudad y que se estima llevará no menos de dos años finalizar. EL TIEMPO entrevistó al encargado de las actividades que se realizan en el marco de una tarea que permitirá aliviar en un porcentaje interesante la llegada de agua al casco urbano de Azul. 

 

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“Me comentaron que la zona es muy llovedora…se nota que es una planicie que acumula mucha agua”, trazó el entrevistado mientras observaba a la distancia una laguna artificial que se formó en un campo lindero al lugar demarcado para la construcción de “La Isidora”.

El santacruceño Carlos Borda tiene 58 años, dos hijas de 18 y 15 años de edad y forma parte de la avanzada de la UTE de tres empresas (Vial Agro S.A-Tenipisos S.A-Fontana Nicastro S.A.C) que tienen a su cargo la construcción de la represa. Un camión, un par de máquinas de gran porte y una camioneta, y sólo tres empleados que lo secundan, forman parte del equipo inicial –de aproximadamente 120 personas que terminarán trabajando- que tienen a cargo el armado del obrador y otras labores fundamentales para el asentamiento del grueso de los operarios que llegarán para el armado de la estructura. Borda y su equipo deben realizar la apertura de caminos auxiliares, la limpieza del obrador y del cauce del arroyo, ubicado a unos 300 metros del lugar donde están instalados dos containers que funcionarán como oficina. El resto de los empleados –más allá de personal de una firma subcontratista que está colocando el alambrado perimetral- irá llegando a medida que la tarea los requiera, junto con las demás maquinarias necesarias para la monumental obra. De aquí a algunos meses, el obrador será una “mini ciudad” de entre una y dos hectáreas.

“Nosotros tenemos la responsabilidad de realizar el movimiento de suelo, ya que el trabajo de la obra civil (hormigón) depende de otras personas; esperamos poder finalizar toda la tarea de acá a un año y medio o dos, dependiendo del clima y la cantidad de maquinaria que podamos tener”, expresó el hombre, quien espera para los próximos días el arribo –a bordo de camiones especiales para el transporte de maquinaria pesada- de motoniveladoras y retroexcavadoras.

Borda participó de la construcción de Yaciretá (corrientes), aunque acredita “pergaminos” por la  construcción de carreteras y terraplenes para contener el agua a la vera de las rutas. Y su labor más reciente fue Gregores, cerca de El Calafate, donde aportó su experiencia para la elaboración de un camino de circunvalación bajo condiciones climáticas diferentes a las reinantes en esta zona, con escasas lluvias pero nevadas y fuertes vientos.

Sonríe cuando se reconoce como un trabajador “curtido”, teniendo en cuenta que lleva casi 40 años realizando obras de mediana o gran envergadura y hasta visitó el extranjero. “Uno se acostumbra a trabajar así; sabe cómo es vivir con los compañeros y comer en las gamelas. Como trabajé en Chile, Perú y Paraguay, sé lo que es estar lejos de la familia”, dijo, para comentar que sus hijas vendrán a visitarlo para luego mudarse a estas latitudes junto con su esposa. En el lugar donde se levantará el obrador ya cuentan con cableado de electricidad y grupo electrógeno y, en el corto plazo, llegarán containers con sanitarios, taller, depósito y tanques para aprovisionarse de combustible.

En la soleada y algo ventosa tarde del jueves, Borda admitió que el lugar no es inhóspito si lo compara con otros sitios donde trabajó. “Me tocó estar en Perú, en la selva. Acá estamos bien; no conozco mucho el clima, pero creo que vamos a estar bien”, mencionó y resaltó la hospitalidad con la que fueron recibidos en la ciudad donde duermen en un hotel. “Acá los productores vecinos se acercan a conversar, pero me sorprendió la gente de Olavarría que traté; son muy buenas personas”, advirtió.

Funcionalidad acotada

La represa “La Isidora”, presupuestada en unos 140 millones de pesos, tiene por objeto la regulación de los caudales fluviales generados en la cuenca alta del Arroyo Azul, con el fin de atenuar los efectos de las crecidas extraordinarias, especialmente sobre el casco urbano de la ciudad. Esto es producto de una diferencia de cien metros de altura entre el casco urbano y la represa –que posee unos 4 kilómetros de extensión entre los dos cerros que hay en sus extremos–. El programa global comprende, además, la sistematización de dos cuencas que convergen sobre la ciudad (Cañadón de Gutiérrez al este y Cuenca Nieves–La Colorada, al oeste).

La represa se ubica sobre el curso medio del Arroyo Azul, unos 35 km aguas arriba y su construcción, prevista en un plazo de 2 años, involucra la ejecución de 720.000m3 de terraplenes para el cuerpo de la presa y la colocación de un total de 5000 m3 de hormigón para las principales estructuras hidráulicas, un talud de aproximadamente 8 metros y obras complementarias. Esta obra hubiera impedido, de haber existido a fines de los años 70’, casi todas las inundaciones de un total de 15 que padeció el Partido.

En octubre de 2004, se barajó la posibilidad de darle a la futura represa una funcionalidad extra, cuando la principal empresa hidroeléctrica de la provincia china de Ganzú, mencionó que podría financiar la instalación de turbinas generadoras de energía eléctrica en La Isidora. La firma venía de colocar turbinas en Perú, Cuba, Holanda, Ecuador, Canadá y Malasia. Finalmente, esta posibilidad de darle una funcionalidad accesoria a “La Isidora” no formó parte del proyecto final.

 

CRÍTICAS A LA GESTIÓN DE JOSÉ INZA 

Pobladores de Parish sufrieron tres inundaciones

Los campos del paraje cercano a Cacharí quedaron en buena parte anegados, tal como surgió del relevamiento fotográfico aéreo que el pasado domingo realizó EL TIEMPO y del cual se dio parte a los responsables de Hidráulica de la comuna. Lo llamativo del caso es que los productores de esa zona, afirmaron a este diario que es el tercer desborde que tuvieron en esta primera mitad del año y reclamaron por la falta de limpieza del arroyo. 

 

 

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“Nos pone contentos que Azul se desagote más rápido, pero nosotros estamos acá y, cuando lluevan cien milímetros en Chillar y 100 milímetros en Azul, Cacharí desaparece”. La aseveración de Héctor Mario Balda no fue al pasar; es un razonamiento meditado y que resume el sentir de los pobladores rurales de Parish que, en apenas 40 días, entre junio y mitad de julio, sufrieron tres inundaciones que tuvieron nula repercusión en las autoridades de la ciudad cabecera. Y lo peor es que no hablamos de anegamientos producto de lluvias copiosas ni extendidas en el tiempo sino de sólo 23mm. en Azul y 7mm. en Parish. Estos azuleños reclaman atención del Municipio porque, aseguran, desde las tres inundaciones de 2012 a la fecha, no se hizo limpieza ni mejora alguna en el cauce del Arroyo Azul, así como tampoco en alcantarillas y puentes aliviadores para que el agua escurra libremente debajo del tendido ferroviario.

Una situación y su contexto

Parish -denominación que hace referencia a Frank Parish, presidente del directorio del Ferrocarril del Sud en Londres- es un pequeño poblado distante unos 15 kilómetros de Cacharí que se formó, como tantas comunidades del interior bonaerense, en derredor de su estación ferroviaria. Durante años, fueron referentes del lugar el Club Juventud Unida, almacenes de ramos generales y herrerías. Hasta hace algún tiempo la estación ferroviaria -situada a 2 kilómetros de la Ruta 3 e inaugurada en septiembre de 1876, para carga de cereales y hacienda, y transporte de pasajeros- supo ser un lugar lleno de vida, al cual llegaban las maestras procedentes de Azul para dictar clases en la Escuela Primaria N° 5. También lo hacían la correspondencia, el pan recién horneado y los ejemplares de EL TIEMPO. Eran tiempos en que la vieja estación contaba con varias casas habitadas a su alrededor, tres almacenes, una balanza, servicio de despacho de nafta y una ferretería. Hoy, aunque cerrada por el abandono generalizado en el país del servicio ferroviario, podría ser un lugar resguardado para generaciones futuras por la historia que en sí encierra, pero la realidad es que fue desguazada y está abandonada a su suerte. En Parish no sólo ya no se detiene el tren. Tampoco nuestros gobernantes de turno.

No hay peor ciego…

Lo que sigue es una definición que se escucha en cada rincón de la zona rural del Partido que nos toca visitar. La gestión de José Inza le ha dado la espalda al campo desde el comienzo mismo de su mandato. No sólo nunca recibió a la comisión directiva de la Sociedad Rural, como entidad representativa del sector, sino que tampoco escucha las sugerencias que quienes han vivido siempre en el campo y, por ende, pueden desde la experiencia hacer algún aporte a aquellos que tienen a su cargo el manejo Vial Rural e Hidráulico del distrito. Así, los vecinos cuentan que “los expertos” han colocado alcantarillas en lugares donde no cumplen función alguna; no aceptan la tosca que, en forma gratuita, se les ha ofrecido para el alteo de los caminos; y no realizan las obras que demanda el arroyo desde Las Blancas hacia Parish. Por esos motivos, los productores planean viajar a Azul para que el Intendente los reciba y les dé, como contribuyentes que son, una solución a sus demandas.

“Nos sacan el 15% de la carne, el 35% de la soja y un montón de dinero en impuestos; en guías solamente, es fabuloso lo que se llevan. Los impuestos se pagan pero eso no vuelve en obras y, si se hacen obras, no se hacen como se deberían hacer”, dijo Rodolfo Sainte Cluque, uno de los productores autoconvocados que dialogó con este diario en un salón de clases de la Escuela N° 5.

Todos saben que, si el campo anda mal, esto repercute en Cacharí, donde los comercios ven resentidas las ventas. La localidad situada a 50 kilómetros de la cabecera apenas se sobrepuso de las inundaciones de 2012, que está pagando “por adelantado” las secuelas que dejarán tantas hectáreas anegadas en su zona de influencia. En esta zona, la ganadería es la actividad fundamental, aunque también tiene desarrollo la agricultura.

Los productores de Parish niegan tener conocimiento de canales clandestinos, pero a viva voz dan cuenta de “viejos canales de más de medio siglo” que ellos limpian y mantienen para ayudar al escurrimiento del agua. Con los 7mm. de los últimos días de la semana pasada, en esa zona tuvieron que trasladar hacienda hacia las zonas altas por el desborde del arroyo y canales. El líquido cubrió pasturas y el agua recién comenzó a escurrir el miércoles, pero no en todos lados por igual. “Desagotó lo que tiene correntada y caída; el resto se irá cuando se evapore, luego de varias semanas o meses”, afirmó un lugareño.

De la misma manera que resulta incomprensible que los responsables de Vialidad Rural se resistan a aceptar la tosca que ofrece Cristina Boubée desde su explotación en la zona de la Boca de las Sierras, no se comprende la actitud que, en el mismo sentido, se tiene respecto de la donación anticipada que hace Evaristo Balda desde su establecimiento Ruca Huinca, en Parish. Los productores en vilo por los anegamientos al norte del Partido respiran con alivio porque muchas de las pariciones ya se produjeron y porque, antes que los caminos queden intransitables, se pudo ingresar con rollos de pastura para acopiar ante nuevos desbordes. “Lo que hace falta acá es alguien que tome el’ toro por las astas’ y disponga los trabajos que haya que hacer, porque nosotros pagamos religiosamente nuestros impuestos”, señaló uno de los autoconvocados.

Pensar en Cacharí

“Llovieron 23 milímetros en Azul y acá estábamos inundados. El sábado salimos con un tractor chico porque tuvimos la necesidad, pero el agua estaba un metro arriba del camino. Ahora el agua viene más rápido, con mucha fuerza si comparamos con las inundaciones de 2012, y no tiene pasada porque los puentes suplementarios están tapados, algunos por árboles y otros por tierra porque no hay mantenimiento en absoluto desde hace años”, afirmó Evaristo Balda.

“Hay un pantano que está desde hace dos veranos a menos de una legua de Cacharí y nunca se tapó cuando estuvo todo seco y se podía trabajar. Y en mi campo hay tosca en una cantera a 500 metros del puente que está disponible y sin costo para Cacharí y la zona desde hace más de treinta años. Ahora que vinieron las lluvias, esos trabajos ya no se pueden hacer. Mientras tanto, el agua sigue socavando cada vez más”, agregó.

El Delegado Municipal Diego Zariatti, afirman los productores, tiene diálogo con los damnificados, pero carece del respaldo necesario del Municipio para paliar la situación. “Acá el Intendente nunca apareció. Hace un mes hicimos una reunión y no vino nadie de la Municipalidad”, afirmó un productor autoconvocado.

“Antes había más diálogo, pero ahora no preguntan a los vecinos y nosotros podemos aportar datos; el productor sabe por dónde pasa el agua y los caminos están malos a punto que no recuerdo otras épocas donde estuvieran tan mal”,sostuvo Héctor Mario Balda.

Otras voces

José Sainte Cluque, en tanto, aseguró que desde el Estado comunal se “limpió hasta Las Blancas y, después de ahí, de nosotros se olvidaron. Parece que no existimos para la Municipalidad”. “Hace 29 años que estoy a 800 metros del arroyo. Si hubieran limpiado el arroyo de a 5 o a 10 kilómetros por año, hoy el arroyo estaría limpio, con un montón de problemas menos”, agregó.

A su turno, Rodolfo Sainte Cluque, mencionó que “tres veces subió el agua y tres veces me inundé; se nota que está sucio el arroyo por la vegetación y las cascadas, que hacen que se produzca una contención y el agua se frene. Como el cauce no tiene margen para tanta capacidad, revienta para las banquinas y los préstamos de la ruta. La otra cosa que hace falta es agregarle alcantarillado a las alcantarillas viejas, o su reemplazo. De Azul hacia Cacharí hicieron doble alcantarilla, pero no previendo el desborde del arroyo y hay una masa de agua que viene del peaje que antes no venía”, advirtió y recordó el panorama con el que despertó el pasado sábado. “Yo llegué el viernes a las 10 de la mañana. Para el otro día, a las 6 de la mañana, el agua me había tapado toda la quinta”, señaló.

Ana Sainte Cluque consignó que “yo he sido maestra rural durante 40 años y nunca he visto los caminos así como están ahora y en todo el Partido”.

Recuerdos y el duro presente

Los productores autoconvocados recuerdan con un dejo de nostalgia cuando ellos mismos, en los años 1957 y 1980, mancomunaron esfuerzos para hacer frente a las inundaciones de aquella época, con tareas que derivaron en un escurrimiento más veloz del agua. “Hoy escuché los pronósticos y me asusté”, admitió Héctor Balda, al tiempo que su hermano Evaristo recordó que ha estado más de una vez con el agua hasta la cintura, sin moverse del campo, haciéndole frente al desborde.

Dependerá del comportamiento del clima, por un lado, y del accionar de las autoridades del Municipio, por el otro, qué destino depare a los productores de Parish. Los más excépticos ya acopian provisiones para dos o tres meses, ante la eventualidad de quedar aislados por lo que sería –para ellos- la cuarta inundación del año.

CON UN TÉCNICO DEL INTA 

“Nos tendremos que ir adaptando a una producción en alta variabilidad climática”

En lo que resta del año la Cuenca del Salado estará expuesta a un fenómeno climático Niño, por el que se espera una Primavera lluviosa, pero de intensidad de moderada a leve, según algunos pronósticos del organismo. “El 20 de enero yo estaba recorriendo los campos para hacer los informes de emergencia agropecuaria por sequía”, señaló el ingeniero agrónomo Juan Pablo Nemoz, de la agencia local del INTA, quien conversó con este diario.

“Lo que más me preocupa son los grandes cambios climáticos que estamos teniendo. Antes tenías una seca cada tres, cuatro o cinco años, y excesos hídricos cada 8 o 10 años, que eran cíclicos. Ahora esos cambios son interanuales. Nos tendremos que ir adaptando, tanto los profesionales como los productores, a este tipo de producción en alta variabilidad climática”, reflexionó el técnico del INTA e ingeniero agrónomo Juan Pablo Nemoz, en diálogo con este diario. El profesional participó el jueves de una disertación en Ayacucho, junto con un climatólogo del mismo organismo que reveló que, en lo que resta del año, la Cuenca del Salado y otras regiones de la provincia de Buenos Aires, se expondrán a un fenómeno climático “Niño” de moderado a débil, con una primavera lluviosa.

Agua por todos lados

“Estamos atravesando un período de mucha variabilidad climática; pasamos por momentos de mucho déficit hídrico y, a los pocos meses, excesos hídricos. El 20 de enero yo estaba haciendo recorridas por los campos para hacer los informes de emergencia agropecuaria por sequía que finalizó el 30 de junio. Hace sólo cinco meses estudiábamos las pérdidas por los verdeos de verano en zonas donde hacía 50 días que no llovía, con temperaturas de más de 40 grados centígrados, y en diez días de enero se recuperó lo que no había llovido el resto del mes, alcanzándose el promedio de 120 milímetros. De ahí en más, todos los meses llovió entre un 40 y un 60% por encima del promedio histórico de los últimos 30 años hasta julio y llevamos, al 15 de este mes, casi el 90% de los milímetros del promedio anual. Hay campos en Cacharí que acumulan 900mm.; es decir, casi toda la media anual”, aseveró Nemoz.

Advirtió que, las características de estos fenómenos climáticos conllevarán a que, tanto profesionales como productores, tengan que ir adaptándose a las nuevas condiciones del clima. “Cada año vemos más marcados estos eventos de altas lluvias y altos déficit hídricos y que las lluvias son más cercanas entre sí, lo que hace que las ‘ventanas de trabajo’ (días sin lluvia y preferentemente con sol) para la producción sean menores”, explicó. Tras hacer la salvedad que los pronósticos extendidos cuando más largo es el período que se toma, menor precisión tienen, el técnico dijo que “de acá a fin de año se estima que se está formando un ‘Niño’, que va a ser una primavera lluviosa. Con un pronóstico a cuatro meses, se estima un ‘Niño’ de moderado a débil; eso quiere decir que va haber lluvias por encima de lo normal, pero que no tan problemáticas ni extremas”, mencionó.

Excesiva humedad

El ingeniero agrónomo resumió las condiciones en que se encuentran las zonas agrícolas de la Cuenca del Salado en general, y del Partido de Azul en especial. “Se pudo trabajar bien con cosechas y demás labores hasta mediados de abril. A partir de mayo, junio y ni hablar de julio, prácticamente no se pudo hacer nada. Lo que no se levantó para mediados o fines de abril fue complicado cosecharlo, con la soja en medio del agua y muchos lotes dañados por entrar con 4×4 y máquinas duales; eso generó altos costos de comercialización por entregar soja con humedad y por el secado en los acopios”, señaló y agregó: ”Dependiendo el Partido de la Cuenca, hay entre un 20 y un 30% de soja que no se pudo levantar y va a ser muy difícil que se pueda hacer, porque se desgrana y cae. En maíz hay entre un 50 y un 60% en pie, más allá de haber lotes quebrados por el viento. Encima este cultivo venía con la falta de agua que tuvimos en diciembre/enero, por lo que los tallos tuvieron un desarrollo débil. Prueba de esto es que, en Ayacucho, vimos lotes encharcados que están comiendo las vacas”.

El panorama en fina

Nemoz indicó que, en lo que hace a cultivos de fina, mientras se pasa la fecha óptima, sólo entre un 20 y un 30% de la superficie total está sembrada. Vale aclarar que, en Azul, el promedio de siembra con trigo va de 35.000 a 40.000 hectáreas. “En los lotes altos, con días de sol, se va a poder sembrar, pero con ciclos más cortos y haciendo la salvedad que dicen que escasean las semillas de ciclos más cortos. También será una siembra de fina complicada, más aún para la zona norte del Partido”, detalló.

Parir en el agua

Así como en campos de la Boca de las Sierras se dio una elevada mortandad de corderos arrastrados por el vendaval de semanas atrás, en otras zonas del Partido proliferan los casos de terneros ahogados al nacer en el agua. El invierno es época de parición y la acumulación de lluvias, especialmente en bajos y lotes próximos a los cauces, está haciendo estragos. “En la zona norte del Partido vemos que en los campos aledaños al Arroyo Azul, al Arroyo de los Huesos y los canales desbordados, anegaron esos lotes y los terneros se ahogan; las vacas no encuentran lomas o lugares secos y paren en el agua. Esto, además, aumenta la posibilidad de enfermedades y el campo anegado disminuye la disponibilidad forrajera”, describió Nemoz, en alusión al panorama de Parish del fin de semana pasado y que quedó reflejado en las imágenes aéreas que captó el reportero gráfico de este diario. “Se hace difícil llegar con rollos de pastura por los caminos intransitables, cortados, con pases de agua y pantanos. Muchos que tienen encierres a corral o una invernada de terneros, novillitos o vaquillonas con suplementación con alimento, por el excesivo barro y agua en los corrales tuvieron que largar la hacienda a campo a pastoreo para pasar este momento crítico”, amplió.

Tener previsibilidad

Con dieciséis años como ingeniero agrónomo y once de ellos en el INTA, Nemoz llamó a los productores a tener previsibilidad. “En estos momentos críticos es poco lo que se puede hacer. En instituciones como el INTA recomendamos que el productor esté asesorado por profesionales, tanto veterinarios como ingenieros agrónomos y que tenga una visión de previsibilidad a mediano y largo plazo, que haga que en verano acopie alimento para el invierno”, explicó.

Indicó que en junio/julio las lluvias deberían rondar los 40 o 50mm. según parámetros históricos, y “estamos en casi un 50% por encima de eso”. “Le sugerimos al productor que a los rollos de pastura los desparrame en el campo para que, cuando se producen estos eventos climáticos, no tenga inconvenientes para trasladarlos a los lotes altos donde está la hacienda. Lo crítico es que se prevé una primavera lluviosa con un ‘Niño’ partiendo de un invierno con suelos totalmente saturados que no absorben más, y con cursos naturales de agua completamente desbordados. También recomendamos descartarse de vacas viejas y vacías y aprovechar los días que se puede transitar con hacienda para dejar en el campo la hacienda más nueva, sana y productiva”, concluyó.

 

CAMINO DE LAS CURVAS 

Alcantarillas rotas, tapadas con tierra y préstamos y caminos sin mantenimiento

Las imágenes fueron captadas por un productor en el trayecto que va del camino viejo a Las Flores y el paraje La Sofía. No es difícil imaginarse las dificultades que tienen padres, alumnos y docentes para llegar hasta la Escuela N° 50, situada en el lugar. 

 

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Las imágenes se repiten a lo largo y ancho de todo el Partido, y reflejan la preocupante situación que se afronta por las inclemencias meteorológicas, por un lado, pero también demuestran la desidia de quienes, en vez de paliar la crisis hídrica, no toman las medidas necesarias para aliviar el actual “tormento” de tener que transitar por la zona rural.

Estas fotografías fueron aportadas por un productor de la zona; son de la semana pasada y corresponden al camino de las Curvas, desde el camino viejo a Las Flores hasta el paraje La Sofía. Allí funciona la Escuela Nº 50, por lo que no resulta difícil imaginar los inconvenientes que tienen en llegar hasta ese punto docentes, padres y alumnos.

“Uno de los problemas que dejó así estos caminos es que cuando se rompían los tubos, en lugar de cambiarlos, los rellenaban con tierra, impidiendo el escurrimiento del agua, y lo otro es que no hubo mantenimiento en época de verano.  Tampoco lo tuvieron los préstamos que están muy próximos al camino, en lugar de estar más cerca de los alambrados, cuando tienen suficiente espacio para hacerlo”, expresó el lugareño.

El mismo productor apuntó que estaba previsto que la maquinaria de Vialidad Rural estuviera desbarrando en los días subsiguientes.

CAMINOS RURALES

Esta semana, dirigentes de la Sociedad Rural de Azul presentarán a productores del Partido una propuesta que, luego de consultas varias, han elaborado desde la citada entidad para avanzar hacia un sistema superador al existente en lo que compete a los caminos rurales del distrito. El jueves próximo, a las 19.30 horas, los ruralistas presentarán el proyecto en la sede de los Bomberos Voluntarios de Cacharí. Al día siguiente, en el mismo horario, la reunión se realizará en el Salón de la Cooperativa Agraria de Chillar.

Desde la Sociedad Rural de Azul invitan a todos aquellos involucrados con la temática a abordar a acercarse a los lugares citados, a fin de conocer la propuesta y contribuir con sus aportes al mejoramiento de la misma. El trabajo realizado es fruto del estudio de distintos modelos hoy en funcionamiento en varios distritos del país y de las reuniones con varios de sus responsables.

 

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